解密華為投資：內(nèi)部立法，堅決不碰非主業(yè)，不撒網(wǎng)

　　“不進入信息服務業(yè)”寫入基本法

　　然而，4年后，朱波卻選擇了辭職。后來談起離職原因時，朱波在公開場合表示，主要是因為之前入職時，華為有意往服務和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，但是對于習慣了B2B業(yè)務的華為高層來說，一時間要適應互聯(lián)網(wǎng)的B2C模式仍存在很多與華為本身文化所沖突的地方，后來華為在投資戰(zhàn)略方面有所調(diào)整，因此便選擇了辭職。

　　據(jù)了解，當時華為戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容主要是確定了只做戰(zhàn)略投資，只做跟自己主營相關的投資，而這里的主業(yè)僅僅定位于通訊設備這個單一行業(yè)。

　　實際上，華為在投資方面的思路一直遵循的是《華為基本法》中制定的規(guī)則。該基本法中提到：華為永遠不進入信息服務業(yè)，永遠不去進入主行業(yè)以外的行業(yè)。

　　據(jù)了解，《華為基本法》是由任正非及其高管聯(lián)合人民大學等專家學者共同制定的，主要是針對華為在經(jīng)營、管理、變革方面的規(guī)定。

　　“因為有了這個基本法，華為在股市牛市的時候沒有進去，在房地產(chǎn)投資熱潮的時候也沒有進去，而其他大企業(yè)哪個不做房地產(chǎn)投資和二級市場投資?但這些在任正非面前談都不要談，你只需要把每年利潤做好就行。”上述華為內(nèi)部人士表示。

　　實際上，華為在投資方面的聚焦與其在業(yè)務上面的專注是一脈相承的。上述接近華為的知情人士分析稱，“它很少做VC投資，基本上是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了關系，或者想更好的控制供應商才投資的，比如此前投資的軟通動力，就是為了更好地控制外包的質(zhì)量。此外，華為并沒有像其他公司一樣單獨成立投資基金，這主要是因為公司比較保守，不太習慣也不太會去投資一些創(chuàng)新公司。最重要的一點是，華為屬于通信設備行業(yè)，現(xiàn)在這個行業(yè)已經(jīng)形成壟斷了，沒有什么可投了，而華為現(xiàn)在也沒有想法往新行業(yè)拓展。”

　　郭召林進一步解釋，華為投資的邏輯主要是看做的業(yè)務對華為主營業(yè)務是否是強相關，“比如，被收購公司已經(jīng)是業(yè)界老大，但是利潤確實是業(yè)界最低水平，華為就會采取合作的方式。而如果是市場份額較大，而且利潤比較高，他就會采取收購的方式。”

　　前華為員工愛投資

　　“現(xiàn)在華為系離職做投資的人滿天飛，各大投資機構基本都有我們的人。”華創(chuàng)俱樂部創(chuàng)始人許炳告訴理財周報記者。據(jù)了解，華創(chuàng)俱樂部的主要服務對象就是離職的華為員工。目前其已經(jīng)募集了一期天使基金，其募集對象和投資對象均以華為人為主。

　　據(jù)了解，目前在國內(nèi)比較知名的創(chuàng)投機構，如紅杉、深創(chuàng)投、達晨創(chuàng)投、復星投資等都有曾經(jīng)華為系員工的身影。當然，也有自己出來自立門戶的，比如此前華為技術有限公司前副董事長洪天峰出來創(chuàng)立了上海方廣資本，李一男則在金沙江創(chuàng)投擔任合伙人一職，其曾擔任華為終端公司副總裁。而前述提到的曾在華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部分別擔任總裁和首席戰(zhàn)略官的朱波和肖旭也在廣州創(chuàng)立了一家專注TMT和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)孵化的創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新谷，主要專注于天使投資領域。

　　對于如此多的華為人選擇離職后進入投資行業(yè)，許炳表示并不意外，“華為系因為絕大多數(shù)工資比較高，所以出來再給別人打工的概率比較低。很多前華為人會選擇創(chuàng)業(yè)或者投資， 而且很多投資機構對華為系出來的人都比較感興趣，去年曾經(jīng)有段時間，機構都希望招入華為的人，主要是因為其在信息技術方面還是比較懂的。”

　　據(jù)了解，由于曾經(jīng)在華為的經(jīng)歷，華為人在技術和發(fā)展趨勢方面都有深刻的理解，此外，華為素以“職業(yè)的黃埔軍校”為名，因此在其文化的影響下，華為人的流程意識和執(zhí)行力都比較強，非常職業(yè)化。

　　而相對于投資，華為離職員工出來創(chuàng)業(yè)的成功率則比較小。郭召林對此深有體會，其目前運營了華友天使會主要負責投資人和創(chuàng)業(yè)者的平臺對接，其表示，雖然比較傾向于華為人的項目，但是越往天使期華為人的創(chuàng)業(yè)成功率并不高，這主要是由華為的工作經(jīng)歷和業(yè)務結構決定的。

　　“華為的某個項目都是成百上千的人力去做一個訂單。騰訊的就不一樣，一個小團隊幾十個人就可以做項目。所以騰訊出來創(chuàng)業(yè)很容易，因為他項目的所有流程都參與了，華為創(chuàng)業(yè)的就不行，他只能做其中的某個環(huán)節(jié)。華為提倡的是螺絲釘文化，而騰訊是一個人或幾個人的團隊做一個項目。因此華為離職員工適合做高管，但是并不非常適合做創(chuàng)始人，這和騰訊系、阿里系出來的人還是有差距的。”

　　華為PK中興：中興創(chuàng)投更靈活

　　相對于華為在投資方面的保守，華為的老對手中興則顯得更加市場化。

　　據(jù)公開資料顯示，中興通訊與深圳和康投資管理有限公司在2010年共同投資設立了深圳市中興創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司(下稱中興創(chuàng)投)，基金規(guī)模為10億元。與華為專注于自身主業(yè)領域的投資所不同，其主要投資方向并不拘泥于中興通訊[微博]所處行業(yè)，而是關注細分行業(yè)龍頭以及TMT企業(yè)，后者占到了近七成的比例。目前由殷一民擔任中興創(chuàng)投總裁。

　　雖然成立時間不長，但中興創(chuàng)投的投資成績十分亮眼。據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前中興創(chuàng)投共投資了8家公司，其中投資不到兩年的電子元件公司碩貝德(24.400, 1.10, 4.72%)已在創(chuàng)業(yè)板上市，中興創(chuàng)投旗下的中和春生壹號基金持有碩貝德2.14%股份，當時的入股價格是3.81元/股，現(xiàn)由于限售期尚未退出，若按12月11日當日收盤價23.2元/股計算，其平均投資回報倍數(shù)約為6.09倍。

　　據(jù)上述人士表示，“中興創(chuàng)投是完全的商業(yè)化運作，只要是好項目他們都會投資，主要投資于VC階段。此外，中興通訊母公司旗下的中興合創(chuàng)的投資也更加市場化，相對來說，華為在投資方面的范圍則相對比較窄。”

　　不過，值得一提的是，在中興通訊投資方面表現(xiàn)搶眼的同時，公司的主營的通訊設備業(yè)務卻出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象。根據(jù)公司2013年營業(yè)收入同比下滑了10.56%，營業(yè)收入僅為752.33億元。相對比的，華為營業(yè)收入則保持了8.5%的穩(wěn)定增長，2013年其實現(xiàn)銷售收入2390.25億元。雖然兩家公司成立時間相近，但是在發(fā)展規(guī)模的差距卻越來越大。這可能與兩家公司不同的經(jīng)營策略和投資風格亦有關系。