聯(lián)發(fā)科董事長鉆研大數(shù)據(jù) 欲甩掉“山寨”?
高通中國前首席CIO、現(xiàn)任聯(lián)發(fā)科技術(shù)長周漁君坦言,“亞洲客戶一定要有‘品牌’光環(huán),甚至可以說是一定要洋貨?!?/p>本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/271063.htm
尤其是,高通眼見全球市占率不斷流失到聯(lián)發(fā)科手上,2014年底開始大打價(jià)格戰(zhàn),部分產(chǎn)品的報(bào)價(jià)還低于聯(lián)發(fā)科,高通有“洋貨”又有“品牌”支撐,讓新興市場的競爭更加激烈,因此2015年的出貨成長預(yù)估也相對保守。
改變二:和零組件廠溝通品牌概念
“這就是我們推品牌想要改變的事”,王中圣說。
為了讓品牌的路走得更穩(wěn),聯(lián)發(fā)科也默默做出改變,內(nèi)部高階主管先是連開60場workshop(討論會),溝通零組件廠到底為何、如何做品牌;接著是產(chǎn)品 力要能追上高通,“3G時(shí)代我們落后(高通)4、5年,LTE(4G)時(shí)代的差距只有半年到1年,”謝清江強(qiáng)調(diào),如果產(chǎn)品不到位,花再多錢打品牌也是枉 然。
“太陽神”(Helio)就是這個概念下的產(chǎn)物,為了加深消費(fèi)者的印象,聯(lián)發(fā)科未來最高規(guī)格的芯片代碼,將會舍棄過去慣用、但不好記的四碼數(shù)字,直接稱為太陽神系列產(chǎn)品。
改變?nèi)和苿尤率謾C(jī)規(guī)格
另一個新做法是CrossMount,這個概念與蘋果Airplay軟件,讓iPhone影音檔案能夠在Apple TV等裝置上使用極為相似,但可分享的檔案不限影音;例如在暗處光線不夠,你的聯(lián)發(fā)科手機(jī)就能呼叫周圍的同伴,一起在你拍照時(shí)打亮閃光燈。
這是聯(lián)發(fā)科、也是臺灣公司第一次試圖要推動一個全新的業(yè)界規(guī)格。到底有多少手機(jī)上下游業(yè)者愿意埋單,仍不得而知。但聯(lián)發(fā)科認(rèn)為,只有靠著這些“破框”的舉動,才能真正讓它與低階、低價(jià)的山寨形象徹底切割。
相較于20多年的英特爾“Intel inside”,或是發(fā)展六年的高通驍龍,聯(lián)發(fā)科在品牌營銷仍有待學(xué)習(xí),例如它大手筆包下MWC會場期刊的封底全頁廣告,卻不易精準(zhǔn)理解它想傳遞的訊息。
但對臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言,聯(lián)發(fā)科是第一家跨過兩千億元營收的芯片設(shè)計(jì)公司,也是第一家同時(shí)在手機(jī)、電視、平板計(jì)算機(jī)、藍(lán)光DVD等領(lǐng)域都是全球前兩名的供 貨商,在中國大陸企業(yè)的競爭之下,就看蔡明介如何打造品牌力量,拉開與對手的差距。
【小資料】蔡明介密會馬云,為了阿里手機(jī)?
3月第一周,聯(lián)發(fā)科高層特別忙碌??偨?jīng)理謝清江率領(lǐng)數(shù)十人,第一次大手筆參加MWC(世界行動通訊大會),大大的露臉一番。留在臺灣的董事長蔡明介也沒閑著,他宴請阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云,雙方有場秘密餐敘。
過去阿里巴巴是網(wǎng)絡(luò)購物平臺,聯(lián)發(fā)科是手機(jī)芯片制造商,雙方交集不多,但現(xiàn)在合作的可能性卻大增。2012年阿里巴巴自創(chuàng)手機(jī)操作系統(tǒng),并推出“阿里云手 機(jī)”,就像亞馬遜(Amazon)推出自家手機(jī)Fire Phone一樣。不過未成氣候、一度淡出,2015年2月又以新臺幣180余億元投資了手機(jī)品牌“魅族”,后者恰巧是聯(lián)發(fā)科2014年下半才展開合作的新 客戶,這等于宣告未來阿里巴巴可能靠聯(lián)發(fā)科芯片,重新進(jìn)軍手機(jī)市場。
這可能是為何2014年9月阿里巴巴在美股掛牌,聯(lián)發(fā)科能在當(dāng)時(shí)一股難求的配股案中,分配到117萬股額度,是臺灣公司持股最大者,目前潛在獲利約新臺幣6億元。
蔡明介在3月8日臺大征才活動中,還借用馬云說過的“創(chuàng)業(yè)要有失敗的心理準(zhǔn)備”,鼓勵社會新鮮人先到聯(lián)發(fā)科這樣的國際公司歷練,才能降低失敗率。
隨著蔡明介進(jìn)軍品牌市場,讓他越來越關(guān)注電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng),再加上這場秘密餐會,替兩大巨頭的交流留下更多伏筆。
評論