6年虧損1.15萬(wàn)億日元的索尼 真的要跟世界說(shuō)sorry了嗎

　　索尼跌到了還能爬起來(lái)嗎?

　　曾幾何時(shí)，索尼幾乎是日本乃至世界科技的代名詞，是創(chuàng)新和品質(zhì)的化身。截止互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，索尼都是科技界的巨頭。緣何，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變成了扶不起的阿斗了呢?

　　有人分析說(shuō)：索尼的產(chǎn)品線太長(zhǎng)，從耳機(jī)、醫(yī)療打印機(jī)及3D電影的生產(chǎn)設(shè)備，到家用錄像機(jī)、電視機(jī)和相機(jī)、手機(jī)等個(gè)人電子產(chǎn)品，有2000多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間毫不相干，難以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。更糟的是，在眾多產(chǎn)品中，索尼缺乏真正有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。

　　也許專注度不夠是索尼多年來(lái)沒(méi)有解決的問(wèn)題，但其實(shí)，索尼很早就將移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務(wù)。但移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)走進(jìn)了泥潭，在智能手機(jī)市場(chǎng)，對(duì)節(jié)奏的掌握如此高要求的前提下，日本企業(yè)謹(jǐn)慎的特征幾乎早就宣告了該業(yè)務(wù)的失敗。

　　數(shù)碼影像業(yè)務(wù)走到今天，除了電視業(yè)務(wù)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈上游的積累還能留在金字塔頂，專業(yè)攝像設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以外，索尼的品牌已經(jīng)很難在銷售終端找到用戶。

　　當(dāng)然，強(qiáng)大的索尼游戲機(jī)帝國(guó)為索尼贏得了無(wú)數(shù)的年輕擁躉，但微軟XBOS的愈走愈強(qiáng)，PlayStation的造血機(jī)還能走多遠(yuǎn)?至少在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，利潤(rùn)率降低已是既成事實(shí)。

　　確實(shí)，索尼需要瘦身，也許一兩個(gè)財(cái)季的漂亮數(shù)據(jù)來(lái)收復(fù)喪失的信心。但瘦無(wú)可瘦的時(shí)候，用什么來(lái)提升利潤(rùn)呢?這幾年中，太多的事實(shí)，已經(jīng)證明了一個(gè)多元化過(guò)度的肥豬，再怎么瘦也瘦不成一條反應(yīng)靈敏的狼犬。索尼跌倒了，你說(shuō)還能爬起來(lái)嗎?