華米CEO黃汪：小米手環(huán)踩過(guò)的那些坑

　　七、電池：從0到1的創(chuàng)造

　　在我們?cè)O(shè)計(jì)這款手環(huán)的過(guò)程中，最難找到的就是電池。在2014年初，可穿戴產(chǎn)業(yè)剛剛起步，很多供應(yīng)商都處在觀望狀態(tài)，不愿意真正投入資源去做零部件。團(tuán)隊(duì)在整個(gè)業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈苦苦尋找了一圈，沒(méi)有任何電池的尺寸能小到滿足我們的需求，手機(jī)電池大廠不愿意研發(fā)小電池，因?yàn)槔麧?rùn)和訂貨量都沒(méi)有吸引力。

　　有些手環(huán)團(tuán)隊(duì)選擇了投機(jī)取巧，采用不能充電的紐扣電池。我們毫不猶豫地否定了這種思路，因?yàn)椴豢沙潆姷碾姵亟o用戶帶來(lái)的不便，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的忍受程度。

　　于是我們的供應(yīng)鏈同學(xué)尋找過(guò)藍(lán)牙耳機(jī)的電池，尺寸超標(biāo)了;尋找過(guò)各家聲稱能做小電池甚至異形電池、柔性電池的廠家，最后都失望而歸，這個(gè)江湖太多騙子和忽悠。我們還借助小米品牌的力量，尋找大型電池廠商進(jìn)行苦苦談判，但畢竟量和金額都遠(yuǎn)不如手機(jī)，最后是大廠愿意做，但是報(bào)價(jià)驚人的高，條件驚人的苛刻。如果按照這樣貴的電池價(jià)格做出產(chǎn)品，小米手環(huán)的售價(jià)就不會(huì)是79元那么超值了。

　　最后是我們痛下決心，找到了一支中型業(yè)內(nèi)資深團(tuán)隊(duì)，和他們一起緊密合作，相互支持，最終研發(fā)出滿足要求的電池。

　　魯迅先生說(shuō)過(guò)，這世上本來(lái)沒(méi)有路，但走的人多了，就成了路。是的，智能可穿戴之路，剛剛開(kāi)始，很多東西需要我們第一次創(chuàng)造，這種創(chuàng)造，往往不能寄希望于產(chǎn)業(yè)大佬，它們已經(jīng)擁有較大的市場(chǎng)份額，往往不愿意冒險(xiǎn)投入，我們要找產(chǎn)業(yè)中希望突破格局的創(chuàng)新力團(tuán)隊(duì)一起合作，才能創(chuàng)造新世界。

　　八、算法與服務(wù)：買是買不來(lái)的!

　　記步和睡眠算法，在我們開(kāi)始做技術(shù)設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中有一種意見(jiàn)是，我們還是花錢買一套國(guó)外成熟的算法吧，畢竟這個(gè)是定位百萬(wàn)乃至千萬(wàn)量級(jí)出貨的產(chǎn)品，我們從頭寫算法會(huì)不會(huì)太大風(fēng)險(xiǎn)?萬(wàn)一到出貨時(shí)間，關(guān)鍵算法都不行，那一切努力就白費(fèi)了。

　　作為一個(gè)研發(fā)知識(shí)背景的CEO，我內(nèi)心對(duì)此第一反應(yīng)當(dāng)然是極度排斥外購(gòu)算法。但是這種決策壓力是極大的，因?yàn)檫@決定了產(chǎn)品的成敗，而外購(gòu)算法會(huì)最大程度保障產(chǎn)品在現(xiàn)階段的成功幾率，避免產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

　　促使我做出堅(jiān)定的自主研發(fā)決策的原因，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，算法與大數(shù)據(jù)服務(wù)、模式識(shí)別和機(jī)器學(xué)習(xí)，是未來(lái)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，甚至就是公司的未來(lái)。如果這個(gè)核心價(jià)值都靠買，那么我們就啥也不要干了，洗洗睡吧。想要未來(lái)，就要賭現(xiàn)在，而不是混著過(guò)現(xiàn)在。

