谷歌模塊化手機背后夢與現(xiàn)實的困境

　　日前谷歌在Project Ara開發(fā)者大會上正式發(fā)布了首款模塊化手機Spiral 2，從配置來看，該手機很一般。目前擁有11個運行模塊，谷歌表示年末將運行模塊數(shù)增至30個。該模塊化手機將于今年下半年在美屬波多黎各展開有限的銷售試點。

　　可以看出，模塊化手機仍然處于初級階段，在外形設(shè)計、基本配置等方面不太盡人意，但從實驗室走向市場，這已經(jīng)是谷歌的一大階段性勝利。摩托羅拉移動被聯(lián)想收購，但有兩項東西被谷歌留了下來。一個是1萬余項專利，另一個就是這模塊化手機項目。大量的專利可以確保谷歌在手機硬件領(lǐng)域一段時間內(nèi)具有競爭力，甚至實現(xiàn)貨幣化。模塊化手機項目則是代表了谷歌在手機硬件領(lǐng)域的野心。

　　一、模塊化手機項目中蘊含谷歌的開放理念，開放的核心是用戶

　　首先，給用戶更多的選擇權(quán)。對于傳統(tǒng)手機來說，手機的研發(fā)設(shè)計掌握在手機廠商、方案設(shè)計商手中，他們決定著有什么樣的配置、用什么樣的零配件，最終呈現(xiàn)在用戶眼前的是成品，用戶可以選擇的，可能就是不同的內(nèi)存，或者不同的后蓋，選擇空間就很小?？隙ㄓ腥怂伎歼^，我只需要好的通信模塊，為什么要對攝像頭付那么高的費用?

　　其次，在擁有選擇的基礎(chǔ)之上，降低成本。這里包括購買的成本和維修的成本。作為用戶，購買時，只為關(guān)注的方面付更高的費用。在售后維修上，如果攝像頭壞了，只需要換一個，不涉及其他的部門?，F(xiàn)實中鑒于手機一體化成型、售后服務(wù)不規(guī)范等原因，很多時候壞一個地方就要付出更高的維修成本或者直接換機。

　　第三，銷售渠道上，或?qū)⒂袆e于傳統(tǒng)手機的銷售，可選擇銷售點更多，網(wǎng)絡(luò)銷售將成為主體。對于模塊化手機，零售網(wǎng)點可以銷售，售后服務(wù)網(wǎng)點也可以銷售。最重要的，網(wǎng)絡(luò)銷售成為主體，用戶可以直接在網(wǎng)絡(luò)上選擇自己想要的模塊，在模塊的搭配上有專業(yè)的建議，可以看到組裝后的樣子。下單后，拿到的可以是各個零配件，自己再進(jìn)行組裝，也可以完整的手機。B2C平臺有助于面向長尾市場，形成銷售規(guī)模。同時，也能夠進(jìn)一步推動C2B、C2F定制，用戶面對的不是手機廠商，而是零配件工廠。

　　二、模塊化手機項目中包含谷歌的重塑產(chǎn)業(yè)思想，提升產(chǎn)業(yè)效率

　　谷歌運作成功的諸多項目中，大多包含著開放性思想，典型代表是Android操作系統(tǒng)項目。在開放性思想的基礎(chǔ)上，對封閉的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的沖突，甚至影響整個產(chǎn)業(yè)。那么，模塊化手機項目的產(chǎn)業(yè)野心有多大呢?有兩點是很明確的。

　　一點是，進(jìn)一步減少中間環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)整體效率。從當(dāng)前的銷售來看，分銷渠道是中間環(huán)節(jié)，電商方式就是在縮短銷售渠道。從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，手機品牌商、方案設(shè)計商同樣是中間環(huán)節(jié)。手機零配件工廠能不能通過某種方式直接與用戶對接?這就是模塊化手機要做的事情。只要大家按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來做，通過電商平臺，用戶可以直接購買工廠出來的零配件產(chǎn)品?？s短整個產(chǎn)業(yè)的鏈條，提升整體效率。

