困境中的中興還能卷土重來嗎？

　　2014年12月18日，中興在廣州高調(diào)發(fā)布了星星二號，這次發(fā)布會搞的非常隆重，耗資巨大，中國移動掌門人李躍，中興手機(jī)的CEO曾學(xué)忠也悉數(shù)到齊。高規(guī)格加上大價錢，體現(xiàn)了中興對星星二號這款手機(jī)的重視，更顯露了中興重返巔峰的決心。

　　中興曾經(jīng)是中國企業(yè)的領(lǐng)跑者，而如今，而中興已經(jīng)落后于華為，小米和聯(lián)想，中興到底是哪里出了問題，它還能重新崛起嗎?

　　從領(lǐng)先到落后

　　其實，在這一輪智能手機(jī)的浪潮之中，中興是最早的受益者。早在小米手機(jī)發(fā)布前一年多，中興的Blade就已經(jīng)作為中國智能手機(jī)的代表進(jìn)入歐洲。Blade的中國版本的v880和u880在國內(nèi)也大受歡迎。

　　然而，當(dāng)智能手機(jī)浪潮真的到來，所有廠商都跟進(jìn)的時候，中興卻表現(xiàn)出保守。

　　小米手機(jī)橫空出世，高配低價，頂級性能，優(yōu)秀體驗。重新定義國產(chǎn)智能機(jī)，華為、OPPO、vivo紛紛跟進(jìn)，中國智能手機(jī)用了短短兩三年就達(dá)到了世界一流水平。

　　市場一日千里，但是中興麻木不仁，常年以來，中興的手機(jī)只是一個附屬品，附屬在基站設(shè)備之上提供給運(yùn)營商。而沒有把消費(fèi)者作為考慮對象。

　　當(dāng)中興手機(jī)還在“能用”階段，競爭對手已經(jīng)在拼人性化，拼硬件配置，拼用戶體驗了。中興的產(chǎn)品長期落于競爭對手。

　　而當(dāng)中興終于開始改變，終于開始做頂配硬件，終于開始考慮UI的用戶體驗，終于開始注重做工，追求極致產(chǎn)品的時候。業(yè)界的競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品，變成產(chǎn)品，營銷，公關(guān)，渠道的綜合體系的競爭，中興又落后了一步。

　　而且中興產(chǎn)品的進(jìn)步也沒有追上對手，產(chǎn)品在追趕，體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，中興的困境也就不難理解了。

　　前景不光明的星星二號

　　雖然12月18日中興的發(fā)布會頗為熱鬧，中興也對星星二號寄予厚望，但是從產(chǎn)品本身看并不樂觀。

　　星星二號的亮點在于語音控制，通過語音，用戶可以在開車等場景方便的控制手機(jī)，這個功能不錯，但是不足以構(gòu)成競爭優(yōu)勢，金立E7早在一年多前就做了類似的功能。

　　在配置上，星星二號平平無奇，四款產(chǎn)品，兩個版本，高配的也不過是驍龍801，低配的則是驍龍615，與同價位產(chǎn)品比毫無優(yōu)勢。

　　在設(shè)計上，依然沿用了模仿華為P6的金屬裝飾邊框，無圓角的矩形，只能說中規(guī)中矩。

　　在UI上，中興設(shè)計師自己定義的理念很難被大眾所接受，純色切換的墻紙，不同類型的圖標(biāo)制訂一個色系，而且圖標(biāo)本身并不好看。

　　沒有突出靚點的定價卻在2499元，在國內(nèi)市場，從2000元到2500元的價位，市面的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，1499元的小米3都不好惹，1999的小米4，一加，榮耀6更不用說，到了2500，還有2070萬攝像頭加HIFI芯片的魅族MX4 PRO。，星星二號的勝算很小。

　　更糟糕的是，從中興方面的信息看，它們對產(chǎn)品設(shè)計的思路還沒有完全理清楚。來自韓國的主要設(shè)計人員，還在給自己做設(shè)計的階段，而不是給用戶做設(shè)計。自己明白的設(shè)計語言，未必用戶能理解，用戶能看到就是一個字“丑”。對產(chǎn)品本身來說，哪些地方是重點中興也沒有理清楚。至于智能手機(jī)目前的體系競爭，中興更是相去甚遠(yuǎn)。

　　復(fù)興從安內(nèi)做起

　　過去幾年，中興的保守浪費(fèi)了太多的時間，中興現(xiàn)在在交的學(xué)費(fèi)其實是2011年就應(yīng)該交的。

　　中興在技術(shù)上并不差，也有豐富的制造經(jīng)驗，中興現(xiàn)在需要做的是向競爭對手學(xué)習(xí)如何迎合消費(fèi)者，做消費(fèi)者喜歡的手機(jī)，如何打造自己的體系。

　　當(dāng)然，攘外必先安內(nèi)。中興是國企，大企業(yè)病要比普通企業(yè)難辦的多，內(nèi)部錯綜復(fù)雜的關(guān)系降低了很多事情的執(zhí)行效率。

　　中興去年就說要砍型號，結(jié)果今年依然上馬了52個型號，這么多型號很難深耕做出精品。

　　做研發(fā)的加班加點累死，但是出力不討好，得到的回報和付出不成比例。部門太多，領(lǐng)導(dǎo)太多，但大多是脫離市場瞎指揮，而研發(fā)還不能不聽。

　　各個部門功能重疊管理混亂，以這次發(fā)布會為例，簡單的一個發(fā)布會，本來是有錢就好辦的。但是中興卻分了多個部門召集各自的人馬，不同部門召集的人馬互相不知情，內(nèi)部的山頭可見一斑。

　　所以，中興的問題其實并不難辦，難得是怎么理順內(nèi)部的關(guān)系，形成合力，把實力發(fā)揮出來用在產(chǎn)品上，用在體系上。

　　中興的復(fù)興任重道遠(yuǎn)。