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          步微軟后塵?強大的谷歌正悄然走向沒落

          作者: 時間:2015-02-27 來源:鳳凰科技 收藏
          編者按:  盡管目前谷歌在搜索領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,看起來十分強大,但當(dāng)前谷歌所面臨的狀況與微軟的遭遇極為相似。微軟作為此前個人電腦軟件市場老大,目前也不得不苦苦向移動領(lǐng)域發(fā)起轉(zhuǎn)型。而谷歌在搜索領(lǐng)域的這種優(yōu)勢,某種程度上會成為一種羈絆,阻礙其成為未來下一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。這幾乎就是商界的一個自然法則。   以下為文章全文:   科技巨頭企業(yè)在走向沒落時,并不會伴隨著轟動和震驚,而是如嗚咽般,以緩慢且不易覺察方式淡出公眾視野。如此過程或許還不會立即體現(xiàn)在公司的財報中。   一些老牌的主流科技公司,像美國的數(shù)字設(shè)備公司

            盡管目前在搜索領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,看起來十分強大,但當(dāng)前所面臨的狀況與的遭遇極為相似。作為此前個人電腦軟件市場老大,目前也不得不苦苦向移動領(lǐng)域發(fā)起轉(zhuǎn)型。而在搜索領(lǐng)域的這種優(yōu)勢,某種程度上會成為一種羈絆,阻礙其成為未來下一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。這幾乎就是商界的一個自然法則。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/270126.htm

            以下為文章全文:

            科技巨頭企業(yè)在走向沒落時,并不會伴隨著轟動和震驚,而是如嗚咽般,以緩慢且不易覺察方式淡出公眾視野。如此過程或許還不會立即體現(xiàn)在公司的財報中。

            一些老牌的主流科技公司,像美國的數(shù)字設(shè)備公司(Digital Equipment)和王安電腦公司,并非在一夜之間消失,它們也都經(jīng)歷了緩慢的衰落過程。對它們來說,維護那些曾經(jīng)使它們暴富的產(chǎn)品成為了負擔(dān),而且它們無法跟上周圍的技術(shù)創(chuàng)新步伐——相同的一幕,正發(fā)生在現(xiàn)在已一分為二的惠普公司身上。即使是曾經(jīng)長期壟斷個人電腦軟件市場、被認為是不可戰(zhàn)勝的公司,目前也在竭力將業(yè)務(wù)從桌面領(lǐng)域轉(zhuǎn)至移動領(lǐng)域,盡管該公司在持續(xù)獲得數(shù)十億美元的利潤。

            今日優(yōu)勢或成明日弱點

            作為科技行業(yè)的領(lǐng)頭羊,現(xiàn)在的谷歌也面臨著類似問題——其在搜索和廣告領(lǐng)域看似潛力無盡的優(yōu)勢,與上面提到的那些公司一樣,到了將來可能就會成為制約其發(fā)展的弱點。

            Stratechery博客作者、科技分析師本·湯普森(Ben Thompson)稱:“我不是說谷歌會消失,就像微軟沒有消失一樣,只是谷歌將會錯過接下來的的一些機會。”

            乍一看,位于加州山景城的谷歌公司還足夠健康。2014年,谷歌創(chuàng)造了144億美元的利潤,營收較上年同期增長了19%。谷歌主導(dǎo)了全球四分之三的網(wǎng)絡(luò)搜索業(yè)務(wù),還控制著Android系統(tǒng),這一迄今為止全球最為流行的移動操作系統(tǒng)。此外,谷歌還運營有全球最受歡迎的視頻網(wǎng)站YouTube。

            然而,谷歌的搜索業(yè)務(wù)背后已有問題隱現(xiàn)。在過去幾年時間里,谷歌的主要業(yè)務(wù)——搜索廣告——每年的增速放緩至20%左右。在最近連續(xù)的5個季度里,其財務(wù)業(yè)績未能達到分析師預(yù)期,股價在去年下跌了8%。

            盡管谷歌投入相當(dāng)大的資源用于未來領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,但其并未將它們中大多數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橘嶅X工具。財報顯示,谷歌約90%的收入依舊來自廣告,而大部分仍依賴其搜索引擎業(yè)務(wù)。

            隨著智能手機逐步侵蝕筆記本、臺式機產(chǎn)品利潤,并漸成全球最重要的計算設(shè)備,數(shù)字廣告業(yè)務(wù)正在迅速發(fā)生改變。作為谷歌在廣告市場上的強勁對手,F(xiàn)acebook正迅速從這一轉(zhuǎn)變中獲利。

            谷歌的未來地位并不明朗。

            模式陳舊

            湯普森先生在去年秋天發(fā)表的一篇文章備受爭議。湯普森在該文中認為,谷歌公司的廣告模式不適合于從當(dāng)前電視市場獲得巨額廣告收入,而且當(dāng)前大量的廣告投入正慢慢轉(zhuǎn)向移動應(yīng)用上。

            至于原因,這跟廣告業(yè)務(wù)市場大體被“一分為二”有關(guān)。其中一類模式是谷歌所采用的“直接回應(yīng)”(direct-response)廣告模式,這類廣告意味著會誘導(dǎo)用戶立即購買,包括:分類,黃頁或目錄。早在2000年,谷歌開始運行基于文本的廣告和搜索結(jié)果。這些廣告迅速成為全球最成功的“直接回應(yīng)”廣告形式。2014年,谷歌的搜索廣告銷售收入約為450億美元。

            但谷歌龐大的搜索業(yè)務(wù)只占到全球廣告市場上的一小部分:據(jù)市場研究公司eMarketer提供的數(shù)據(jù)顯示,全球廣告市場規(guī)模達到5500億美元。湯普森先生指出,全球廣告市場上大部分的營收并非通過類似谷歌的“直接回應(yīng)”模式產(chǎn)生。

            相反,廣告行業(yè)內(nèi)的多數(shù)廠商正致力于所謂的品牌廣告。這些廣告,就是你每天在電視和印刷雜志上看到的那些廣告,它們影響著你的情緒,而隨著時間的推移,你的消費將受到這些廣告的導(dǎo)引。


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