智能家居6大敗局

　　敗局之四：學小米

　　我看到市場上不少做智能產品的老總每逢展會論壇就上竄下跳，嘴里整天掛著互聯(lián)網思維和用戶體驗。但智能家居除了讓他們從一個原本的產品經理墮落成了網絡水軍外，并沒有找到真正的市場發(fā)展的流暢感。

　　在這個言必談小米，言必談O2O的年代，讓我們來看看小米模式的本質是什么。小米真正在市場上火爆的產品就是它的智能手機和移動電源，前者摧毀了國內的山寨手機行業(yè)，后者摧毀了廣東的移動電源行業(yè)。在自身的智能手機受到華為等國內廠家的狙擊后，小米產品線不斷演進，想通過整個智能家居生態(tài)閉環(huán)來形成壁壘。問題是在智能路由和智能手環(huán)市場推廣受挫后，小米改變了過去的價格屠夫路線，智能插座從市場預期的39元提高到79元，智能燈泡定價也都在百元以上。

　　整個2014年小米在智能產品領域發(fā)展并不順利，遠未達到預期。這也是它在2015年初推智能家居套件，走系統(tǒng)智能家居的原因。但是智能家居的系統(tǒng)難道就是一篇藍海了嗎?

　　小米的優(yōu)勢是在現(xiàn)有巨大體量的成熟市場，用互聯(lián)網思維帶來的極低的組織成本和營銷成本發(fā)力，以低價來掠奪已有市場。這在智能手機和移動電源行業(yè)可謂是所向披靡，片甲不存。但是面對創(chuàng)造性的未來市場，小米模式就無能為力了，這在智能路由和智能家庭套裝上得到了驗證。這也就告訴我們，面對苦逼做了十幾年仍舊小眾的智能家居市場，學小米估計是“即使自宮也練不成神功。”

　　敗局之五：推標準

　　打造智能家居的系統(tǒng)標準，是傳統(tǒng)系統(tǒng)級的智能家居企業(yè)孜孜以求多年的夢想。然而這也造成了整個產業(yè)的同床異夢，由于市場參與方一直沒能形成寡頭壟斷，城頭不斷變幻大王旗也就不足為怪了。

　　都是天涯淪落人，相煎何太急?然而國內傳統(tǒng)商業(yè)的格局觀是容不得在沒有系統(tǒng)規(guī)劃的情況下去做任何自以為小的事情的。所以大家迄今也都基本止步在標準上。仿佛沒有了標準，中國的智能家居就沒有立身之地。問題是標準是市場自然選擇的結果，任何人為的制定和強推，都會被用戶用腳投票。

　　標準是用來自戀的，商品才是用來賺錢的。我們應該弱化智能家居的工程屬性，強化智能產品的消費屬性，只有真正的產品經理才能拯救國內的智能家居行業(yè)，而不是標準的制定者。這是一個靠產品說話的年代，這是一個商業(yè)**的年代，這是一個消費者**的年代，因此面對用戶開發(fā)產品，以產品促進系統(tǒng)，而不是先系統(tǒng)后產品。由此看來，雷軍在兩會期間呼吁國家制定智能家居行業(yè)的國家統(tǒng)一標準，也就讓人看出小米模式的蒼白無力，放棄了自身作為新生產力代表的地位。

　　敗局之六：輕云端

　　智能家居，智能家電企業(yè)基本都是傳統(tǒng)制造業(yè)，很難形成對云端的深刻認知。甚至覺得云只是用來忽悠用戶,讓自己顯得高大上的一個標簽。也由此他們無法真正做到定價的成本化，服務的云端化，以及用戶的私有化。結果就是他們不屑于成本價銷售卻又不斷面對價格戰(zhàn)的紅海，他們不屑用云端來產生服務，于是體驗是線性中斷的，而無法形成閉環(huán)并不斷迭代。他們不屑于用戶的后期參與，只是希望用一次性極致的產品來征服用戶，面臨的也就是不斷開發(fā)新用戶同時不斷流失老用戶。

　　智能產品的本質就是為了實現(xiàn)用戶的私有化，從而真正的實現(xiàn)每個企業(yè)用戶資源的正向積累和去中介化，能夠最大限度的收獲自身價值和創(chuàng)造最佳用戶體驗。隨著智能化的發(fā)展，企業(yè)的重要資產都會向云端遷移，最后所有的服務邏輯，所有的產品智慧都會在云端沉淀和反饋。任何在云端和用戶之間妄圖劫道的平臺和產品，都會在物聯(lián)網的風口中最終灰飛煙滅。

　　因此深耕云端不僅是平臺商需要做的事情，每一個智能家居參與方都需要高度重視。產品使用邏輯中盡量不做本地化決策，而是把策略云端化。很多傳統(tǒng)企業(yè)會認為，如果產品邏輯策略都在云端，那如果網絡斷了怎么辦?這個問題就如同在第二次工業(yè)革命電氣替代蒸汽機后，問電如果斷了該怎么辦。萬物互聯(lián)后，智慧集中于云端，物理世界一切如塵埃，當機器完成自我學習自我編程后，人類將離上帝更近，把凱撒的還給凱撒，只需信奉上帝!