小米董事長(zhǎng)雷軍：抱著必輸?shù)男拍顏?lái)創(chuàng)業(yè)

　　雷軍，生于1969。他謹(jǐn)慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng)新像把火，之前的雷軍多數(shù)時(shí)候離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限?？勺詈?，做出中國(guó)最具顛覆性創(chuàng)業(yè)公司的人，是雷軍。

　　2007年，離開與求伯君一起創(chuàng)立的金山，是雷軍一生中重要的結(jié)點(diǎn)。當(dāng)他被命運(yùn)扔在十字路口，才終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說(shuō)，他年過(guò)四十才走出低谷，抱著不是必贏就是必輸?shù)男拍顒?chuàng)辦小米，絕不做一家半死不活的中庸企業(yè)。因此得以體會(huì)到創(chuàng)業(yè)時(shí)“跳下懸崖”的感覺。

　　離開金山對(duì)雷軍是莫大的打擊，卻也是命運(yùn)給他最大的幫助。如果沒離開金山，雷軍會(huì)怎樣?結(jié)果顯而易見，雷軍會(huì)像在金山一樣，永遠(yuǎn)是一名優(yōu)秀但不夠卓越的商業(yè)領(lǐng)袖，永遠(yuǎn)是和成功只差一步的創(chuàng)業(yè)者。

　　如今回頭來(lái)看，他的人生歷經(jīng)三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一是離開金山，一是創(chuàng)建小米，最后一個(gè)是此刻。人們往往對(duì)他的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)津津樂道，前后兩個(gè)少有提及。

　　雷軍是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者中所做之事最像喬布斯的一個(gè)。喬布斯也曾離開蘋果后再度回歸。但不經(jīng)歷當(dāng)年，以喬布斯的天資和偏執(zhí)，喬布斯仍是喬布斯，而雷軍沒有當(dāng)年的挫折，也許不能成為今日的雷軍。

　　小米市值已經(jīng)突破100億美元，對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，100億門檻只是一個(gè)勉強(qiáng)可以接受的底線。如今，雷軍處在了一個(gè)新的關(guān)口。從最初到現(xiàn)在，雷軍的夢(mèng)想從來(lái)不曾改變，就是要做一家蘋果一樣偉大的公司。蘋果市值千億，蘋果在音樂、手機(jī)、平板等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)顛覆持續(xù)創(chuàng)新，小米還有距離。

　　雷軍已成為雷軍，但還沒有成為他夢(mèng)想中最渴望成為的那個(gè)人，他還需要二次革命、二次創(chuàng)新。如果用一個(gè)偉大創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)，雷軍最偉大的一刻就是他不顧一切、往懸崖下奮力一跳的那一刻。可現(xiàn)在小米成功已無(wú)懸念，這時(shí)候如果出現(xiàn)新的趨勢(shì)，雷軍還愿不愿意去拋棄去顛覆?所有人都在看。

　　永遠(yuǎn)離成功只差一步

　　2007年12月，金山軟件上市后兩個(gè)月，雷軍卸任CEO。對(duì)于離開金山的原因，雷軍從來(lái)沒解釋過(guò)，但比為何離開更有意思的問題是，雷軍為什么不早點(diǎn)離開?或者說(shuō)，如果不離開他會(huì)怎樣?

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬中，雷軍成名最早，經(jīng)驗(yàn)最豐富，程序員出身，96年做為金山軟件總經(jīng)理已是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十大杰出青年，非常耀眼。彼時(shí)，李彥宏還在美國(guó)讀書，馬化騰到處籌錢想創(chuàng)辦自己的第一家公司。

　　雷軍一直聲稱他18歲時(shí)讀過(guò)的一本書《硅谷之火》是他夢(mèng)想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)造了蘋果電腦并改變世界的故事。

　　“喬布斯說(shuō)活著是為了改變世界，因?yàn)槊绹?guó)人認(rèn)為他們就是世界的中心，我說(shuō)我活著是為了科技報(bào)國(guó)，你信嗎?”

　　雷軍模范學(xué)生長(zhǎng)大，也活在六十年代人所受的一整套教育規(guī)范中，對(duì)這套體系未曾懷疑。1992年，雷軍第一次去香港，他發(fā)現(xiàn)凌晨的街頭很安全，并非傳說(shuō)中黑道橫行，“第一次崩潰了。”后來(lái)去美國(guó)，發(fā)現(xiàn)“外國(guó)的月亮真的比中國(guó)圓”，又崩潰一次。

　　雷軍說(shuō)，整整一代人，都挺可悲的，直到他遇見金山的創(chuàng)始人求伯君，才意識(shí)到遠(yuǎn)離政府也可以實(shí)現(xiàn)科技報(bào)國(guó)。在當(dāng)年商業(yè)秩序剛剛建立的中國(guó)，就像漆黑的夜里幾道手電筒發(fā)出的光，道路是有限的，但總有人依靠?jī)?nèi)心的力量，為自己勾勒出了一座珠峰，求伯君和雷軍都是其中之一。

　　1994年之前的中國(guó)IT業(yè)，最出名的不是IBM、聯(lián)想的總裁，而是程序員——求伯君、王志東、王江民等。業(yè)界著名記者劉韌曾出版《知識(shí)英雄》，將那個(gè)激情燃燒的時(shí)代比喻為英雄的時(shí)代，一個(gè)程序員憑著自己武林密笈一樣的源程序，就可以創(chuàng)辦公司，成就事業(yè)與聲名。

