華為和思科企業(yè)網(wǎng)市場之爭

　　企業(yè)網(wǎng)市場之爭

　　當(dāng)下早已經(jīng)是一個海量信息的時代，整個產(chǎn)業(yè)界都在關(guān)注ICT融合、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模推進(jìn)。

　　事實(shí)上，中國的ICT市場未來空間巨大，據(jù)預(yù)測，在未來幾年內(nèi)，全球企業(yè)業(yè)務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到14000億美元。與此相對應(yīng)的是，消費(fèi)者業(yè)務(wù)2700億美元，運(yùn)營商業(yè)務(wù)1500億美元。

　　在驅(qū)動華為未來增長的“三駕馬車”中，企業(yè)業(yè)務(wù)是華為非?？粗氐囊粋€領(lǐng)域，也是2012年華為增速最快的業(yè)務(wù)之一，營銷收入達(dá)到115.3億元。

　　這一市場不僅華為、思科在競爭，中興也不甘落后。中興的政企網(wǎng)部門，就是直奔這一市場而去。華為在對陣思科之外，還要面臨中興的挑戰(zhàn)。

　　對此，華為的徐文偉倒是挺淡然，他認(rèn)為，華為在企業(yè)業(yè)務(wù)上想要獲得成功的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是以創(chuàng)新推出極具競爭力和差異化的解決方案?！俺闪⑵髽I(yè)BG重要目的就是圍繞客戶需求，拉升研發(fā)、銷售到服務(wù)平臺?！倍茄杆龠M(jìn)行渠道拓展，依靠合作伙伴的力量，并實(shí)現(xiàn)共贏。

　　所謂做出差異化，在華為看來，仍押注在新的、領(lǐng)先的產(chǎn)品。8月8日，華為發(fā)布全球首個以業(yè)務(wù)和用戶體驗(yàn)為中心的敏捷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及全球首款敏捷交換機(jī)S12700。

　　企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品競爭挺有趣，無論是思科還是挑戰(zhàn)者Juniper，抑或是華為，都在產(chǎn)品編號上大做文章。越大的標(biāo)號，意味著我這產(chǎn)品越牛逼、越高端。這就是企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品競爭的節(jié)奏嗎?

　　這次華為的S12700主打云計(jì)算、BYOD移動辦公、SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò))、物聯(lián)網(wǎng)、多業(yè)務(wù)以及大數(shù)據(jù)等新應(yīng)用。比如，可以把網(wǎng)絡(luò)功能和業(yè)務(wù)能力定義從硬件化轉(zhuǎn)向軟件化，從而縮短企業(yè)業(yè)務(wù)需求響應(yīng)時間和部署周期。

　　以業(yè)務(wù)和用戶體驗(yàn)為中心重新定義網(wǎng)絡(luò)，基于大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行全網(wǎng)安全協(xié)同，這些交換機(jī)的新功能其實(shí)也是順應(yīng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動化和社交網(wǎng)絡(luò)的需要。

　　就拿昨天最熱的易信來說吧，大家都開始玩易信，但在易信上發(fā)照片的速度的確很慢。社交時代，無數(shù)人秀自拍，就這一個簡單的事，都會導(dǎo)致應(yīng)用慢幾拍。搞得丁磊昨天晚上連連說：盡快擴(kuò)容。

　　移動時代，需要所有企業(yè)都快速響應(yīng)用戶需要，否則手機(jī)用戶拋棄你是分分鐘的事。

　　雖然舉易信的例子有點(diǎn)玩笑的意思，但如何讓網(wǎng)絡(luò)更快捷有效，想必是所有業(yè)務(wù)提供者不得不思考的問題。也正因?yàn)槿绱?，華為、思科，他們都知道企業(yè)市場必須要加強(qiáng)，因?yàn)檫@個市場很大。

　　在1999年的第一波互聯(lián)網(wǎng)波潮之際，淘金的不如賣鐵鍬的，那個時候，基礎(chǔ)設(shè)施提供者思科達(dá)到了全球市值第一。

　　科技行業(yè)，有其必然的技術(shù)趨動的發(fā)展軌跡，時勢造英雄爾。當(dāng)下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時代來臨，誰又能順勢而起?

　　面對企業(yè)網(wǎng)這個大市場，大家都在搶。在這一波的技術(shù)浪潮下，別的不好說，但思科的衰落有目共睹。你認(rèn)為呢?