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          雷軍:6.5%的毛利率公司就能生存

          作者: 時(shí)間:2015-03-03 來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 收藏
          編者按:雷軍,作為小米的創(chuàng)始人,家喻戶曉。他指出,在創(chuàng)辦小米之前,沃爾瑪和costco的經(jīng)營(yíng)方式帶給他強(qiáng)大的震撼:在美國(guó)毛利率達(dá)到45%才能賺錢,而沃爾瑪是22.5%,costco更加夸張,只有6.5%。

            在創(chuàng)辦之前,有幾家公司給過(guò)我很大的啟發(fā),其中兩家高效率的公司給了我巨大的震撼。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/270337.htm

            第一家是沃爾瑪。沃爾瑪在65年前創(chuàng)辦的時(shí)候,美國(guó)零售業(yè)的毛利率是45%才能賺錢。所以他們提了一個(gè)要求是22.5%的毛利率,他們要生存下去。在這個(gè)目 標(biāo)下,他們有兩個(gè)小小的創(chuàng)新,第一個(gè)創(chuàng)新是以前的零售業(yè)一定得在最繁華的地方開商場(chǎng),零售業(yè)的鐵律就是位置、位置、還是位置。但沃爾瑪怎么干的?他把商店 開到了城鄉(xiāng)接合部;第二,他不蓋新商場(chǎng),找一些倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單裝修就完成了,因?yàn)檫@些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的創(chuàng)新,使沃爾瑪商品的毛利率做到了22.5%到23%,到今 天為止依然是這個(gè)數(shù)據(jù)。

            另外一家給了我巨大的震撼企業(yè)就是costco。那是三四年前,我跟一群高 管去美國(guó)出差,一下飛機(jī)他們就去了costco,晚上他們回來(lái)跟我展示采購(gòu)的戰(zhàn)果。我問(wèn)獵豹CEO傅盛買了什么?他說(shuō)買了兩大箱東西,最后的保留節(jié)目是買 箱子,因?yàn)橘I了一大堆的東西需要箱子裝。他說(shuō),新秀麗的超大號(hào)箱子再加一個(gè)大號(hào)箱子,在北京賣多少錢?大概是9000多元,有人知道costco多少錢 嗎?900元人民幣,相當(dāng)于150美元。反正我聽完了以后真的是一下子就震住了。然后我就去逛了10分鐘,我跟沈南鵬吹牛說(shuō)我絕對(duì)看懂了,后來(lái)我轉(zhuǎn)型去研 究costco是一個(gè)什么樣的公司。

            costco任何一個(gè)商品只掙1%到14%,如果任何一個(gè)商品 的毛利率超過(guò)了14%都需要CEO特別批準(zhǔn),他們說(shuō)從創(chuàng)辦起到今天為止,沒有任何商品的毛利率超過(guò)14%,這和在座的企業(yè)家想的非常不一樣,可能也跟在座 的很多投資界的朋友想的不一樣,這個(gè)公司是控制毛利率的,它的綜合毛利率只有6.5%。

            美國(guó)的一個(gè)大型連鎖超市,只需要6.5%的毛利率就能打平,這是多么了不起啊,他是怎么做的?

            第一,它只面向美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)。它說(shuō)美國(guó)有3億人,它的目標(biāo)只服務(wù)美國(guó)的5000萬(wàn)人,它要讓這5000萬(wàn)人口袋里一半的錢都花在他那里。所以,它只服務(wù)于精準(zhǔn)的客戶群。

            第 二,它的商品琳瑯滿目,每個(gè)東西卻只有兩三個(gè)品牌,但是非常精致,這么大的商店里只有3500種商品,而且每種商品都是老板親自挑、自己用過(guò)的,他提了一 個(gè)要求,讓顧客在costco看到10件商品的時(shí)候至少有一件是感到驚喜、覺得驚訝的。所以你去了costco以后,不需要看價(jià)錢,不用琢磨它好用不好 用,直接拿走就行,因?yàn)槊總€(gè)東西都很好,而且非常便宜。

            這是全球零售業(yè)的奇跡,6.5%的毛利率打平了,大家可能會(huì)問(wèn),這個(gè)公司怎么生存?他的員工怎么漲工資,他的股東怎么拿回報(bào)?

            其實(shí)他也用了我們一再談的互聯(lián)網(wǎng)思維,在30年前就用到了,他的羊毛也是出在羊身上。他干了兩件事,第一是發(fā)信用卡,信用卡賺錢的利潤(rùn)占總利潤(rùn)的1/3,還有接近70%的利潤(rùn)來(lái)自會(huì)員卡。

            我看了costco的故事以后很震撼,在我們整天都在想怎么不斷地提高毛利率的時(shí)候,是不是進(jìn)入了一個(gè)怪圈,導(dǎo)致在中國(guó)市場(chǎng)上買到的東西越來(lái)越貴,怎么解決 這個(gè)問(wèn)題呢?我們要想東西賣得便宜,又想真材實(shí)料,怎么能做到?就是必須得下工夫做全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。只有這個(gè)大膽的創(chuàng)新才有機(jī)會(huì)把成本控制在合理 的范疇。

            要感謝這個(gè)時(shí)代給我們的機(jī)遇。第一是電子商務(wù),通過(guò)電子商務(wù)直銷,把整個(gè)渠道和零售成本全 部壓縮掉;第二是我們要感謝社交媒體的時(shí)代,口碑傳播的速度比以前快了,以前需要花大量的成本做廣告,今天不需要了。只要你的產(chǎn)品好,有好的口碑,社交化 媒體傳播的速度就會(huì)分分鐘把你的商品傳遍大江南北,使大家很容易買到你的商品。



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