谷歌眼鏡之殤：最酷的產品徹底淪為實驗品

　　產品問題不斷 技術曲高和寡

　　除了大眾與官方的不滿，谷歌眼鏡同樣遭到硬核玩家的指責。

　　谷歌眼鏡早期佩戴者、科技專家羅伯特·斯考伯(Robert Scoble)在年初撰寫的一篇文章中放出豪言，稱谷歌眼鏡前景暗淡，注定會淪為一款失敗產品。斯考伯在文章中多次批評谷歌眼鏡續(xù)航太短、售價高昂、系統(tǒng)體驗糟糕，表示谷歌眼鏡并非宣傳中的那樣令人期待。

　　谷歌眼鏡是谷歌X實驗室研發(fā)多年的產品，它將芯片、鏡頭、傳感器、硅基液晶顯示器等組件濃縮在一起，重量只有區(qū)區(qū)50克。

　　早期產品無法做到如此精巧。根據(jù)《紐約時報》的報道，谷歌2011年中期制作的一臺原型機重達到3600克，根本無法佩戴。

　　然而優(yōu)化后的谷歌眼鏡仍然存在關鍵缺陷，如羅伯特·斯考伯在文章所言，電池、售價都是它的致命死穴。但即便如此，谷歌眼鏡依舊是領域內最好的產品。

　　2012年，谷歌眼鏡發(fā)布后，外界對它的熱烈反應促使大量從業(yè)者投身其中。哥倫比亞大學孵化出的智能眼鏡項目Meta在2013年登陸眾籌平臺Kickstarter，幾個月后籌集到近20萬美元;創(chuàng)業(yè)公司Atheer Labs同樣在2013年推出智能眼鏡產品One，隨后成功地在《華爾街日報》D大會上進行了宣講和展示。

　　大公司也沒閑著。英特爾投資了智能眼鏡開發(fā)商Recon Instruments，三星、索尼等硬件制造商的智能眼鏡專利先后遭到曝光。此外，還有傳言稱蘋果也申請了視頻眼鏡的專利。

　　即便如此，智能眼鏡市場依舊不溫不火。谷歌用深厚的技術積累建立起超高門檻，對手們極難復制。然而大量充滿活力的中、小型廠商和創(chuàng)業(yè)者也因此被排除在外，智能眼鏡市場根本無法激活。

　　銷售短板：實體店關閉

　　銷售和定價是谷歌眼鏡的另一大問題。前期高昂的研發(fā)成本讓谷歌眼鏡的價格居高不下，2012年推出時，它的價格高達1500美元。這個價格拿到的還只是面向開發(fā)者的“探索者”版本，發(fā)布早期的量產障礙讓它根本無法滿足大眾市場的大量需求。

　　原本傳言在2013年5月公開發(fā)售的谷歌眼鏡，直到一年后才在美國公開上市，可惜銷售的依舊是“探索者”版本。盡管如此，首次公開上市還是引起了一陣購買熱潮。谷歌眼鏡銷售團隊在當天發(fā)布消息，稱白色版谷歌眼鏡在上架幾小時后就銷售一空。消息讓很多人感到振奮，然而，這似乎是谷歌眼鏡最后的好消息了。

　　11月21日傳來壞消息，谷歌即將關閉Basecamp谷歌眼鏡實體店，店內提供的產品展示、技術支持、預約等服務將一并停止。谷歌解釋說，用戶主要通過網絡和電話進行購買，實體店存在的意義不大。盡管這套解釋足夠合理，但洛杉磯、舊金山、紐約、倫敦四地Basecamp實體店全面被關還是無法掩蓋一個基本的事實：谷歌眼鏡線下銷售失敗了。

　　開發(fā)者的態(tài)度：放棄

　　開發(fā)者的態(tài)度也逐漸轉冷。谷歌宣布關閉Basecamp實體店之后，路透社爆出消息，稱早期開發(fā)者已經對谷歌眼鏡失去興趣。在接受路透社采訪的16名開發(fā)者中，有9人表示因為時間緣故，已經放棄了為谷歌眼鏡開發(fā)應用。

