臺灣夢、大陸尋　臺IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)應(yīng)有新思維

　　全球智慧型手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品市場，早在2007年后就被晶片供應(yīng)商視為新興晶片商機(jī)，兩岸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)也幾乎在同一時間內(nèi)，各自投入不少資金、人力，希望在行動裝置相關(guān)晶片市場占據(jù)一片天。

　　可是從2014年兩岸IC設(shè)計公司各自營運(yùn)成果來看，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)受制本地研發(fā)資源有限，大概只成就了一家聯(lián)發(fā)科，而且主要依靠著大陸內(nèi)需及外銷新興市場手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈之功。臺灣夢、大陸尋的臺系IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，已重新牽動兩岸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的版圖變化。

　　一個地區(qū)、乃至一個國家的IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其實與當(dāng)?shù)?C產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠褡鹬卮怪狈止づc平行合作的觀念有關(guān)，從美國矽谷到臺灣新竹，再到大陸各地，IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)能夠在短時間內(nèi)迅速開花結(jié)果，與當(dāng)?shù)氐钠放萍按ぎa(chǎn)業(yè)鏈活動力是否旺盛，息息相關(guān)。

　　若以韓國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)為例，在三星電子(Samsung Electronics)、樂金(LG Electronics)過大，既不看重垂直分工，也難以平行合作下，韓國IC設(shè)計公司這幾年走得多是越來越辛苦的局面。

　　反而是臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)在講究分工合作競爭優(yōu)勢下，IT相關(guān)晶片商機(jī)早已被臺系晶片供應(yīng)商分食殆盡。同樣的故事在大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)也不斷重演，而這一次當(dāng)?shù)豂C設(shè)計公司鎖定的，就是品牌及代工商機(jī)同時兼具的行動裝置產(chǎn)品市場。

　　從白牌手機(jī)到品牌手機(jī)、從白牌平板電腦到品牌平板電腦，大陸內(nèi)需及外銷市場實力漸雄的趨勢，讓大陸新興IC設(shè)計公司很容易找到安身立命之地。

　　雖然必需經(jīng)過嚴(yán)格的價格激烈競爭過程，也需要跟外商進(jìn)行虎口爭食動作，但每經(jīng)過一番風(fēng)雨，就會看到大陸IC設(shè)計公司競爭力更加茁壯，如同90年代在臺灣新竹地區(qū)不斷崛起的IC設(shè)計公司一樣。

　　自2008年金融海嘯過后，由于全球經(jīng)濟(jì)尚未完全恢復(fù)，在終端晶片市場餅并沒有明顯增加下，迫使兩岸IC設(shè)計公司不斷在爭搶訂單的過程中，出現(xiàn)持刀對砍的動作，而且往往最后只見到人不親、土也不親的臺系IC設(shè)計業(yè)者鎩羽而歸。

　　但也不是沒有臺系IC設(shè)計公司化阻力為助力，進(jìn)而在終端晶片市場豐收，以聯(lián)發(fā)科為例，選擇與大陸日益茁壯的產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)系統(tǒng)合作，共同提出更具全球競爭力的晶片解決方案，創(chuàng)造大陸內(nèi)需及外銷市場更大的出?？冢褪?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/聯(lián)發(fā)科">聯(lián)發(fā)科一路越來越順的關(guān)鍵。

　　大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)會是臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的最大敵人嗎?若將終端市場規(guī)模局限住，并將公司自身技術(shù)視為ME2層次，那答案必然是肯定的;但若把終端市場需求無限向外擴(kuò)大，開始與大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)進(jìn)行垂直分工、水平合作，共同瞄準(zhǔn)全球市場，似乎就變成一個明智的決定。

　　畢竟，臺灣夢、大陸尋，已成為一個不可忽視的新趨勢;若臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)真的還有夢，那選擇繞開大陸市場，絕對是個失策，而既然繞不開，就應(yīng)該想辦法打開。