Gartner警示：數(shù)據(jù)交互是智能硬件的核心

　　“過 去三年是硬件企業(yè)的困境，無論PC、平板還是手機企業(yè)，整個市場的價值都轉(zhuǎn)移到了軟件、應(yīng)用上。”3月20日，Gartner消費市場和技術(shù)研究首席分析 師呂俊寬在Gartner報告會上如是說。但經(jīng)歷三年的產(chǎn)業(yè)循環(huán)之后，硬件又重新得到關(guān)注，“在歐洲、北美、亞洲，現(xiàn)在討論最多的就是新型的智能硬件，產(chǎn) 業(yè)價值又開始從軟件向硬件轉(zhuǎn)移。”

　　根據(jù)Gartner報告，2014年，全球PC、平板、智能手機的設(shè)備總量已經(jīng)達到67億臺，已經(jīng)趨于飽和。PC、平板市場已經(jīng)走下坡路，智能手機的增速也會在今后兩年降低到10%以下，傳統(tǒng)硬件廠商遭遇越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　但是另一方面，智能眼鏡、智能手表推動全球可穿戴設(shè)備市場在2015年達到2億臺的規(guī)模，智能家居的火熱更是帶動了一波新的硬件狂潮，新型的硬件產(chǎn)品正在走向價值鏈的中心，硬件企業(yè)迎來了新的發(fā)展機會。

　　呂俊寬認為：“就如同智能手機締造了小米一樣，這一波的智能硬件，也會締造一批新的主導(dǎo)者。”

　　智能終端的“衰落”

　　2015年1月-3月，Gartner先后發(fā)布了關(guān)于PC、平板、智能手機的研究報告。

　　2014年，全球PC市場銷量為3.15億臺，同比減少0.2%;全球平板電腦銷量為2.16億臺，同比增長4.8%。呂俊寬分析表示：“PC已經(jīng)是明日黃花，而平板電腦的輝煌只延續(xù)了不到三年時間，現(xiàn)在也開始走下坡路。”

　　至于智能手機，相對樂觀。2014年，全球智能手機銷量達到12億臺，比2013年的9.7億臺增長了28.4%。根據(jù)Gartner預(yù)計，2015年，智能手機市場依然能保持26%的增長速度。

　　但是，“這部分增長將主要來自新興市場，比如非洲、東南亞。”呂俊寬表示，這些新興市場的用戶收入水平有限，并且短期內(nèi)很難改變，“這也意味著，未來智能手機的增長空間主要是低端手機。”他預(yù)測，這些新興市場的絕大多數(shù)手機的價格會維持在100美元左右。

　　更 需要指出的是，呂俊寬指出：“到2016年，全球智能手機增速驟降，只有12%。而到2018年，智能手機的增速就只剩下5%了。”很快，智能手機會陷入 與PC、平板類似的困境。更何況，蘋果公司以20%的市場份額控制了90%的全行業(yè)利潤，對其余智能手機廠商而言，今后幾年的境況會更加窘迫。

　　慶幸的是，新興智能硬件的崛起，為硬件市場注入了活力。

　　布局數(shù)據(jù)交互

　　2014 年，Google Glass、Apple Watch帶動了可穿戴設(shè)備市場的崛起。Gartner預(yù)測，2015年全球可穿戴設(shè)備市場出貨量將達到2億臺，其中中國市場約1億臺。同 時，Google、Apple、三星均開始通過收購方式布局智能家居、車聯(lián)網(wǎng)。而在國內(nèi)，小米、BAT已陸續(xù)開始啟動“IOT(萬物互聯(lián))”布局。

　　呂俊寬介紹，根據(jù)GSMA對全球市場的最新調(diào)查，目前最受關(guān)注的硬件產(chǎn)品是智能家居，37%的調(diào)查消費者關(guān)注這一產(chǎn)品。排在第二位的則是水、電、交通，這些基礎(chǔ)設(shè)施的智能化占比25%。其次是可穿戴設(shè)備，占比約13%。

　　“機會就在這些領(lǐng)域，但是，硬件企業(yè)如何給自己定位?”在呂俊寬看來，智能硬件是碎片化的，跟當前企業(yè)執(zhí)著于硬件、價格的游戲規(guī)則不同，“目前很多智能硬件產(chǎn)品，其實并沒有找到價值定位，他們還只是把產(chǎn)品智能化了而已。”

　　他 認為，“布局智能家居的企業(yè)，必須要考慮到智能家居與智能城市的結(jié)合。”他舉例介紹，比如，如果做空氣凈化器，那么應(yīng)該意識到，智能空氣凈化器可以成為城 市空氣質(zhì)量的監(jiān)測點，為城市環(huán)境提供數(shù)據(jù)支撐。而布局智能電器、智能電表的企業(yè)，則可以生成家庭的用電數(shù)據(jù)，并為城市提供能源數(shù)據(jù)。“更進一步，智能家居 企業(yè)可以根據(jù)家庭的智能化情況，分析一個小區(qū)、某個區(qū)域的智能化程度，并且生成這些地區(qū)的安全指數(shù)、房價指數(shù)、消費水平等等數(shù)據(jù)。”

　　除此之外，呂俊寬還表示，基于運動、健康、醫(yī)療類的可穿戴設(shè)備，則應(yīng)該考慮與飲食、保險行業(yè)的結(jié)合。“根據(jù)用戶的運動數(shù)據(jù)，保險公司是不是應(yīng)該折扣?用戶的飲食、運動鞋，如何配置更合理?這些需求，目前大家都還沒有做到，不同行業(yè)的數(shù)據(jù)也沒有打通。”

　　“數(shù) 據(jù)交互才是智能硬件的核心。”呂俊寬認為，即使企業(yè)現(xiàn)在無法實現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的價值，也必須在產(chǎn)品布局時考慮清楚，“如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲、交換技術(shù)，如何做到 自己產(chǎn)品與其他產(chǎn)品、平臺的更快的鏈接?從這些方向考慮，企業(yè)對自己產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能、價值會更清晰，也更容易找到自己的定位。”

　　不 過，對于這一未來，呂俊寬認為當前還存在兩大挑戰(zhàn)，首先就是數(shù)據(jù)的安全、隱私。這個討論了很多年的問題，其核心是用戶數(shù)據(jù)的透明化。根據(jù)Gartner的 安全調(diào)查，數(shù)據(jù)交互愈透明，消費者的接受程度越高。“企業(yè)需要告訴用戶，我采集了你哪些數(shù)據(jù)，如何存儲，并且要用戶知道這些數(shù)據(jù)交換帶來的價值。”第二個 挑戰(zhàn)則是標準，大量智能硬件之間的數(shù)據(jù)交互，需要統(tǒng)一的接口技術(shù)，同時也需要建設(shè)更靈活、高效的網(wǎng)絡(luò)。

　　“如果把握不住這個機遇會怎樣?”呂俊寬認為，三星就是一個典型案例，智能手機的初期，三星風(fēng)光一時無兩，但三星并未能在生態(tài)系統(tǒng)上做出任何布局。時至今日，三星的硬件正在急速縮水。2014年第四季度，三星終于走下神壇，其全球智能手機龍頭寶座，也拱手讓給了蘋果。