“三光”政策剖析LED照明行業(yè)

　　深圳，昨日還是烈日當(dāng)空短袖長裙，今早起來，寒風(fēng)瑟瑟長衣傍身。朋友圈有朋友說到：“這真是要風(fēng)有風(fēng)，要雨有雨，要寒冷有寒冷!”

　　我想著，在這個冷雨夜，對這一年自己認(rèn)識到的行業(yè)和公司作個階段性的總結(jié)。我不抽煙，所以你不用想象：我在書桌前伏案敲擊鍵盤，大口吸煙的景象。一杯白開水，是電腦旁唯一的道具。

　　2014年的冬天，相比2013年的來的晚了些。但這一年的我和我所在的行業(yè)，歷經(jīng)了遠(yuǎn)比一個北方的冬天還要嚴(yán)酷的時節(jié)。

　　有人嫁給財主做了一房妾室，有人跟兄弟合伙占山為王，有人聯(lián)合起來搞合縱連橫之策，有人不得己敗走麥城或又自刎于烏江……更多的人選擇靠自己的力量，或醉心于產(chǎn)品，或癡迷于渠道建設(shè)，或修煉內(nèi)功心法，以求在格局多變的時代，腰包里儲備有余糧。

　　可問題是，這年頭“地主家也沒余糧啊”!四面八方涌來一陣陣聲浪：“現(xiàn)金為王，活下去，只有活著，才有希望”。一個朝陽產(chǎn)業(yè)，短短不過十載光陰就回歸到了傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，可喜還是可悲?取決于你的處境，而不在于別人看你的眼光。

　　“三光政策”是我對LED照明行業(yè)的新認(rèn)識。所謂“三光政策”，不是教科書上的“燒光、殺光、搶光”，對于新的時代新的產(chǎn)業(yè)有新的解讀。

　　燒光

　　LED照明行業(yè)進入2014年以來，以“高性價比”為通路產(chǎn)品核心競爭力，主要角逐戰(zhàn)場在“球泡燈、日光燈和面板燈”三款基礎(chǔ)照明產(chǎn)品市場。LED照明，將電能轉(zhuǎn)換為光能，追求的是“光效”，是“Lm/W”的成本。

　　“燒光”，驅(qū)動電源廠商依托電源管理IC技術(shù)，結(jié)合市場需求，內(nèi)置電源以非隔離為技術(shù)導(dǎo)向，追求“雙90”參數(shù)(電源的轉(zhuǎn)換效率>90%，功率因數(shù)>0.90);LED封裝企業(yè)依托LED芯片工藝，開發(fā)出多種新型封裝結(jié)構(gòu)和尺寸，將Lm/W的成本下降20%甚至更多。這意味著產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都在拼盡全力，“燒光”所消耗的電能，從節(jié)能節(jié)電的角度入手，一方面降低成本，一方面獲得利潤。“燒光政策”看似永無止境又有所限制，當(dāng)封裝和器件的性能挖掘到極限的時候，也許這條路就走不通了。

　　殺光

　　2010-2012年，LED照明產(chǎn)品多處于替換型市場需求，到2013年后才涌現(xiàn)出大批真正意義上的LED照明產(chǎn)品，它們有著全新的結(jié)構(gòu)設(shè)計和光學(xué)特性，從外觀到LED驅(qū)動技術(shù)擺脫傳統(tǒng)照明的束縛，外觀結(jié)構(gòu)多采用一體化設(shè)計，驅(qū)動技術(shù)在“無頻閃、低諧波和可調(diào)光”的基礎(chǔ)上，發(fā)展出“智能照明驅(qū)動”。

　　“無照明不LED”，飛天遁地，上山下海，從城市到農(nóng)村，從辦公到家用，從LED照明產(chǎn)品線全面滲透了傳統(tǒng)照明市場，預(yù)計2014、2015年將分別同比增長40%、25%，產(chǎn)值分別達到3606、4500億元，其中LED 通用照明產(chǎn)值將達到1154、1800億元，同比增長66%、56%，說“殺光”，一點不為過。

　　搶光

　　2014年，企業(yè)并購此起彼伏，跑路跳樓時有發(fā)生，各種聯(lián)盟如雨后春筍，不管是個人或是企業(yè)都感受到了來自同行和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭壓力。

　　如果我還沒有準(zhǔn)備好面對競爭，那能否避開這一切，找到一處世外桃源，安身立命呢?

　　產(chǎn)業(yè)大佬急著開疆?dāng)U土謀求稱霸一方;單品將軍急著鞏固領(lǐng)地保全優(yōu)勢兵力;無業(yè)游牧一族南下，本就出身草根無畏無懼，常常出其不意攻城伐地。好不熱鬧!

　　“普天之下，莫非王土，照明市場，盡皆LED”，不論是陰謀還是陽謀，都是一心想拿那荊州。