360棄魅族選酷派：專利才是硬實力

　　“為什么不是魅族?”

　　相信這是很多人看到“奇虎360投入4億美元，占股45%，與酷派成立一家合資公司推智能手機”時的第一反應。

　　要知道在此之前，周鴻祎與魅族創(chuàng)始人黃章曾在微博上多次“眉來眼去”，談品質、說性格、聊音響，但是，當奇虎360最終決定重新殺入智能手機時，選擇的合作伙伴居然不是魅族，而是酷派。

　　很多人不禁要問：酷派，憑什么?

　　說起酷派，很多人可能覺得它有點“土”。要知道美女從不會自稱美女，但酷派卻在品牌中用了個“酷”字，反而讓人覺得不夠時尚或酷。而其英文品牌coolpad的字符數也堪稱手機品牌中“佼佼者”。

　　而從市場策略上來看，起步于功能機、活躍在智能機時代的酷派，身上自然留下很多功能機“印記”，比如產品策略熱衷于“機海戰(zhàn)術”，款式眾多但精品稀缺;渠道布局擅長手機賣場和運營商合作，但弱于互聯網平臺營銷。

　　那么，奇虎360到底看上了酷派什么?酷派又靠什么讓合資公司的估值在成立之初就已接近10億美金?

　　要知道360在合資公司中出的是“真金白銀”，而酷派又拿出什么“家底”注入了合資公司?

　　顯然，除去品牌、人員及技術之外，酷派手上的知識產權應該是其在合資公司占據較大份額或話語權的關鍵所在，那么，酷派的知識產權實力，尤其是專利實力到底如何?與魅族相比，它領先多少?與HTC進行PK的話，戰(zhàn)斗力又如何?

　　我們以國家知識產權局網站的統(tǒng)計數據為基礎，從專利數量、專利意識、專利結構、專利傾向及申請時間分布等多個維度，看看酷派的知識產權實力，以及它與HTC和魅族的區(qū)別。

　　比拼專利規(guī)模：酷派領先，HTC次之，魅族墊底

　　通過上表，我們可以看到，在專利可檢索總量方面，酷派是HTC的1.8倍，是魅族的19.8倍;在發(fā)明公布數上，酷派是HTC的2.6倍，是魅族的24.2倍;在發(fā)明授權數上，酷派與HTC不相上下，HTC僅比酷派多37件，但酷派是魅族的65.9倍;在實用新型專利數上，酷派是HTC的7倍，是魅族的24.6倍;而在外觀設計專利數上，HTC是酷派的2倍，魅族是酷派的1.5倍。

　　看完上述數據，如果你是奇虎360，讓你在酷派和魅族里挑，你會選魅族嗎?

　　我想大多數人可能會說“不”，技術積累不是三兩天可以解決的， 但是，營銷上的表面繁榮是燒錢就可“速成”的。更重要的是，奇虎360在智能手機市場，短板不是營銷，而是“硬通貨”——技術和知識產權。