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          英國金融時報:中國不再山寨?

          作者: 時間:2014-12-12 來源:英國金融時報 收藏

            中國能否通過創(chuàng)新走出長期經(jīng)濟增長放緩的困境?中國市場研究集團(China Market Research)的董事總經(jīng)理雷小山(Shaun Rein)相信可以。在他的新書《山寨中國的終結(jié):亞洲創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和個人主義的崛起》(The End of Copycat China – The Rise of Creativity, Innovation and Individualism in Asia)中,雷小山認(rèn)為,中國如今將開啟創(chuàng)新之路,因為它不得不如此,而過去之所以沒這么做,也僅僅是因為還不需要。這是種有趣的理論,但他說得對嗎?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/266728.htm

            雷小山先是反駁了中國政治體制或文化限制其創(chuàng)新能力的普遍看法。他稱,中國企業(yè)沒有創(chuàng)造力,并非因為中國是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、個人自由有限的國家。他表示,像學(xué)者普諾斯•莫杜庫塔斯(Panos Mourdoukoutas) 2012年在《福布斯》(Forbes)上的主張一樣,認(rèn)為中國無法創(chuàng)新只是因為一些人眼中的“尊孔”,也是不對的。對雷小山來說,如此說法從歷史的角度來看是錯誤的,因為哪怕在孔子影響最盛之時,這個國家也出現(xiàn)了偉大的創(chuàng)新,比如“火藥、多級火箭和指南針”。

            之所以我們看到中國最近幾十年中釋放出的創(chuàng)新力不足而模仿有余,真正的原因僅僅是這種方式最適合該國直至今日的經(jīng)濟狀況。

            在一個普通商品經(jīng)常供應(yīng)不足的國家,努力發(fā)展最先進(jìn)技術(shù)的動機不足。最好不要重新發(fā)明車輪;而是采用最先發(fā)明車輪的人提供的技術(shù),盡可能多地以低廉的成本來制造車輪。這正是很多中國企業(yè)在過去幾十年里所做的,無論是制造洗衣機、電腦、手機,還是建立網(wǎng)上市場。

            直到下一個發(fā)展階段,我們才有望看見一些創(chuàng)新。如(Haier)、(Lenovo)、(Xiaomi)和阿里巴巴(Alibaba)這類公司,在其廉價且相對簡單的產(chǎn)品遭遇內(nèi)部競爭時,他們過去的應(yīng)對方式不是追求全球尖端技術(shù),而是升級其現(xiàn)有技術(shù),并更有效率地制造產(chǎn)品。

            雷小山在書中寫道,在贏得向國內(nèi)消費者提供最基本商品的戰(zhàn)役后,如今中國企業(yè)越來越被迫——常常是首次——轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新。由于供應(yīng)基本商品這顆“低垂的果實”已經(jīng)被采摘,這些企業(yè)不得不開始在中國或國外市場攀爬價值鏈。他們不會失敗。為什么?因為他們在面對之前的挑戰(zhàn)時從未失敗過。

            作為范例,雷小山提到了像阿里巴巴這樣的公司。通過其子公司天貓(TMall),阿里巴巴讓消費者信任在網(wǎng)上銷售品牌商品的小商家,甚至是無人知曉的商家。通過支付寶(AliPay),即相當(dāng)于PayPal的第三方在線支付系統(tǒng),它以收集賣家個人信息的方式改善了中國脆弱的消費者保護(hù)環(huán)境,如果賣家銷售未達(dá)標(biāo)的商品,他們可被追查到底。這招似乎很管用;阿里巴巴在美國的證券交易市場首次公開募股便完成了218億美元的融資。

            雷小山還列舉了一些騰訊(Tencent)、華為(Huawei)和等公司的例子。這些案例都表明,共產(chǎn)主義也好,發(fā)展中國家背景也罷,同樣可以為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。事實上,雷小山所提出的創(chuàng)新范例,都是把共產(chǎn)主義中國的缺陷為己所用,而非受困其中。

            毫無疑問,雷小山并不是唯一認(rèn)為中國企業(yè)正步入創(chuàng)新階段的人。今年,波士頓咨詢集團(BCG)把4家中國企業(yè)(、、騰訊和華為)納入其年度全球最具創(chuàng)新力的50家企業(yè)榜單。

            在該書的之后幾個章節(jié)中,雷小山提出了一些我們有望看到中國創(chuàng)新的領(lǐng)域,比如醫(yī)療、保健或旅游。雷小山表明,在以上各個領(lǐng)域中,隨著中國消費者的需求不斷增長,都可能出現(xiàn)創(chuàng)新性方案。

            不過,少數(shù)幾家企業(yè)的創(chuàng)新例子足以證明全局嗎?或者,中國的創(chuàng)新是否仍屬個例,而非定式?在被雷小山最初幾章中有趣的故事說服后,讀者就會思考這些問題。盡管我們準(zhǔn)備好接受一些中國企業(yè)已大舉創(chuàng)新的事實,但我們還不準(zhǔn)備相信這意味著長期存在的模仿習(xí)慣已經(jīng)像該書書名暗示的那樣終結(jié)。

            話雖如此,雷小山的書中選入了很多有趣軼事、迷你案例研究和采訪,確實引人入勝。如果不理會作者著書明顯的私心的話(雷小山畢竟是一家?guī)椭袊巴鈬髽I(yè)取勝于中國市場的咨詢集團的創(chuàng)始人),你將會驚喜于作者的雄辯之才,以及他筆下的“教學(xué)時間”。

            《山寨中國的終結(jié):亞洲創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和個人主義的崛起》(227頁),作者雷小山,約翰威立出版社(John Wiley),2014年11月14日起在英國上架,建議零售價15.39英鎊。該書已在美國上架(定價25美元)。



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