高通進(jìn)軍服務(wù)器芯片市場 英特爾如何應(yīng)對(duì)？

　　近日，高通在其年度投資者會(huì)議上給出了公司未來五年的營收增長目標(biāo)。由于在中國面臨反壟斷調(diào)查以及不少其他新興市場更傾向購買價(jià)格更低廉的智能手機(jī)產(chǎn)品，其未來增長預(yù)期則略顯黯淡。事實(shí)的確如此，高通在2014財(cái)年的總營收僅增長了6.5%，大幅低于近幾年平均增長30%的水平。

　　為此，分析師預(yù)計(jì)，高通在2015財(cái)年的營收增長將在5%左右。也許正是基于高通在自身核心業(yè)務(wù)的移動(dòng)芯片市場前景的暗淡，在此次投資者會(huì)議上，高通CEO史蒂夫?莫倫科波夫(Steve Mollenkopf)稱，高通正在為一直被英特爾所壟斷的數(shù)據(jù)中心市場研發(fā)低功耗芯片。即高通未來將進(jìn)入服務(wù)器芯片市場。此言一出，立刻在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，就像當(dāng)年英特爾宣布進(jìn)入高通占優(yōu)的以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)芯片市場一樣，似乎彼此領(lǐng)域間又多了個(gè)分食的強(qiáng)勁對(duì)手。

　　歷史似乎總是驚人的相似而又在不斷重演且充滿著巧合。就在高通宣布其未來要進(jìn)入服務(wù)器芯片市場的前幾天，英特爾宣布將其獨(dú)立的移動(dòng)芯片部門與PC部門合并。

　　雖然英特爾對(duì)此給出的官方解釋是，未來移動(dòng)設(shè)備與PC間將不斷融合(形態(tài)和功能等)且界限日益模糊，所以部門合并是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢之舉，但考慮到之前英特爾移動(dòng)芯片部門近兩年來70億美元的巨虧與微薄的營收(更不要提什么利潤了)間的巨大反差，我們認(rèn)為兩個(gè)部門的合并，確切地說是移動(dòng)芯片部門的取消，更是英特爾掩飾其移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)慘淡而在未來討好華爾街的無奈舉措，因?yàn)楹喜⒅?，業(yè)內(nèi)將不能確切了解英特爾移動(dòng)芯片的出貨量及營收和利潤，一來可以繼續(xù)在移動(dòng)芯片市場賠錢占市場，二來也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放棄在移動(dòng)芯片市場的爭奪，前可進(jìn)，后可退。這恐怕才是英特爾合并兩個(gè)部門的真實(shí)目的?？傊鹨蜻€是英特爾在移動(dòng)芯片市場進(jìn)展不利，失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于得。那么問題來了，高通進(jìn)入英特爾主宰的服務(wù)器芯片市場是否會(huì)是英特爾進(jìn)擊其核心領(lǐng)域移動(dòng)芯片市場的重演呢?

　　其實(shí)作為某個(gè)產(chǎn)業(yè)的大佬，總是在某個(gè)時(shí)刻想當(dāng)然地認(rèn)為自己可以通過跨界輕松地將在自己在該產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢自然延伸到另外的產(chǎn)業(yè)或者市場中(盡管這個(gè)市場空間和前景廣闊)，而忽視了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)(包括形似，甚至是同一個(gè)產(chǎn)業(yè))間的不同。例如以傳統(tǒng)PC及服務(wù)器為代表的芯片與以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)芯片，盡管同屬于芯片產(chǎn)業(yè)的大范疇，但不同的架構(gòu)、不同的產(chǎn)品形態(tài)、不同的用戶需求、不同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭環(huán)境等太多的不同，實(shí)際上在進(jìn)入之初就注定了這個(gè)廠商會(huì)或多或少存在對(duì)于進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而這個(gè)誤區(qū)有時(shí)候是致命的。這種致命體現(xiàn)在進(jìn)入之后的惡補(bǔ)(包括資金、人員、營銷等的投入，看看英特爾這些年在移動(dòng)芯片市場的忙活就知道了)，但卻鮮有收益(無論是市場份額、營收還是利潤)。

　　具體到高通欲進(jìn)入的服務(wù)器芯片市場，只是單從技術(shù)和生態(tài)系統(tǒng)的角度看，英特爾X86架構(gòu)是基礎(chǔ)，且生態(tài)系統(tǒng)的根基也是圍繞著X86架構(gòu)。所以高通要進(jìn)入的話，生態(tài)系統(tǒng)的影響力及建立就是相當(dāng)艱難且長期的過程。這點(diǎn)與英特爾當(dāng)初進(jìn)入移動(dòng)芯片市場面臨的處境一樣，而這種處境直到幾天前將移動(dòng)芯片部門與PC部門合并，前后花費(fèi)了數(shù)年和扔了100多億美元均沒有實(shí)質(zhì)性的改觀，要不何苦合并。而這也在提醒高通，進(jìn)入服務(wù)器芯片市場，尤其是進(jìn)入的初期砸錢是不可避免的。但從現(xiàn)在高通及英特爾營收和利潤的對(duì)比看，顯然高通砸錢的實(shí)力遠(yuǎn)不及英特爾。

　　最新季度財(cái)報(bào)顯示，高通營收為68.1億美元，凈利潤為22.4億美元，相比之下，英特爾營收為146億美元，凈利潤為33.2億美元(這是在其已經(jīng)賠了10億美元之后)。可見二者的差距。更為關(guān)鍵的是，高通相當(dāng)一部分的營收和利潤來自其在移動(dòng)芯片市場的專利授權(quán)，而一旦進(jìn)入到服務(wù)器芯片市場，這些所謂創(chuàng)收的商業(yè)模式將失效。

　　不過，就像人們常說的，金錢不是萬能的，所以有業(yè)內(nèi)人士會(huì)稱，高通基于AMR架構(gòu)的芯片功耗低，成本具有優(yōu)勢，問題同樣來了，當(dāng)初英特爾信誓旦旦地進(jìn)入移動(dòng)芯片市場，也將自己芯片的性能作為不同于ARM架構(gòu)芯片的賣點(diǎn)，盡管智能手機(jī)和平板電腦芯片性能確實(shí)也在提升，但英特爾似乎仍沒有找到自己在移動(dòng)芯片市場的立足之地，即便是以巨額且近乎白的方式也未能扭轉(zhuǎn)這種尷尬。問題究竟出在了哪里?就上前面說的，市場和用戶需求、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等的不同。這決定了廠商在此領(lǐng)域的優(yōu)勢未必是彼領(lǐng)域的優(yōu)勢，此領(lǐng)域的用戶需求未必是彼領(lǐng)域的用戶需求。

　　業(yè)內(nèi)知道，在服務(wù)器芯片市場，效能及解決方案才是市場和用戶最為看重的，而高通的優(yōu)勢在于芯片的低功耗及高整合度。至于所謂的成本優(yōu)勢，需要說明的是，由于目前在服務(wù)器(數(shù)據(jù)中心)市場，大多數(shù)公司采用的是英特爾X86架構(gòu)的芯片，如果企業(yè)要采用ARM架構(gòu)的服務(wù)器，不僅需要投資新的服務(wù)器組件，同時(shí)還要投資端口的應(yīng)用程序的體系結(jié)構(gòu)，而這將使得使用ARM架構(gòu)芯片服務(wù)器成本的優(yōu)勢大打折扣。