愛立信轉(zhuǎn)型：由“硬”變“軟”

　　在出席“愛立信商業(yè)創(chuàng)新論壇”時，愛立信首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思接受專訪時表示，全球運(yùn)營商都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，愛立信的核心競爭力之一就是利用移動性和移動寬帶支持運(yùn)營商所選擇的轉(zhuǎn)型模式。為此，愛立信積極布局，包括大力加強(qiáng)軟件能力，增強(qiáng)強(qiáng)大的視頻管理服務(wù)能力，并向IT、計費系統(tǒng)、運(yùn)營支撐系統(tǒng)等等領(lǐng)域發(fā)展。

　　針對運(yùn)營商細(xì)分市場決定投資方向

　　目前，全球電信運(yùn)營商也開始分類，有的安心做管道;有的則滲透到更多領(lǐng)域，愛立信首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思坦承，“的確，過去很長一段時間，運(yùn)營商不管進(jìn)入哪個市場，所提供的業(yè)務(wù)都大同小異。但今天，行業(yè)的機(jī)遇暴增，不同的運(yùn)營商會有不同的選擇。其中一種是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者，他們只關(guān)注建好一張性能優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)，而不會去關(guān)心諸如彈性數(shù)據(jù)、計費機(jī)制，也不會想要進(jìn)入像車聯(lián)網(wǎng)或是醫(yī)療保健這樣的新行業(yè)。而與之相反的另外一種，則是業(yè)務(wù)創(chuàng)新者，他們通常是一個細(xì)分市場上數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導(dǎo)者，為各種各樣的設(shè)備和數(shù)據(jù)流提供服務(wù)，并向其他行業(yè)進(jìn)軍”。

　　對此，衛(wèi)翰思表示，愛立信針對運(yùn)營商這樣的細(xì)分發(fā)展方向已經(jīng)作了很多投資決定。首先，我們將研發(fā)投資的大部分還是投入到網(wǎng)絡(luò)上，因為所有人都需要網(wǎng)絡(luò)。愛立信投資了OSS/BSS領(lǐng)域，因為這是我們的運(yùn)營商客戶的轉(zhuǎn)型需要。最后，愛立信大力投資各種平臺研發(fā)，為那些想要進(jìn)軍其他行業(yè)的運(yùn)營商提供諸如M2M(機(jī)對機(jī))平臺、移動支付平臺、IPTV平臺等等。

　　“在此之上，愛立信還投資打造一個強(qiáng)大的服務(wù)組織，能夠提供安裝、集成、咨詢、管理這些轉(zhuǎn)型的服務(wù)”，衛(wèi)翰思如此說。

　　由“硬”變“軟”的背后

　　愛立信近年來進(jìn)行大量的收購，包括9月份月收購了總部位于舊金山的軟件初創(chuàng)公司Apcera，10月份又收購了2003年在硅谷成立的數(shù)據(jù)中心監(jiān)控服務(wù)公司Sentilla，彰顯了愛立信偏愛用軟件和服務(wù)，而不是硬件改造，為客戶的網(wǎng)絡(luò)提升性能。

　　這給人的印象是，愛立信由正在由“硬”變“軟”，偏愛“軟件”，統(tǒng)計顯示，十年前，愛立信的年銷售額有75%的比例由硬件設(shè)備貢獻(xiàn)，但如果服務(wù)也算“軟件”的話，那么2013年，愛立信三分之二的收入來看軟件和服務(wù)。