　　當(dāng)然，這個(gè)決策后面付出的代價(jià)是極大的，除了不斷遭受質(zhì)疑之外，投入是極大的，我們毅然抽調(diào)了團(tuán)隊(duì)中最擅長(zhǎng)算法的同學(xué)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的封閉開(kāi)發(fā)，所有的團(tuán)隊(duì)成員都每天24小時(shí)佩戴智能手表改裝的超大號(hào)“手環(huán)”采集原始數(shù)據(jù)，睡覺(jué)也不能摘。我也不斷尋找業(yè)內(nèi)大牛加入，長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間，才組成了現(xiàn)在十多名博士為主的強(qiáng)大算法團(tuán)隊(duì)，由業(yè)內(nèi)資深機(jī)器學(xué)習(xí)大牛帶領(lǐng)，形成了華米的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們的計(jì)步和睡眠算法，盡管還有不少細(xì)節(jié)問(wèn)題，但是已經(jīng)在多項(xiàng)指標(biāo)上超越了幾家國(guó)際大牌，在未來(lái)一年，我們將會(huì)有更多超預(yù)期的突破。

　　我們最近還發(fā)布了結(jié)合手機(jī)的GPS地圖軌跡及距離記錄，這項(xiàng)功能在準(zhǔn)確度和路線平滑顯示方面，遠(yuǎn)超所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這也是華米算法團(tuán)隊(duì)的發(fā)力之處。

　　為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提供支撐的核心技術(shù)，永遠(yuǎn)都要自主掌控、消化吸收，可以合作，但不能把命寄托在別人手里。

　　九：服務(wù)：剛剛開(kāi)始

　　小米手環(huán)推出之后，我們逐步嘗試了一些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。手環(huán)售出，是獲得用戶的開(kāi)始，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是結(jié)束，而是服務(wù)的開(kāi)始。

　　小米跑跑團(tuán)在華米馬拉松大神阿輝的帶領(lǐng)下，與小米全國(guó)各地的同城會(huì)開(kāi)展了很多活動(dòng)，甚至與薩馬蘭奇基金會(huì)、鄧亞萍等運(yùn)動(dòng)員做了很多互動(dòng)。今年小米手環(huán)的發(fā)燒友與跑跑團(tuán)一起，跑遍了全國(guó)各地開(kāi)展的城市馬拉松。

　　用戶的參與，是小米手環(huán)的核心價(jià)值所在。一款手環(huán)，如果沒(méi)有用戶的參與，是玩不起來(lái)的，也是沒(méi)有價(jià)值的。華米團(tuán)隊(duì)對(duì)小米手環(huán)的用戶運(yùn)營(yíng)服務(wù)，才剛剛開(kāi)始。

　　十、產(chǎn)品定位：人體ID

　　小米手環(huán)并不是在設(shè)計(jì)的第一天，我們就確立了“人體ID”的定位，我們沒(méi)有那么神。但是不斷思考和嘗試的本身，讓我們逐步找到了思路。

　　我們首先是拒絕做一款僅僅是運(yùn)動(dòng)記步的便宜的手環(huán)，不管它有多么超高性價(jià)比。最開(kāi)始我們?yōu)槭汁h(huán)尋找差異化功能的時(shí)候，確立了作為小米手機(jī)的配件的思路。進(jìn)一步我們確立了震動(dòng)鬧鐘、來(lái)電振動(dòng)提醒、為小米手機(jī)自動(dòng)解鎖屏幕的三大功能。

　　當(dāng)我們內(nèi)測(cè)一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)解鎖手機(jī)的功能粘性極高，從而發(fā)現(xiàn)：既然手環(huán)可以作為手機(jī)的認(rèn)證工具，那么，手環(huán)也可以作為其它所有智能硬件的認(rèn)證工具。于是我們堅(jiān)信：手環(huán)一定能在未來(lái)作為一個(gè)“人體ID”使用。

　　有時(shí)候戰(zhàn)略和定位不是憑空思考出來(lái)的，而是不斷地向前奔跑，看到更遠(yuǎn)和更廣闊的地方，忽然發(fā)現(xiàn)的。所以，一切預(yù)先制定好的所謂“戰(zhàn)略”都是不太靠譜的，只有專注于產(chǎn)品，才能找到未來(lái)。

　　十一、開(kāi)放，連接

　　隨著小米手環(huán)量產(chǎn)銷售，并且在短短3個(gè)多月突破100萬(wàn)枚的銷量，我們開(kāi)始嘗試以開(kāi)放的態(tài)度配合更多的合作伙伴。

　　目前大家能看到的有微信的接入排行榜、QQ健康的接入、快的打車用手環(huán)運(yùn)動(dòng)步數(shù)兌換打車費(fèi)、薄荷網(wǎng)19天減肥結(jié)合小米手環(huán)運(yùn)動(dòng)步數(shù)服務(wù)的接入。

