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          躍居全球No.1,看中國做機器人大國的思路

          作者: 時間:2014-12-17 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng) 收藏

            “”之問

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/266950.htm

            劉進長,科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心研究員。他從20多年前就開始追蹤研究我國的發(fā)展,擔(dān)任過國家863計劃技術(shù)主題辦公室成員,對我國“機器人圈”知根知底。2014年,劉進長發(fā)現(xiàn),更多的人開始好奇地,甚至迫不及待地詢問他關(guān)于機器人的那些事兒。

            “很多人會問,我國機器人企業(yè)的總體水平到底怎樣。”劉進長說。新松、博實、廣州數(shù)控、埃夫特、埃斯頓……劉進長近些年走遍了我國這些機器人企業(yè),他幾乎是“盯”著他們長大。“有聲有色。”這是劉進長對這些企業(yè)的總體評價。

            “有聲有色”,這個詞適度而客觀。2013年,國內(nèi)企業(yè)在我國銷售工業(yè)機器人的總量超過9500臺,雖然數(shù)量暫時還未超過國外企業(yè),但超過65%的增長幅度足以顯示強勁的發(fā)展勢頭。

            “這些企業(yè)面向市場需求,錘煉市場適應(yīng)能力,靠自己的努力在國家一系列支持下實現(xiàn)了快步發(fā)展。”劉進長說。

            當然,也有人把“機器人產(chǎn)能過剩”的“犀利”話題拋給劉進長。“現(xiàn)在機器人產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,很多上市公司在通過并購、投資等方式進入機器人產(chǎn)業(yè),國外巨頭也紛紛將生產(chǎn)基地設(shè)在中國,這些因素進一步催化了機器人產(chǎn)量的增加。”他回答得很從容,“但是,說產(chǎn)能過剩為時尚早!”

            劉進長在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),不斷有新的應(yīng)用領(lǐng)域在開拓,比如生產(chǎn)衛(wèi)浴用品的企業(yè)就用上了機器人,廣東越來越多的電子企業(yè)也在生產(chǎn)線上逐步加大了機器人應(yīng)用。“隨著技術(shù)進步,機器人會在醫(yī)療、服務(wù)、危險作業(yè)、星球探測、海洋探測、軍事等領(lǐng)域得到更加廣泛的應(yīng)用。”劉進長說,“迄今我還沒有看見和聽說哪家機器人廠有賣不出去的貨。”

            也有人關(guān)心機器人產(chǎn)業(yè)最終的競爭點。“人!”劉進長斬釘截鐵,“沒有人保障不了創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新怎么去生產(chǎn)更好的機器人。”現(xiàn)在,我國已建立了一批相關(guān)的國家級研發(fā)基地,為機器人產(chǎn)業(yè)培育人才。同時,也舉辦了一些機器人比賽,供學(xué)生動手創(chuàng)新,機器人課也已列入學(xué)生選修課程。“一個新的素質(zhì)教育平臺正在形成。”劉進長說。

            “搶飯碗”的擔(dān)憂

            一片漆黑中,機器人在生產(chǎn)線上有條不紊地生產(chǎn)著洗衣機。這一幕早已真實地發(fā)生在海爾集團的生產(chǎn)車間里。以前這個車間有108個人,現(xiàn)在全被機器人替代。海爾在全球20多個工業(yè)園的產(chǎn)值每年都在遞增,但他們工人的數(shù)量卻在逐年減少。

            “如果你今天不減少一些人,明天企業(yè)就不存在了。”海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在今年的一次公開演講中語氣沉重。他說,美國通用電氣將大量熱水器、洗衣機代工業(yè)務(wù)回遷到路易斯維爾,還發(fā)表了一篇文章,說在美國代工的產(chǎn)品比在中國代工成本下降20%以上。文章題目觸目驚心:“讓中國制造一邊去吧”。

            與海爾一樣,機器人已經(jīng)從我國眾多企業(yè)的“備選”變?yōu)?ldquo;必選”。也正因為這樣,人們開始向機器人投去警惕的目光:它會跟我們“搶飯碗”嗎?當然,這種擔(dān)憂不只出現(xiàn)在中國。歐盟委員會的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),70%多的受訪者擔(dān)心機器人會把自己的飯碗搶走。專家學(xué)者們因此啟動了多項科學(xué)研究,結(jié)果卻是:一個工業(yè)機器人可以創(chuàng)造3.6個工作崗位。未來8年,機器人可以直接或間接創(chuàng)造200多萬個就業(yè)崗位。

            “這并不難理解。”劉進長說,機器人畢竟要經(jīng)過人的設(shè)計,也需要持續(xù)性的跟蹤維護,這個過程中會培育出很多新的職業(yè)。而且,如果把工作分成3個層次:腿和手、笑臉和嘴、腦和思想,機器人只停留在前2個層面。這就意味著,將有更多的人從枯燥繁重的工作中解放出來,做自己真正喜歡做的事,創(chuàng)造更多新的工作崗位。

            “很多事情,不要還沒有開始做,就已經(jīng)害怕了,這樣是不可能成功的,我們必須敢于站在浪尖上闖。”劉進長說。


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