　　另一點是，激發(fā)零配件廠商的活力，提升產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新。上游零配件廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于手機品牌商，如國內(nèi)的手機廠商也就三四百家，但是供應(yīng)鏈上游確是很龐大，除了像高通等芯片廠商這種憑借高技術(shù)性占據(jù)壟斷地位外，每個領(lǐng)域基本都是多家企業(yè)競爭，都有很多創(chuàng)新，但是在方案設(shè)計商、手機廠商固定化模式下，或者嚴(yán)格的條件下，簡單粗暴的被扼殺。給他們更多面向用戶的機會，更多的自主性，將有更多創(chuàng)新被激發(fā)出來。

　　在改變產(chǎn)業(yè)的過程中，谷歌做的是制定標(biāo)準(zhǔn)，如負(fù)責(zé)設(shè)計機框骨架和相關(guān)的接口標(biāo)準(zhǔn)，各個模塊交由零配件廠商來做。這樣，在Andorid操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，搭建了軟硬件一體化平臺，在產(chǎn)業(yè)鏈上獲得更強勢的話語權(quán)。

　　三、但很現(xiàn)實的問題是，產(chǎn)業(yè)和市場留給谷歌的空間并不大

　　開放理念是好的，但封閉同樣有生存的空間。谷歌有改變產(chǎn)業(yè)的想法，但實踐起來并沒有那么容易，改變的程度有待探討。尤其是，現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)和市場并沒有留給谷歌多大的空間。

　　從產(chǎn)業(yè)角度來看，智能手機產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)成熟，一體化成型設(shè)計已經(jīng)是智能手機研發(fā)趨勢。

　　無論是在芯片研發(fā)設(shè)計層面，還是在方案設(shè)計層面，產(chǎn)業(yè)各方用力的方向是一致的，也在不斷地解決兼容問題、功耗問題、設(shè)計問題，使得智能手機更加美觀、故障率更低，這一趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。模塊化手機將面臨很多現(xiàn)實的問題，如整體的設(shè)計美感無法保證?；蛟S能夠催生手機殼、美化膜的發(fā)展，但與一體化成型設(shè)計是難以相比的。再如，模塊手機的耐用性問題也有待探討。當(dāng)前采用的是電永磁鐵將各個模塊牢固的結(jié)合在一起，先不說這種結(jié)合能夠承受多大的力量沖擊，光是讓各個模塊結(jié)合就耗用大量的電量，這使得手機上電源占據(jù)更大的位置。

　　更重要的是，智能手機是一個成熟的市場，零配件已經(jīng)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，換一套標(biāo)準(zhǔn)將觸及各方的利益，改動難度較大。在手機性能過剩的今天，這種改變更是困難。

　　從市場角度來看，模塊化手機將在小眾市場深受歡迎。

　　一個可以參考分析的例子是，在臺式電腦市場，曾經(jīng)DIY風(fēng)行一時，但從2008年開始份額一路下滑，直至占臺式電腦市場份額的20%。但是，隨著筆記本電腦和平板電腦的發(fā)展，臺式電腦的份額也在不斷下滑，臺式電腦DIY市場萎靡。英特爾也曾計劃在筆記本電腦產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)動一場模塊化革命，核心是“通用模塊構(gòu)建”概念。在這一概念下，英特爾聯(lián)合主板、硬盤、面板和光驅(qū)等零部件廠商，欲確立筆記本關(guān)鍵零部件的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)用戶像組裝臺式機那樣“攢”一個筆記本，但結(jié)果卻不盡人意。在筆記本這個各方面成熟的市場上行不通。相對于臺式電腦和筆記本，智能手機DIY并沒有更多的優(yōu)勢，反而，智能手機體積小而輕巧，用戶被培養(yǎng)出來的對于輕薄、美觀的訴求，使得智能手機DIY市更加困難。

　　從臺式電腦DIY市場的另一個趨勢可以推測智能手機DIY市場的未來。當(dāng)前，臺式電腦DIY市場呈現(xiàn)兩極化趨勢，即追求高端性價比和追求價格低廉。在智能手機市場，傳統(tǒng)手機已經(jīng)將價格做到千元以下甚至百元，這主要是國產(chǎn)手機的功勞，低廉的國產(chǎn)手機也將向國際化擴張。如此看來，模塊化手機僅有的市場就是某些方面追求高性價比的用戶群體，這些用戶是極客、創(chuàng)客或者追求新鮮感的用戶。