SK海力士業(yè)績創(chuàng)新高　社長仍強調危機意識

　　2011年底，SK集團(SK Group)會長崔泰源決定收購SK海力士(SK Hynix)，成為SK集團的核心關系企業(yè)。半導體大廠SK海力士社長樸星昱2013年初接手社長一職后，當年就讓SK海力士轉虧為盈，創(chuàng)造獲利。

　　2014年SK海力士刷新1983年企業(yè)成立以來最高業(yè)績紀錄，營收和營業(yè)利益各突破17兆韓元(約154.8億美元)、5兆韓元。2015年投資計劃規(guī)模約5兆韓元，為有史以來新高。

　　然而，即使SK海力士創(chuàng)造出亮眼的成績，樸星昱對內(nèi)仍然呼吁應抱持危機意識，2015年也以“更智能、更猛烈”為內(nèi)部口號。

　　據(jù)韓國每日經(jīng)濟報導，樸星昱日前曾對內(nèi)部主管人員表示，SK海力士現(xiàn)在并不是可以優(yōu)閑在江邊垂釣的姜太公，而是必須與眼前的鯨魚奮戰(zhàn)，只要一有閃失，就會面臨翻船的失敗。比喻SK海力士目前的地位仍未穩(wěn)定，督促主管高層更積極。

　　樸星昱1月底在SK海力士所有組長級主管聚集的會議中，也明確要求忘記現(xiàn)有的成績，應像過去力拚咸魚翻身的困苦時期一樣努力。

　　SK海力士內(nèi)部人員表示，SK海力士在2014年刷新歷年最高業(yè)績紀錄，然而在喜悅的瞬間，與SK海力士爭奪存儲器二哥地位的美光(Micron)有可能一竄而起，因此樸星昱才會不斷提升內(nèi)部的危機意識。

　　目前在存儲器芯片市場上，已形成三星電子(Samsung Electronics)、SK海力士、美光三強鼎立的版圖。

　　與三星無法縮短的技術差距，也是SK海力士長久以來的課題。三星已在2014年上半投入20納米DRAM量產(chǎn)，SK海力士直到2015年上半，才著手準備量產(chǎn)20納米DRAM。應如何縮短與三星間約1年的技術差距，也是樸星昱的煩惱之一。

　　樸星昱認為，解決之道是SK海力士應確保最根本的競爭力。SK海力士要在半導體競爭中存活，必須確保不遜色于三星和美光的技術領導力。SK海力士亦高層表示，若沒有技術領導力，就無法具備基本的競爭力。

　　樸星昱進入SK海力士后，以技術力為基礎，成功克服了幾次SK海力士面臨的難關。樸星昱在1984年進入SK海力士前身現(xiàn)代電子的半導體研究所后，又陸續(xù)接任美國生產(chǎn)法人專責主管、研究所長、研究開發(fā)制造總指揮等，在研發(fā)和制造領域累積多元現(xiàn)場經(jīng)驗。

　　另一方面，SK海力士日前領先業(yè)界，在最新智能型手機上搭載20納米級8Gb LPDDR4 Mobile DRAM。新芯片較LPDDR3 DRAM資訊處理速度快2倍，可實現(xiàn)3,200Mbps以上的傳輸速度。

　　自2014年起，SK海力士積極與智能型手機制造廠合作，將8Gb LPDDR4 Mobile DRAM與智能型手機的核心移動應用處理器(AP)連接，成功商用化。8Gb LPDDR4 Mobile DRAM搭載于樂金電子(LG Electronics)最新智能型手機G Flex 2。