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          LED照明企業(yè)如何把控“多元化”節(jié)奏?

          作者: 時間:2014-10-29 來源:中國半導(dǎo)體照明網(wǎng) 收藏

            縱觀多行,多元化的擴(kuò)張滲透于每一個領(lǐng)域。如小米,不僅做手機(jī),還做電視、盒子、WiFi以及智能手環(huán);樂視不僅做電視,盒子,也準(zhǔn)備做手機(jī)、汽車;還有跨界更厲害的,如服裝企業(yè)做金融、房地產(chǎn)等……

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/264622.htm

            當(dāng)諸多外來者伺機(jī)攫取產(chǎn)業(yè)未來可能帶來的紅利時,企業(yè)也在圍繞主營業(yè)務(wù),不斷地開疆?dāng)U土。

            是不斷的向外擴(kuò)張,攻城略地;還是做好主業(yè),守好在核心優(yōu)勢領(lǐng)域的市場江山?在企業(yè)發(fā)展過程中,專業(yè)化與多元化是企業(yè)不可回避的問題。

            “多元化和單元化是互相包容的,或者是一個相輔相成的過程。但到底該如何發(fā)展,這需要企業(yè)首先做好定位。”一位業(yè)內(nèi)人士表示,只有先做好定位,才能有后一步的思路和戰(zhàn)略,如果選擇做多元化發(fā)展,再考慮如何控制它的發(fā)展范圍。

            “對于照明行業(yè)當(dāng)前的企業(yè)來說,更多的應(yīng)該是堅持將自己的主業(yè)做大做強(qiáng),畢竟照明市場的空間本來就很大,只有在這個空間做的夠好,才有實力去做第二個領(lǐng)域。”該人士表示。

            如果選擇多元化擴(kuò)張,那么企業(yè)在多元化的過程中又該如何把握好這個度?

            在照明行業(yè),不乏在多元化業(yè)務(wù)方面取得巨大成功的企業(yè)。如目前占據(jù)照明龍頭地位的國際型企業(yè)如、歐司朗、GE等公司都可謂是多元化業(yè)務(wù)的典范。他們在其他領(lǐng)域的擴(kuò)張,并沒有影響到其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

            但是也有一些大型跨國公司為了分散風(fēng)險,看好其他領(lǐng)域的高增長性,采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但由于攤子過大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域,導(dǎo)致收益降低。

            于是,“瘦身”成了他們的選擇。如西門子日前就退出家電業(yè)務(wù),通用電氣也把家電業(yè)出售給伊萊克斯,索尼砍掉自己的筆記本業(yè)務(wù)等。

            在LED行業(yè)也會面臨同樣的情況,由于經(jīng)營不當(dāng),資金不足等多種因素的影響下,多元化戰(zhàn)略并未為主業(yè)分憂,反而成為企業(yè)的拖累,就像沈陽方大的業(yè)務(wù)不得不被迫中止。

            “企業(yè)走多元化擴(kuò)張,最重要的是要想一下是否在這個行業(yè)中做到最好了。要進(jìn)入的行業(yè),是否有足夠的資金,足夠的資源、渠道、管理能否跟得上,還有人力等因素都要綜合考慮清楚。”這位人士表示,此外就是不同的行業(yè)有沒有沖突,能不能相輔相成,如果是完全孤軍作戰(zhàn),會消耗自身的資源。

            “在企業(yè)擴(kuò)張的過程中,多元化還有一個核心的問題是競爭資源能否延展到你要進(jìn)入的領(lǐng)域,而這其中最重要的因素則是品牌的延伸力。”此位人士表示,如果品牌能夠在企業(yè)延伸的行業(yè)或領(lǐng)域展現(xiàn)足夠的內(nèi)涵和號召力,這或?qū)⑵鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?/p>

            無論是通過資本運作手段并購整合彌補(bǔ)自身短板,還是在原有業(yè)務(wù)單元上進(jìn)行延伸,又或是在新型商業(yè)模式方面的探索,都意味著LED照明企業(yè)在努力壯大自己,在向著百億級企業(yè)的夢邁進(jìn)。在企業(yè)擴(kuò)張的大道上,多元化發(fā)展的想法是好的,但更應(yīng)該懂得“量體裁衣”。要不然,本想“不誤正業(yè)”的擴(kuò)張,可能方向選錯了,而就真的誤了正業(yè)。



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