　　如果說(shuō)《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國(guó)之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，而求伯君帶給他的則是一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)。這三件事共同構(gòu)建了雷軍最初的夢(mèng)想——成為知識(shí)英雄，締造一家像美國(guó)蘋果公司一樣偉大的科技公司。

　　雷軍當(dāng)然有權(quán)利這樣夢(mèng)想，他很聰明，又有著多于常人數(shù)倍的勤奮。加盟金山的原因之一就是因?yàn)樗平饬饲蟛皇珠_發(fā)的WPS辦公軟件?，F(xiàn)金山副總裁傅盛回憶，雷軍第一次見他，手里拿著一個(gè)小本，說(shuō)要請(qǐng)教如何做產(chǎn)品，傅盛說(shuō)什么，雷軍全寫下來(lái)。

　　創(chuàng)辦北京金山后，雷軍花三年時(shí)間開發(fā)軟件《盤古》，最后受到微軟沖擊，慘敗，短暫出走金山后又回來(lái)——這次經(jīng)歷和他的偶像喬布斯頗有相似之處。劉韌告訴《財(cái)經(jīng)》，雷軍內(nèi)心極其克制，離開又回去是多難的選擇，大多人開弓沒有回頭箭，雷軍比很多人都要理智。

　　此后的雷軍就像一名力挽狂瀾的英雄，帶領(lǐng)著金山做游戲，并開發(fā)金山詞霸，走出頹勢(shì)。他還在母校武漢大學(xué)和學(xué)生們喊口號(hào)：“我要用未來(lái)十年和微軟來(lái)一場(chǎng)豪賭”。

　　如今回想，雷軍當(dāng)年豪言與創(chuàng)辦小米時(shí)的愿景何其相似，但他卻因此錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。1998年，雷軍出任金山公司CEO。同年，還在方正公司寫程序的周鴻祎放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)，帶著5名員工創(chuàng)辦了3721公司，意思是不管三七二十一，直接殺入互聯(lián)網(wǎng)。同一時(shí)期，百度、騰訊、阿里巴巴相繼成立。

　　雷軍并非沒有看到互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)。劉韌說(shuō)，96年他和雷軍在中關(guān)村的一個(gè)小酒吧喝啤酒，雷軍就勸他，現(xiàn)在玩BBS沒什么意思，建議其把時(shí)間花在互聯(lián)網(wǎng)上。

　　一位金山的老員工評(píng)價(jià)雷軍是守正出奇的人，最大的優(yōu)點(diǎn)是善于生存，善于合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后，太過(guò)謹(jǐn)慎。和當(dāng)年的周鴻祎相比，雷軍比他成功何止數(shù)倍，但就少了那一丁點(diǎn)不管三七二十一的賭性。

　　雷軍也嘗試著去改變，他做電商做網(wǎng)游，學(xué)習(xí)新的玩法，每個(gè)行業(yè)都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名，卻永遠(yuǎn)不是老大。雷軍反思15年來(lái)做的很多產(chǎn)品都離成功只有一步之遙，卻總是失之交臂。這是時(shí)代使然，公司基因使然，回天乏力。

　　2007年10月，金山終于在香港上市，市值只是一家主流互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。兩個(gè)月后，雷軍選擇離開。

　　回到最初的問題，雷軍為什么沒有早點(diǎn)離開?觀察者不難找到理由，無(wú)非責(zé)任感，英雄情懷與既得利益。雷軍告訴《財(cái)經(jīng)》，他曾以為金山可以承載他的夢(mèng)想，于是一件事情爭(zhēng)取了15年。“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)大哥不對(duì)，你不敢說(shuō)，不愿意承認(rèn)，很糾結(jié)。你也大可逆天，破斧成舟，但是卻會(huì)失去人和。”

　　說(shuō)到底，當(dāng)年的雷軍少了拋棄一切，重建一切的勇氣。他內(nèi)心一直有《硅谷之火》的夢(mèng)，但缺的只是那一點(diǎn)火星。

　　上述員工告訴記者，那時(shí)候非常流行一本書，叫《從優(yōu)秀到卓越》。過(guò)去的經(jīng)歷已經(jīng)證明了雷軍的優(yōu)秀，但顯有人知他的內(nèi)心多么渴望卓越。早在2000年，雷軍創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)最早的一家電子商務(wù)公司時(shí)，就取名卓越網(wǎng)。

　　這次離開是莫大的打擊，卻也是命運(yùn)給他最大的幫助。如果沒離開金山，雷軍會(huì)怎樣?結(jié)果顯而易見，雷軍會(huì)像在金山一樣，永遠(yuǎn)是一名優(yōu)秀但不夠卓越的商業(yè)領(lǐng)袖，永遠(yuǎn)是和成功只差一步的創(chuàng)業(yè)者。

　　離開之后，雷軍的人生步入低潮。他開始全職去做投資。外界有人評(píng)論他做不了CEO，只能做董事長(zhǎng)。那一刻，他可能也相信這樣的評(píng)價(jià)。畢竟對(duì)于一個(gè)如此追求完美的人來(lái)說(shuō)，金山的經(jīng)歷只能說(shuō)是沒有失敗，卻肯定算不上成功。

　　2007年冬天，雷軍跑回金山大樓，后來(lái)想回家時(shí)，才記起已經(jīng)沒有了司機(jī)。他在風(fēng)雪交加的中關(guān)村等了四十多分鐘都打不到車，內(nèi)心悲涼。

　　別人評(píng)價(jià)金山時(shí)期的雷軍缺乏那一丁點(diǎn)的賭性，而投資，恰恰就是一場(chǎng)接一場(chǎng)的賭博。