惠普耗資20億的復(fù)雜分拆計(jì)劃 是轉(zhuǎn)型還是幻象？

　　迷霧重重，分拆只是在兜售幻象

　　惠普的分拆是勢(shì)在必行的，以至于在去年分拆計(jì)劃透露后惠普股價(jià)大漲，但今年第一季財(cái)報(bào)和具體的分拆計(jì)劃公布后，惠普的的股票卻一跌再跌。

　　惠普的官方聲明顯示，“惠普企業(yè)”將建立在惠普的服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)融合、服務(wù)和軟件業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，針對(duì)客戶和合作伙伴的特定商業(yè)需求量身打造企業(yè)解決方案，讓客戶分享大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和數(shù)據(jù)安全上的成果。而拆分后的“惠普公司”將專注于個(gè)人PC系統(tǒng)和打印業(yè)務(wù)?；萜照J(rèn)為，新公司的盈利能力和現(xiàn)金流將為接下來在諸如3D打印、新計(jì)算體驗(yàn)等領(lǐng)域的投資提供保障。

　　但惠普的方向真的對(duì)了嗎?在分拆計(jì)劃之前，惠普曾分別向企業(yè)業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)兩端做過戰(zhàn)略部署，卻鮮有奏效。在2010年惠普試圖重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，購入WebOS，試圖像蘋果一樣依靠操作系統(tǒng)，形成自有的生態(tài)系統(tǒng)，但效果不佳。而今再次押寶于企業(yè)業(yè)務(wù)，又面臨著聯(lián)想、思科、甲骨文等企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　正如私募股權(quán)公司Elevation Partners的經(jīng)理羅杰·邁克納米所說：“惠普過去20年間的經(jīng)營都毫無亮點(diǎn)，總是落后于潮流兩三年。”而今惠特曼作為職業(yè)經(jīng)理人為惠普指明的分拆之路仍值得懷疑。

　　耗資20億的復(fù)雜分拆計(jì)劃，在資金和時(shí)間上對(duì)惠普來講都是奢侈的，原本就落后于潮流的惠普很可能會(huì)再次在競(jìng)爭(zhēng)中變得被動(dòng)。沒有清晰的發(fā)展路線，單純的宣傳分拆后的惠普會(huì)變得更好，這只是在兜售幻象罷了。

　　無論在PC市場(chǎng)還是在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件服務(wù)等企業(yè)市場(chǎng)，惠普都不是行業(yè)的領(lǐng)軍人物。在技術(shù)創(chuàng)新乏力發(fā)展路線模糊的情況下，惠普的分拆更像是精細(xì)化的運(yùn)營，既左右不了市場(chǎng)又耗空了自己，分拆的惠普恐會(huì)因小失大得不償失。