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          你與杰出電子工程師的差距在哪?

          作者: 時(shí)間:2015-02-27 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

            成功是一種習(xí)慣,一種來(lái)源于自己的信心。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/270158.htm

            戰(zhàn)略上輕視“敵人”,戰(zhàn)術(shù)上重視“敵人”。

            工程師即要有個(gè)人英雄主義情節(jié)又要能融入團(tuán)隊(duì)。出色的個(gè)人能力和人格魅力是何等的寶貴。我們?cè)诔绨萆w茨和喬布斯的同時(shí)不要忘記他們身后龐大而又高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

            以一戟之力完成霸業(yè)的英雄已不屬于這個(gè)時(shí)代。所以團(tuán)隊(duì)的合作才是創(chuàng)造神話(huà)的必經(jīng)之路。

            工程師要有發(fā)展的眼光,不僅要能在復(fù)雜的技術(shù)和市場(chǎng)面前游刃有余,更要對(duì)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)做出精確的展望。只有比別人想的遠(yuǎn)才能比對(duì)手走的更遠(yuǎn)。

            當(dāng)然這與堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和勤奮的思考是密不可分的,在群雄逐鹿的當(dāng)今 IT 界,恐怕需要更多的膽識(shí)才能做到。要不斷的關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)以及其它領(lǐng)域的發(fā)展,什么時(shí)候這種關(guān)注放松,什么時(shí)候就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

            要在競(jìng)爭(zhēng)和解決問(wèn)題中體會(huì)生活,研發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)工程師不可避免的現(xiàn)實(shí)。大家每天都會(huì)遇到新的困難,可這才是工程師的生活,要輕松的活在這些問(wèn)題之中,并體會(huì)其中的快樂(lè)和成功時(shí)刻的興奮。

            很多工程師抱怨說(shuō)做研發(fā)太累了,這里的“累”是一種心理的感受,工程師的職業(yè)就是不斷的克服困難迎接新的挑戰(zhàn)。

            我剛開(kāi)始做研發(fā)時(shí)也整天愁眉不展,可現(xiàn)在同時(shí)做幾個(gè)大的工程,同時(shí)面對(duì)幾十個(gè)技術(shù)難題,我覺(jué)得自己每天因?yàn)槟茏鲞@樣的事情而感到非常的快樂(lè)和充實(shí),如果哪天自己沒(méi)事可做就會(huì)覺(jué)得很不適應(yīng),總要找些問(wèn)題來(lái)思考。

            中國(guó)的未來(lái)需要太多的工程技術(shù)人員和科學(xué)家,我在此向所有從事或者有志從事科技工作的工程師和科學(xué)家致敬。

            我們?yōu)榱嗣褡宓恼衽d,為了中國(guó)科技的騰飛而努力工作,拜托大家了。我只是給年輕的同學(xué)和同志們談一下自己的見(jiàn)解,片面之處請(qǐng)大家原諒。

            《作為工程師如何看待已經(jīng)得到的解決問(wèn)題》

            問(wèn)題是一定會(huì)有的,做工程沒(méi)有問(wèn)題或一切順利,這樣的人也有--上帝。那么我們遇到問(wèn)題了怎么解決呢?當(dāng)然,首先要判斷問(wèn)題因何產(chǎn)生,然后想辦法解決,幾乎大部分人都是這樣去做??刹灰?ldquo;問(wèn)題得以解決”所迷惑。不要驚訝,我的意思是問(wèn)題解決了之后你應(yīng)該考慮什么。例如:你程序中的一個(gè)寄存器設(shè)置錯(cuò)誤,最后找到了程序出錯(cuò)的原因,并改了過(guò)來(lái)。完了嗎?

            任何問(wèn)題的出現(xiàn)有偶然但不要忘記其中的必然。問(wèn)問(wèn)自己為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,馬虎,概念不清晰,還是看數(shù)據(jù)手冊(cè)沒(méi)抓住重點(diǎn)?然后再考慮如何改變自己看數(shù)據(jù)手冊(cè)和學(xué)習(xí)的方法,再考慮思維方式中是否有缺陷。不要以為問(wèn)題解決了就是小事情,每個(gè)問(wèn)題即使解決了也是“大有文章”。

            當(dāng)你和一個(gè)同志并肩工作時(shí),你的程序老是因?yàn)橐恍﹩?wèn)題而癱瘓,可他的卻十分健壯而且開(kāi)發(fā)迅速。于是你請(qǐng)教他,當(dāng)他給你講清楚后,你卻發(fā)現(xiàn)內(nèi)存的使用方法存在一點(diǎn)“小”。

            問(wèn)題,改正后你的程序也健壯如牛了。最后你就認(rèn)為與他編出了同樣水平的程序嗎?請(qǐng)不要這樣想。

            研發(fā)中的一點(diǎn)點(diǎn)差距和問(wèn)題,其實(shí)都是研發(fā)能力和技術(shù)水平上的一大段差距呀!甚至可能是不可逾越的鴻溝。工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中,一個(gè)再小的問(wèn)題都可能使整個(gè)研發(fā)進(jìn)程癱瘓。所以一次高效而又順暢的開(kāi)發(fā)是來(lái)之不宜的,不要以為這很普通。

            很多工程領(lǐng)導(dǎo)者總能看到或者預(yù)測(cè)很多可能會(huì)遇到的問(wèn)題,也許都是些雞毛蒜皮的小事,但就是這許許多多小事卻構(gòu)成了研發(fā)屏障,甚至掩蓋了那些大事。“未雨綢繆”和“雨中綢繆”是兩個(gè)不同的研發(fā)境界,即使都能達(dá)到目的也不會(huì)有相同的效果。

            所以說(shuō)“工程之中無(wú)小事,有事必有原因”。一定要找到原因。


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