　　原因有很多，谷歌眼鏡可憐的保有量以及并不明朗的未來都在讓開發(fā)者快速離開。距離發(fā)布已經過去兩年多，但谷歌眼鏡依舊是開發(fā)者形態(tài)。漫長的研發(fā)周期磨光了開發(fā)者們的熱情，有3名開發(fā)者明確表示，他們已經徹底離開谷歌眼鏡，目前正在開發(fā)擁有更多用戶的商業(yè)軟件。最早為谷歌眼鏡開發(fā)專版應用的Twitter，今年10月也悄悄撤下了相關應用。

　　游戲開發(fā)公司Little Guy Games CEO湯姆·弗蘭瑟(Tom Frencel)說，如果谷歌眼鏡的銷量能達到2億臺，那么情況將完全不同。但問題就在于谷歌眼鏡的銷量非常有限，Little Guy Games現(xiàn)在也停掉了谷歌眼鏡的游戲開發(fā)，轉而為虛擬現(xiàn)實眼鏡Oculus Rift開發(fā)產品。

　　同樣的事情還發(fā)生在投資者身上。谷歌投資和硅谷最大的兩家風投機構KPCB、Andreessen Horowitz曾共同成立了谷歌眼鏡資助聯(lián)盟Glass Collective，不過聯(lián)盟的網站已經悄悄下線，訪問會跳轉至谷歌眼鏡主頁。

　　人才流失：“谷歌眼鏡之父”轉投敵營

　　壞消息接連不斷。過去7個月，伴隨谷歌眼鏡研發(fā)和銷售問題的還有團隊核心成員的不斷流失——4月，開發(fā)者關系主管奧薩馬•阿拉米(Ossama Alami)宣布離開谷歌，加盟實時API技術公司Firebase;5月，首席電子工程師阿德里安·王(Adrian Wong)去了虛擬現(xiàn)實公司Oculus VR;7月，被譽為“谷歌眼鏡之父”的首席工程師巴巴克•帕維茲(Babak Parviz)同樣宣布已經離開谷歌。

　　幾位關鍵成員的離去讓谷歌損失重大。最為核心的帕維茲是谷歌眼鏡的締造者，此前還研究過糖尿病檢測隱形眼鏡，技術經驗相當豐富。但現(xiàn)在，他是亞馬遜的人了。

　　帕維茲在今年可穿戴技術大會上的一番發(fā)言在離開谷歌后被媒體挖出，隨后被解讀為放棄谷歌眼鏡的前兆。帕維茲在大會上對可穿戴設備和谷歌眼鏡做了相當冷靜的判斷，他說“15年后，人們會把設備戴在頭上走路”，隨后語鋒一轉，“不過谷歌眼鏡還有很長一段路要走……”

　　解決辦法：開放技術授權 降低產品售價

　　“谷歌眼鏡的誕生是為了解決問題，現(xiàn)在，它成了一個需要解決的問題。”

　　盡管外界對谷歌眼鏡的評價相當刺耳，不過谷歌沒打算放棄它。從過去的一些跡象來看，谷歌對谷歌眼鏡的策略正在發(fā)生微妙變化。

　　今年7月，谷歌和全球第三大眼鏡制造商Marchon合作，將眼鏡、鏡架等模塊的設計工作轉交他人，谷歌收攏精力，將它們投入在最擅長的軟件和技術上。

　　Forrester Research分析師J.P·剛德爾(J.P. Gownder)在接受《連線》采訪時建議谷歌開放技術授權，與其它廠商共同盤活智能眼鏡市場。“人們根本不知道谷歌眼鏡能干什么。”剛德爾說，讓用戶接受一款陌生產品無疑會比較艱難，但如果作為電子消費品，那么谷歌眼鏡還有存在價值。

　　此外，谷歌眼鏡的定價也需要重新調整——1500美元的價格會嚇跑很多潛在用戶。用低價來吸引用戶，進而激活整個市場，這樣的例子有很多，谷歌的安卓系統(tǒng)就是其中代表。剛德爾說，如果谷歌能像開放安卓系統(tǒng)一樣開放谷歌眼鏡的技術授權，那么下游硬件廠商一定會趨之若鶩。原因很簡單：

　　“便宜總有好處，平板電腦就是這么發(fā)展起來的。”