從華米估值3億美元看產(chǎn)業(yè)生態(tài)變遷

　　幾天前兩則智能穿戴設(shè)備商融資的消息都與小米有關(guān)：

　　1、12月3日，美國可穿戴設(shè)備廠商Misfit完成C輪融資4000萬美元，按照公開的消息，小米和京東分別參與了投資，占股低于2%。

　　2、12月4日，小米手環(huán)的出品方華米科技完成B輪融資3500萬美元，華米估值超過3億美元。

　　先看看Misfit，這家有美籍越南人創(chuàng)立的公司初創(chuàng)伊始邊高舉高打，由蘋果前CTO作為天使投資人，前Apple的設(shè)計團隊參與設(shè)計的 Misfit Shine運動跟蹤器設(shè)計也很精美，媒體沒有公布此次C輪融資的估值，據(jù)老杳得到的消息，此次Misfit估值為1.5億美元，小米投資200萬美元，京 東投資300萬美元，Misfit引進京東小米作為戰(zhàn)略投資方顯然是瞄準(zhǔn)了中國的巨大市場潛力，而小米京東幾百萬美元入股主要意義應(yīng)當(dāng)還在于跟緊美國潮 流。

　　Misfit選擇華米發(fā)布成功融資前一天宣布引進小米京東作為戰(zhàn)略投資者顯然為了達(dá)到最大的宣傳效果，雖然Misfit名氣很大，其實從公司成立至今Misfit Shine運動跟蹤器的銷量只有三十萬個，估值1.5億美元實在不低。

　　前不久聽說華米估值三億美元，曾與多位硬件設(shè)計公司人士交流，大多數(shù)人感覺不可理解，甚至有人認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的體現(xiàn)。

　　一年前小米投資合肥華恒科技成立華米公司，至今沒有官方的估值數(shù)據(jù)曝光，老杳個人估計估值應(yīng)當(dāng)在一億人民幣左右，相信這個估值對于傳統(tǒng)硬件公司而言相對合理，一年時間從華恒到華米到底發(fā)生了什么?

　　一、從華恒到華米，華恒成功進入小米生態(tài)體系

　　作為一家智能手環(huán)提供商，華恒的估值一億人民幣是合理的，不過加入小米生態(tài)可以之后肯定會增值，因為可以利用小米的多設(shè)備互聯(lián)的優(yōu)勢，小米手環(huán)發(fā)布 兩三個月后銷量超過百萬，雖然有售價較低的因素，更與小米手機的協(xié)同效應(yīng)及小米的品牌效應(yīng)有關(guān)，在短時間內(nèi)實現(xiàn)了品牌升值和銷量爆發(fā)，近期小米手環(huán)開始面 向其他Android手機及iPhone延伸，未來甚至?xí)c智能電視、平板及其他智能硬件實現(xiàn)互動，可以說小米的生態(tài)最大限度幫助華米實現(xiàn)了蛻變。

　　二、資源優(yōu)勢

　　老杳一直認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)idea并不關(guān)鍵，idea人人都可以有，不過只有那些擁有足夠資源和實力的公司才能把idea變成現(xiàn)實。

　　華米進入小米生態(tài)體系，可以最大限度的利用小米的資源，不僅是小米系內(nèi)部的資源，更包括小米系之外的行業(yè)資源，對于智能硬件提供商，應(yīng)當(dāng)說大多數(shù)產(chǎn) 品的技術(shù)門檻并不高，華米進入小米生態(tài)體系后，從供應(yīng)商來看，馬上會吸引包括ARM、Google等全球頂級廠商的合作和重視，從產(chǎn)品推廣來看，包括騰訊 微信等知名互聯(lián)網(wǎng)公司都會成為座上賓，許多潛在的合作伙伴都會找上門來尋求合作，這一點是作為傳統(tǒng)硬件提供商的華恒很難具備的。

　　idea固然可以憑借冥思苦想靈光乍現(xiàn)，不過更多的idea其實來自與合作伙伴的頭腦風(fēng)暴，華恒向華米的轉(zhuǎn)變也實現(xiàn)了從尋找產(chǎn)品創(chuàng)新亮點到選擇產(chǎn)品亮點的升華。

　　三、人才匯聚

　　小米為華恒帶來的不僅是資金的優(yōu)勢，更為吸引更多優(yōu)秀人才奠定了基礎(chǔ)，自從華米成立以來，包括前聯(lián)想茄子快傳產(chǎn)品經(jīng)理，Google Nest的工業(yè)設(shè)計師以及在Nokia工作十多年設(shè)計過多款銷量上千萬手機設(shè)計師的加盟，據(jù)傳未來會有多名微軟設(shè)計院等知名跨國公司的工程師加盟，華恒向 華米的轉(zhuǎn)變是一個合肥本地硬件提供商向國際化智能硬件提供商的飛躍

　　四、成熟的創(chuàng)業(yè)團隊

　　小米對外號稱互聯(lián)網(wǎng)公司，不過從雷軍選擇小米產(chǎn)品帶頭人的標(biāo)準(zhǔn)來看，無論是負(fù)責(zé)小米電視的王川、金山的張宏江還是華米的黃汪多以七零后為主，在相關(guān)行業(yè)也都有超過十年一年的管理創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

　　前面三條講了華恒向華米轉(zhuǎn)變外部及內(nèi)部環(huán)境的巨大優(yōu)勢，其實一個成熟、富有學(xué)習(xí)能力的團隊才是把優(yōu)勢變?yōu)閯賱莸母尽?/p>

　　之前華恒在智能硬件供應(yīng)商中并不像其他公司一樣享有盛名，不過熟悉嵌入式領(lǐng)域的朋友大都對華恒并不陌生，這家成立十幾年的硬件方案提供商雖然沒有取得巨大的商業(yè)成功，無論在MP3、平板、智能手表、電子書等多個領(lǐng)域都有自己的特點，缺少的只是大的舞臺和更好的產(chǎn)業(yè)資源。

　　應(yīng)當(dāng)說過去一年華米的運作證明了管理層的成熟，無論在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理及市場運作來看，華米團隊證明了雷軍當(dāng)初投資時的眼光和判斷并沒有錯。

　　從上述四個方面分析，華米從一年前的一億人民幣估值實現(xiàn)十幾倍增長到三億美元估值便可以理解，如果對比misfit的1.5億美元估值華米估值并不高，如果說華米3億美元的估值合理，顯然Misfit的1.5億美元估值偏高。

　　從華米估值三億美元也可以看出移動互聯(lián)網(wǎng)時代硬件生態(tài)正在發(fā)生巨變，如果說以往互聯(lián)網(wǎng)公司估值不會參考營收、利潤而是憑借用戶數(shù)和發(fā)展?jié)摿眢w現(xiàn)， 那么華米的估值也意味著移動互聯(lián)網(wǎng)時代智能硬件廠商估值的變化，一家公司的價值不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)，更體現(xiàn)在資源、生態(tài)、人才，所有這些加上一個富有經(jīng) 驗、學(xué)習(xí)能力的管理團隊才是在未來市場競爭中搶盡先進的關(guān)鍵。

　　至今為止華米的運作對得起投資商的3億美元估值，不過這些并不意味著華米的未來一帆風(fēng)順，只能說至今為止華米在智能硬件的競爭中已經(jīng)占據(jù)天時、地利、人和優(yōu)勢，也已經(jīng)在與競爭對手的角逐中脫穎而出，不過最終的勝利者還要取決于未來對機會的把握及公司的運營。

　　世界已經(jīng)發(fā)生改變，笑到最后的將是那些能讓自己站到風(fēng)口的人。