11大企業(yè)攪局智能家居 誰在為誰做嫁衣？

　　小米方面認(rèn)為，美的接受小米的投資，其實(shí)并不是被小米收編，而是對小米路線的認(rèn)可。美的選擇的路徑就是融入小米生態(tài)圈，等風(fēng)來，跟風(fēng)走。

　　格力的路線則是線上與線下渠道融合。線上與線下的融合，是蘇寧、國美走過的路線，在面對的京東競爭中，已經(jīng)處于下風(fēng)。

　　董明珠的信心是格力在傳統(tǒng)模式下強(qiáng)大的制造能力，傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)鏈的模式是整機(jī)廠商，或者整機(jī)廠商壟斷供應(yīng)鏈資源，以規(guī)模制造的能力影響產(chǎn)業(yè)鏈。這一思維發(fā)展的極端，就是1998年長虹在倪潤峰的帶領(lǐng)下企圖壟斷國產(chǎn)彩管的產(chǎn)能。

　　而小米模式則想證明：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境，規(guī)模制造的壟斷力量不再存在，因?yàn)檫@樣的力量已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)去中心化的力量消解，隨著產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)分，制造資源已經(jīng)成為充分市場化的社會資源，任何一家廠商都可以市場價格購得。

　　在三家千億家電巨頭中，海爾走的是另外一條路線。盡管去年12月，阿里向海爾電器投資28.22億元，但主要用于與海爾日日順物流成立合資公司，非海爾的U+智慧生活系統(tǒng)。

　　對于海爾的未來發(fā)展，張瑞敏做了如下規(guī)劃：先是組織變革，然后內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，最后平臺化。第一步是基礎(chǔ)，難度很大，等于把一家員工超過八萬人的公司拆成數(shù)百家百人小公司，海爾給予資金、渠道、技術(shù)等方面的資源，支持他們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。完成這一變革，海爾也像小米生態(tài)一樣，成為一個平臺。

　　華為榮耀+創(chuàng)維酷開

　　繼小米之后，華為榮耀是在智能生態(tài)平臺中跟進(jìn)最快的企業(yè)。榮耀今年也推出了榮耀立方、華為密盒、手環(huán)等系列硬件產(chǎn)品，并與創(chuàng)維旗下的酷開電視合作進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。

　　華為榮耀事業(yè)部掌門人劉江峰對記者透露，榮耀目標(biāo)是打造完整的智能生態(tài)平臺，接下來還會推出更多終端品類。華為消費(fèi)者BGCEO在接受記者采訪中也對此表示，智能生態(tài)平臺會成為終端行業(yè)的競爭方向，與小米不同的是，華為搭建的智能生態(tài)平臺更為開放，希望與產(chǎn)業(yè)鏈共同合作，而不是要求控股或者資本進(jìn)入。

　　酷派+奇虎360

　　在歷經(jīng)多次“緋聞”之后，奇虎360于12月16日宣布向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立合資公司，并持有合資公司45%股權(quán)。周鴻祎在內(nèi)部郵件中解釋稱：“要在移動互聯(lián)網(wǎng)上把安全做到極致，就必須自己做手機(jī)，這樣才能深度介入操作系統(tǒng)底層”，并號召員工“帶上AK47，跟我到南方做手機(jī)去!”。

　　不過業(yè)內(nèi)認(rèn)為，周鴻祎希望深度介入操作系統(tǒng)底層的恐怕不僅僅是安全業(yè)務(wù)?？崤纱笊衿放曝?fù)責(zé)人祝芳浩也對記者表示：“雙方的合作將包括品牌營銷、電商渠道導(dǎo)流、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力(游戲聯(lián)運(yùn)、應(yīng)用商店運(yùn)營、移動搜索收入等)、生態(tài)系統(tǒng)(CoolUI從ROM+UI層面整合位置、視頻、安全等生活服務(wù)等”。——也就是說，周鴻祎砸4億美元現(xiàn)金背后，看重的依然是智能生態(tài)平臺的整合。