　　我們也將連接Yeelight的智能燈泡、小米電視、各品牌的手機(jī)、空調(diào)和家電產(chǎn)品。不管這些智能家居產(chǎn)品是否小米生態(tài)鏈投資的，也不管這些互聯(lián)網(wǎng)公司是否與小米有怎樣的合作關(guān)系，我們都以開(kāi)放的態(tài)度，毫無(wú)保留地支持所有的合作伙伴。

　　我們最近發(fā)布了iOS版本的App，最新的版本已經(jīng)升級(jí)到支持蘋果的HealthKit，支持蘋果的數(shù)據(jù)接入。我們也支持谷歌Android L(5.0)的Smart Lock解鎖功能，任何品牌的智能手機(jī)只要升級(jí)到Android 5.0，用戶就能用小米手環(huán)設(shè)置自動(dòng)解鎖了。

　　華米的本質(zhì)是一家開(kāi)放、透明的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們期待用手環(huán)來(lái)連接到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種服務(wù)中，一起為用戶提供更多便利和價(jià)值。

　　十二、創(chuàng)業(yè)，與小米同行

　　我們從第一次與小米的伙伴們接觸，到與雷軍深入溝通，我都完全開(kāi)放、毫無(wú)保留。而雷軍也是第一次見(jiàn)面就跟我談了小米未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展，談了小米的價(jià)值觀和理念，還談了小米內(nèi)部很多完全沒(méi)有發(fā)布的新產(chǎn)品，這反倒讓我非常驚訝，因?yàn)槊恳豢顑?nèi)部新產(chǎn)品，如果我告訴記者或者泄露給業(yè)內(nèi)，這都是一連串的勁爆消息——當(dāng)然，我沒(méi)有這么做。

　　在2014年初，縱觀整個(gè)業(yè)內(nèi)，從經(jīng)驗(yàn)到技術(shù)，我認(rèn)為華米都是一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)。我相信產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不可能在幾天的交談時(shí)間就能被“偷”走，如果幾天交談就能被“偷”走，那可以想見(jiàn)它的技術(shù)門檻有多低。而所謂的商業(yè)模式，我相信作為天使投資大牛級(jí)的雷軍和小米生態(tài)鏈的同學(xué)們，也不屑于從任何一家視野相對(duì)狹窄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去套取。

　　在我年初作出決定，不管損失多少錢，都要徹底停掉所有新業(yè)務(wù)、傾全公司之力去做小米手環(huán)的時(shí)候，我就很清楚必須有足夠的信任和勇氣，與小米的伙伴們一起走下去，未來(lái)不管有多少分歧和爭(zhēng)吵，我們都應(yīng)該首先有相同的價(jià)值觀和共同的目標(biāo)。在整個(gè)2014年，華米團(tuán)隊(duì)與小米的伙伴們不斷磨合成功，都是源自雙方擁有共同的價(jià)值觀。

　　小米生態(tài)鏈和整個(gè)小米體系的很多同學(xué)們，整個(gè)2014年，華米在他們身上學(xué)到了無(wú)數(shù)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不管是夏勇峰、孫鵬還是李寧寧，還是其他很多無(wú)法在此一一具名的伙伴們，他們?nèi)魏我晃唬贾登f(wàn)美元，而遠(yuǎn)不是小米與順為資本所投資的那些資金。然而對(duì)我更重要的是，我相信他們都將成為我一生的朋友。有這樣一群具有相同價(jià)值觀而又是世界上最聰明的腦袋，我相信未來(lái)創(chuàng)業(yè)路上，有他們陪伴，再多爭(zhēng)吵，也還是快樂(lè)的。

　　在華米B輪融資3500萬(wàn)美元、估值超過(guò)3億美元的今天，我們覺(jué)得自己很幸運(yùn)，但如果沒(méi)有開(kāi)放與合作的心態(tài)，如果沒(méi)有對(duì)產(chǎn)業(yè)變化的深入思考，我們團(tuán)隊(duì)年初不會(huì)做出這么大的決定，接受小米和順為的A輪融資，也就沒(méi)有后來(lái)的小米手環(huán)。

　　明年，華米將會(huì)發(fā)布全新的自主品牌。同時(shí)，我們還會(huì)繼續(xù)與小米的生態(tài)鏈同學(xué)們一起繼續(xù)打造小米可穿戴的系列新產(chǎn)品。

　　風(fēng)來(lái)了，你沒(méi)有膽子自信地站在風(fēng)口，風(fēng)可能很快就過(guò)去了。

　　不管如何，未來(lái)的路，其實(shí)還是需要自己走。智能硬件產(chǎn)業(yè)，有很多的機(jī)會(huì)，未來(lái)屬于有自信的團(tuán)隊(duì)。