工程師創(chuàng)新：中國“智”造的源動力

　　創(chuàng)新不僅是企業(yè)的追求，更是廣大工程師的追求，在國家大力推進中國夢的前提下，創(chuàng)新無疑成為工程師實現(xiàn)夢想，體現(xiàn)自身價值最直接的方式。映射到半導體行業(yè)，今年興起的智能硬件、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等，創(chuàng)新在其中起著決定性作用。中國工程師創(chuàng)新動力在哪里?他們的創(chuàng)新面臨著哪些困難?他們有什么樣的需求?帶著這些問題，中國工業(yè)和信息化部電子科學技術(shù)情報研究所聯(lián)合TE Connectivity共同發(fā)布了《2014中國工程師創(chuàng)新動力調(diào)查報告》。

　　近十年來，在政府的不斷推動下，從制度角度，中國已經(jīng)營造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)也逐漸成為了創(chuàng)新的主體，“技術(shù)創(chuàng)新”成為其在市場上保持競爭優(yōu)勢的利器。報告顯示，超過九成的工程師曾經(jīng)參與或領(lǐng)導過創(chuàng)新案例。他們熱衷發(fā)明創(chuàng)造，既追求大踏步的冒險精神，也重視小邁步的技術(shù)嚴謹，他們是企業(yè)創(chuàng)新的主力軍。

　　工信部電子科學技術(shù)情報研究所副所長萬鵬遠(左二)與TE Connectivity中國區(qū)代總裁兼人力資源副總裁張超(右一)解讀報告

　　“創(chuàng)新”是工程師的重要標簽

　　目前，半導體產(chǎn)業(yè)百花齊放，異彩紛呈。如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中保持絕對優(yōu)勢，企業(yè)必須具有強勁的創(chuàng)新能力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)的產(chǎn)品引領(lǐng)時代潮流，與其它企業(yè)拉開距離，以便于進行下一輪的創(chuàng)新，進而在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域一直站在引領(lǐng)的位置。其中幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的就是工程師群體。

　　企業(yè)的壓力也是工程師的壓力，因此創(chuàng)新已經(jīng)成為工程師的工作常態(tài)。創(chuàng)新的形式多種多樣，受訪工程師表示，他們的創(chuàng)新經(jīng)歷主要集中在對現(xiàn)有工作方法和技術(shù)的突破，通過改善細節(jié)提升產(chǎn)品性能，以及改進工作流程。由此可見工程師創(chuàng)新不僅限于產(chǎn)品，還包括技術(shù)、流程等方面。

　　調(diào)查報告顯示，成為優(yōu)秀工程師的應(yīng)該具備的三大能力分別是專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新實踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新思維能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為優(yōu)秀工程師的重要標簽。緊隨其后的是溝通能力，TE Connectivity中國區(qū)代總裁張超先生認為，“現(xiàn)在的創(chuàng)新都是大的體系性的創(chuàng)新，每個人在系統(tǒng)創(chuàng)新中只是一部分，我們?nèi)绾巫龊米约罕韭毜膭?chuàng)新，必須了解其他部分的工作處在什么狀態(tài)，這需要做好溝通。如果沒有溝通，那么效率就會大打折扣，所以對于優(yōu)秀工程師來說溝通能力非常重要?！?/p>

　　創(chuàng)新環(huán)境：國家與企業(yè)共同營造

　　盡管絕大部分受訪工程師曾參與或領(lǐng)導過創(chuàng)新案例，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，仍有高達87%的受訪工程師表示自己在工作中因種種原因曾有創(chuàng)新想法但無機會付諸實踐。在創(chuàng)新的過程中環(huán)境也起著至關(guān)重要的作用，單憑工程師的一腔熱情無論在財力上還是在實驗設(shè)備上都不足以支持工程師實現(xiàn)創(chuàng)新的想法。調(diào)查顯示，除56%的人認為工程師的創(chuàng)新挑戰(zhàn)來自個人專業(yè)知識和能力不足外，38%工程師表示企業(yè)硬件投入不足成為他們創(chuàng)新實踐中遇到的最大外部挑戰(zhàn)，其次是企業(yè)內(nèi)部缺乏支持創(chuàng)新的流程。

