中國大公司融合之年:小米華為的公約數(shù)

　　在剛剛過去的2014年，華為和小米繼續(xù)各自擅長的領(lǐng)域長袖善舞，但與此同時，相互融合學(xué)習(xí)已在發(fā)生。初看起來，小米與華為涇渭分明，但雙 方正在取彼之長、補己之短。小米繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和渠道運營上長袖善舞，也開始積累補生態(tài)鏈的短板;華為則在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時，也在轉(zhuǎn)身向小米學(xué)習(xí)。

　　本周，小米、華為陸續(xù)公布營收數(shù)據(jù)，2014年小米稅前營收119億美元，同比增長135%，華為消費者BG業(yè)務(wù)板塊營收118億美元，同比增長32%。

　　初看起來，小米與華為，涇渭分明，前者是擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維的輕資產(chǎn)科技公司，后者則以優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊為核心競爭力。

　　但在2014年，二者卻表現(xiàn)出了某種共鳴。

　　持續(xù)的競爭：工程師精神VS互聯(lián)網(wǎng)思維

　　從手機業(yè)務(wù)營收規(guī)模上來看，二者已經(jīng)站在了同一起跑線上。

　　2014年華為營收追平全球第一網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商思科，銷售收入預(yù)計逼近3000億元人民幣，華為頂尖工程師精神再一次被有力的證明。

　　可以說，華為手機業(yè)務(wù)自誕生之日起，便攜帶著世界頂級的華為工程師基因，技術(shù)底蘊極為強大。以手機核心技術(shù)芯片為例， 2014年7月，華為旗下海思發(fā)布全球最快的4G智能手機芯片麒麟920，標(biāo)志著華為在手機核心競爭力方面，開始迎頭趕上高通等國際巨頭。

　　華為在芯片方面的布局也由來已久，之前誓言要在芯片領(lǐng)域投入“四億美元和兩萬人”進(jìn)行“強攻”，1991年便開始自行研發(fā)通信芯片，2006年智能手機首款芯片K3V1立項啟動，截至目前海思已經(jīng)成功開發(fā)出100多款自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片。

　　正是過往技術(shù)積累與大量的成本投入，才有了如今麒麟920躋身智能手機主流芯片局面，才有未來核心技術(shù)繼續(xù)超越的資本。

　　相較于華為手機在硬件上的專注，小米更像是一家側(cè)重軟件和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。如雷軍所言，“小米不是蘋果，更像亞馬遜。”

　　2014年，小米圍繞MIUI系統(tǒng)，陸續(xù)推出手環(huán)智能穿戴、路由器、電視、空氣凈化器等產(chǎn)品，且斥資12.66億元戰(zhàn)略入股美的集團(tuán)，未來將與美的集團(tuán) 一道展開智能家居產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展……縱覽2014年小米大事件，可以看到MIUI正承載著小米進(jìn)軍任何領(lǐng)域的希望，構(gòu)筑了小米在互聯(lián)網(wǎng)時代入口的核心 競爭力。

　　另外，小米在2014年電商營銷手段也越發(fā)成熟，互聯(lián)網(wǎng)思維深刻的滲透到電商渠道運營。比如小米聯(lián)合QQ空間首發(fā)紅米Note，創(chuàng)下千萬以上預(yù)約記錄，雙11銷售小米戰(zhàn)績116萬臺手機和總銷售金額15.6億元，創(chuàng)下多項第一。

　　與華為較為側(cè)重運營商渠道間接到達(dá)消費者不同，小米與終端消費者的溝通更為流暢，業(yè)內(nèi)評價：“小米的流量-渠道-手機-系統(tǒng)-增值收入，是互聯(lián)網(wǎng)手機最理想的模式。”

　　微妙轉(zhuǎn)變：向?qū)κ謱W(xué)習(xí)

　　相互競爭的對手企業(yè)，往往也是彼此最好的老師。

　　回顧2014年，華為與小米基因如此迥異的兩家公司，其經(jīng)營戰(zhàn)略卻開始相互借鑒融合。

　　比如，華為開始發(fā)力獨立電商品牌“榮耀”，力求實現(xiàn)原有銷售渠道深刻轉(zhuǎn)型，從過去通過合作運營商渠道間接2C，開始轉(zhuǎn)向直接2C。

　　2014年，華為榮耀電商陸續(xù)發(fā)布榮耀暢玩4X、榮耀手環(huán)、榮耀6&6Plus、榮耀盒子等新品，榮耀系列銷量達(dá)2000萬部，年銷售額近30億美元，一年增長近30倍，成為全球市場上增長最快的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。

　　另外，2014年華為還緊隨小米，發(fā)布路由器、智能電視等產(chǎn)品，在國內(nèi)手機市場增速放緩的趨勢下，向智能家居等更廣闊的市場擴(kuò)展。華為還對標(biāo)小米 MIUI 6，發(fā)布操作系統(tǒng)EMUI3.0，進(jìn)一步構(gòu)筑華為消費者移動端的生態(tài)基礎(chǔ)和核心競爭力，支撐華為未來在移動端的支付、電商、游戲等多元化盈利模式拓展。

　　據(jù)華為消費者BG董事長余承東總結(jié)，2014年華為用戶注冊帳戶已達(dá)到1億水平，和小米用戶等量齊觀。

　　與此同時，小米也意識到自己在生態(tài)體系上的短板，開始向華為學(xué)習(xí)，逐漸補足芯片、專利、國際化渠道等方面的短板。

　　在芯片方面，小米科技子公司北京松果1.03億元收購大唐電信全資子公司聯(lián)芯科技開發(fā)并擁有的SDR1860平臺技術(shù)，開始涉足手機新品制造領(lǐng)域;在專利方面，2014年末，小米遭遇國際巨頭愛立信揮舞的“專利大棒”，雷軍將此比喻成“小米的成人禮”。

　　小米預(yù)計未來每年專利申請翻一倍，在2015年將申請1300項發(fā)明專利，其中有300項國際發(fā)明專利。

　　雖然與華為逾2.2萬專利總數(shù)相差甚遠(yuǎn)，但小米已在為專利這道防御長城做積極準(zhǔn)備;在國際化方面，小米手機繼續(xù)試水印度、東南亞等國際市場，截至2014年末，小米已進(jìn)入7個國家和地區(qū)，在印度市場已經(jīng)售出超過100萬臺，小米正在為躋身真正的全球手機巨頭進(jìn)發(fā)。

　　總而言之，華為憑借著多年對移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的深度介入，擁有工程師精神的傳統(tǒng)硬件優(yōu)勢、通暢的國際化渠道，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)語境下的敏銳觸感。而小米作為移 動互聯(lián)的新生力量，正在顛覆傳統(tǒng)IT廠商運營邏輯，但較為依賴電商營銷和整體生態(tài)構(gòu)建，在硬件方面缺少核心專利的保駕護(hù)航，國際化之路將迎挑戰(zhàn)。

　　在剛剛過去的2014年，華為和小米繼續(xù)在各自擅長的領(lǐng)域長袖善舞，而且，相互融合學(xué)習(xí)已在發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新永不停歇，渠道變遷永不停歇，技術(shù)革新永不停歇。

　　從來沒有一成不變的優(yōu)勢，“學(xué)習(xí)”，才是偉大企業(yè)真正的最大公約數(shù)。2015年，將是華為和小米移動終端的國際化競爭的元年，期待二者向全球前三份額正式?jīng)_擊。