人工智能成硅谷投資新風(fēng)向
硅谷現(xiàn)在流行的新風(fēng)尚,其實(shí)已有半個(gè)世紀(jì)的歷史之久——人工智能。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/268169.htm資金正像熱浪一樣涌入這一行業(yè)里的初創(chuàng)公司們。Context Relevant公司創(chuàng)辦人斯蒂芬·普爾普拉說,“這是目前最火的領(lǐng)域?!逼諣柶绽约旱腁I公司自從2012年建立以來已籌得共超過4400萬美元資金。根據(jù)他的估計(jì),大約有超過170家初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)跳上了人工智能這輛花車。
人工智能中新的加入者都樂觀地認(rèn)為,隨著技術(shù)的發(fā)展,曾經(jīng)的愿景終于到了實(shí)現(xiàn)的時(shí)刻——人類與機(jī)器以一種前所未有的新方式實(shí)現(xiàn)互動(dòng),機(jī)器則將以意想不到的方式介入人類世界。
初創(chuàng)公司蜂擁而上
“從技術(shù)上講,這是向電腦輸入代碼來發(fā)布命令的模式,向電腦通過觀察人類行為來學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變”,另一個(gè)人工智能創(chuàng)業(yè)者丹尼爾·納德勒說。
納德勒的公司Kensho最近募集到1500萬美元以實(shí)現(xiàn)一個(gè)頗具雄心的目標(biāo):讓計(jì)算機(jī)取代那些高薪職位,比如金融分析師。 “我們不再將之稱為是人工智能,而是把它叫做‘將人力密集型的知識(shí)處理工作自動(dòng)化’的過程”,他說。投資者的從眾心理能夠在一定程度上解釋,為什么自從上一輪“大數(shù)據(jù)”熱潮之后,針對(duì)人工智能領(lǐng)域初創(chuàng)公司的投資又成為了現(xiàn)在最熱門的趨勢(shì)。
當(dāng)然,大多數(shù)投資的資金規(guī)模還不算大,這也反映了大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)自身還處于早期階段。但是投資者和籌得資金初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量都證明了資本對(duì)這個(gè)領(lǐng)域目前的極度青睞。 硅谷許多著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司,包括 Khosla和Greylock公司,還有伊隆·馬斯克和彼得·泰爾等科技名人,都是這個(gè)領(lǐng)域最活躍的支持者。還有一些公司出于對(duì)自己日常使用技術(shù)的需要也非常感興趣,比如高盛。
現(xiàn)在每一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司都要在投資組合里加上一部分人工智能領(lǐng)域的投資項(xiàng)目,納德勒說,所有投資者都希望在科技領(lǐng)域“下一件大事”爆發(fā)前現(xiàn)擁有一些相關(guān)的股權(quán)。
盈利模式存疑
人工智能這幾年的進(jìn)展在很大程度上都要?dú)w功于新的編程技術(shù)。其中最重要的就是“機(jī)器學(xué)習(xí)”,包括訓(xùn)練機(jī)器進(jìn)行識(shí)別和通過運(yùn)算大量數(shù)據(jù)做出預(yù)測(cè)等。這些技術(shù)雖然激發(fā)了許多初創(chuàng)公司投身于此,但如何給這些看上去很有前途的技術(shù)找到一個(gè)可靠的商業(yè)模式依然是個(gè)問題。
“多數(shù)人工智能公司都像瑞士軍刀”,Expect Lab公司的CEO蒂姆·塔特爾,最近融到了1300萬美元?!斑@些技術(shù)可以做很多事情,但還沒人知道什么才是最有價(jià)值的服務(wù)。” 結(jié)果就像是所有人都在拓荒,塔特爾說,創(chuàng)業(yè)者們爭(zhēng)相把這些技術(shù)嘗試應(yīng)用到他們能想到的所有領(lǐng)域。
普爾普拉則認(rèn)為機(jī)器學(xué)習(xí)無法作為一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)模式而存在,更像是應(yīng)該被收購(gòu)來改善其他服務(wù)的一種技術(shù)。 支持者們則認(rèn)為,正是因?yàn)槿斯ぶ悄芎痛髷?shù)據(jù)一樣不是一項(xiàng)單一的應(yīng)用,所以能夠廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)服務(wù)。
比如機(jī)器學(xué)習(xí)可以更好地追蹤消費(fèi)者心理變化,通過對(duì)消費(fèi)者行為的識(shí)別,公司可以時(shí)刻推送給消費(fèi)者他最想看到的東西,在消費(fèi)者最需要的時(shí)刻聯(lián)系他們,甚至能覺察到消費(fèi)者心生厭倦并及時(shí)改變這個(gè)情況。初創(chuàng)企業(yè)之中的激烈競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)也發(fā)生在很多大型科技巨頭公司之間。比如谷歌、IBM和Facebook都已經(jīng)在該領(lǐng)域投入巨資。
這些公司對(duì)目前的進(jìn)展幾乎諱莫如深,但通過它們發(fā)布的一些產(chǎn)品,專家認(rèn)為有很多技術(shù)已經(jīng)走在了前面。比如谷歌的一項(xiàng)技術(shù)可以從YouTube視頻里識(shí)別出貓;Facebook則已經(jīng)有了對(duì)照片里的人進(jìn)行面部識(shí)別的功能;IBM沃森這樣幾乎具有一定認(rèn)知能力的系統(tǒng)。
“大集團(tuán)正在試圖建立一種可以解決一切的技術(shù),我們則試圖解決不同的問題”,塔特爾說。人工智能技術(shù)目前最常見的基本用途有以下三個(gè):第一,得益于越來越精確機(jī)器識(shí)別能力,計(jì)算機(jī)一直以來的困擾——圖像識(shí)別,如今已變得容易得多。 第二,同樣的技術(shù)也被用于幫助計(jì)算機(jī)進(jìn)行語音識(shí)別,比如IBM沃森系統(tǒng)所使用到的技術(shù)。 第三個(gè)則是相關(guān)性識(shí)別,這可以幫助公司向客戶提供更個(gè)性化的在線內(nèi)容,或者更有效地定位線上廣告。
評(píng)論