　　中國社會的進步與創(chuàng)新的發(fā)展離不開政府和企業(yè)的共同努力，萬鵬遠先生和張超先生分別站在政府和企業(yè)的角度發(fā)表了自己的看法，表明政府和企業(yè)在創(chuàng)新過程中的角色和作用。

　　萬鵬遠先生表示，“政府和企業(yè)在整個創(chuàng)新工作中都非常的重要，而且扮演了不同的角色，他們的定位和使命各有不同，政府更強調(diào)宏觀，強調(diào)政策的引領(lǐng)，強調(diào)導向，強調(diào)環(huán)境的營造。而企業(yè)真正是創(chuàng)新的主體，因為一個創(chuàng)新發(fā)明最直接影響的是企業(yè)的效益。而且企業(yè)有資源來促進創(chuàng)新，來推動創(chuàng)新，所以企業(yè)是最重要的環(huán)節(jié)。當然最后我們還要把創(chuàng)新落腳到工程師的身上，不管政府怎么引領(lǐng)，企業(yè)如何建立制度，營造環(huán)境，但最后能不能創(chuàng)新還在工程師，所以我覺得如何激發(fā)工程師的活力和潛力是最重要的?！?/p>

　　張超先生補充，“企業(yè)不僅是開發(fā)自己新的產(chǎn)品，創(chuàng)造自己的利潤，更多是要為社會培養(yǎng)創(chuàng)新人才，這也是企業(yè)的社會責任。政府的作用是創(chuàng)造一個大環(huán)境，企業(yè)實際上對工程師來講就是創(chuàng)造一個小環(huán)境，讓工程師在一個他們感到可以發(fā)揮自己潛力的環(huán)境中成長是企業(yè)的責任。從人才的選拔到工程師的培養(yǎng)，企業(yè)能他創(chuàng)造什么樣的職業(yè)晉升環(huán)境，能不能真正的激發(fā)工程師的創(chuàng)造能力，我覺得這個是對企業(yè)的考核和壓力。但是這也是一個很好的變成自己動力，重新審視自己在各方面所做成果的機會?！?/p>

　　創(chuàng)新：需要激勵和給予試錯的機會

　　調(diào)查顯示，創(chuàng)新激勵機制在對工程師創(chuàng)新能力影響因素中位列首位。由此可見工程師對企業(yè)“制度性的激勵”需求顯著。中國工程師迫切希望能夠打破技術(shù)職位與管理職位間的巨大職權(quán)和福利鴻溝，尋找一個沒有天花板的終身舞臺，安心地從事科研創(chuàng)新。另外，所有的創(chuàng)新不可能一蹴而就，試錯是創(chuàng)新的必然環(huán)節(jié)，企業(yè)在支持工程師的創(chuàng)新過程中對試錯要有極大的包容心。

　　關(guān)于激勵機制和晉升方面，張超先生解釋，“TE給工程師規(guī)劃了一個和管理職位平行的晉升臺階，作為工程師可以選擇做管理，但是愿意專注于技術(shù)工作同樣有發(fā)展空間，不管選哪一條路在同等位置上待遇是一樣的?！?/p>

　　關(guān)于試錯，萬鵬遠先生做出了自己的分析，“如果要犯錯我覺得作為企業(yè)不要把它作為一種錯，我們及時進行總結(jié)完全可以變成一種經(jīng)驗，有的時候錯誤是必須的。我們很多時候是有排他的辦法，就是排除法，把錯的排除掉就正確了?！?/p>

　　中國下一步要以創(chuàng)新驅(qū)動為發(fā)展戰(zhàn)略，這不管是對于政府還是對于企業(yè)都是機遇和挑戰(zhàn)并存，作為創(chuàng)新主角的工程師在其中起了頂梁柱的作用，如果企業(yè)給工程師提供更多有利于創(chuàng)新的環(huán)境和機制，他們一定能創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新成果，必然會有利于企業(yè)乃至國家的整體創(chuàng)新發(fā)展。