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          西門子:將通過三大途徑回歸能源業(yè)務(wù)

          作者: 時(shí)間:2015-03-27 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

            全球的能源市場(chǎng)正發(fā)生變革,眾多發(fā)展中國(guó)家所面臨的電力短缺,這為一些電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。目前,正在與越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)一起參與海外電力市場(chǎng)重大項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解,在的發(fā)電領(lǐng)域當(dāng)中,項(xiàng)目占到三成,這表明非常重視電力市場(chǎng)。而在近日,西門子(中國(guó))有限公司和中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司聯(lián)合舉辦了“2015中國(guó)電力EPC論壇”,進(jìn)一步探討了發(fā)電EPC領(lǐng)域的海外經(jīng)驗(yàn),以尋求更多的合作機(jī)會(huì)。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/271685.htm

            而在與中國(guó)企業(yè)合作電力EPC項(xiàng)目的過程當(dāng)中,西門子充當(dāng)什么樣的角色?面對(duì)全球能源市場(chǎng)的變化,西門子又是如何應(yīng)對(duì)的?近日,無(wú)所不能采訪了西門子股份公司管理委員會(huì)成員、負(fù)責(zé)發(fā)電與天然氣、風(fēng)力發(fā)電與可再生能源以及發(fā)電服務(wù)三個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的戴儷思(Lisa Davis)女士,聽其分享西門子的能源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

            西門子加大對(duì)能源板塊的重視

            Q:西門子的“2020公司愿景”中提到,將專注于電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化領(lǐng)域增長(zhǎng),在業(yè)務(wù)部門調(diào)整之后,目前業(yè)務(wù)進(jìn)展如何?收購(gòu)羅爾斯&dot;羅伊斯能源業(yè)務(wù)后,能源業(yè)務(wù)變化如何?

            A:這是我們?nèi)ツ曜龅恼麄€(gè)架構(gòu)調(diào)整,未來(lái)我們將更加專注在電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化增長(zhǎng)領(lǐng)域。目前西門子已經(jīng)把業(yè)務(wù)集團(tuán)數(shù)量從16個(gè)減至9個(gè),包括發(fā)電和天然氣、風(fēng)力發(fā)電與可再生能源、發(fā)電服務(wù)、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠、過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)和金融服務(wù)等,以及單獨(dú)運(yùn)營(yíng)醫(yī)療業(yè)務(wù)部門,即“9+1”結(jié)構(gòu)。整個(gè)公司的業(yè)務(wù)都沿著這個(gè)大方向做調(diào)整。去年對(duì)羅爾斯&dot;羅伊斯能源的燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)是很成功的,我們很滿意。羅爾斯&dot;羅伊斯公司的產(chǎn)品線能夠?yàn)槲覀兲峁┓植际侥茉催@方面的幫助,使得電源點(diǎn)離消費(fèi)者、離用戶更近。

            Q:2015年,第一季度西門子整體訂單額為180.13億歐元,較2014財(cái)年第一季度銳減11%,尤其是能源業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。西門子怎么挽回或找到能源業(yè)務(wù)新機(jī)會(huì)?

            A:我們2015財(cái)年第一季度新訂單額較2014財(cái)年第一季度降低11%。 但是,對(duì)于很多廠商而言,如果看業(yè)績(jī)的話應(yīng)該要看全年的數(shù)據(jù),這比看一個(gè)季度的業(yè)績(jī)要更加合理,因?yàn)轫?xiàng)目周期實(shí)際上是很長(zhǎng)的,而且會(huì)受到全球各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度以及訂單時(shí)間的影響。所以說,業(yè)績(jī)表現(xiàn)可能需要更多地看全年的數(shù)據(jù)。而且在西門子整體組織架構(gòu)調(diào)整之后,我相信可以看到整個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)步。

            我們會(huì)通過以下三個(gè)途徑來(lái)提升能源業(yè)務(wù):一是加大投資技術(shù)研發(fā),通過創(chuàng)新來(lái)使得西門子在技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位;二是嚴(yán)格控制成本,來(lái)提高總體運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn);三是積極鼓勵(lì)我們的銷售人員和客戶建立更緊密的關(guān)系,更加了解客戶需求,進(jìn)一步促進(jìn)西門子產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售額。

            Q:中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新常態(tài),用電需求增速放緩明顯。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的變化,西門子如何應(yīng)對(duì)?

            A:中國(guó)的電力市場(chǎng)需求確實(shí)在下降,但是從整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看,對(duì)于能源、電力的需求總體還是上升的。在中國(guó),雖然新建電廠、新增裝機(jī)等可能會(huì)放緩,但西門子還是覺得有很多可以繼續(xù)努力去做的事情,比如說對(duì)老舊機(jī)組的改造,另外還有一些節(jié)能環(huán)保的項(xiàng)目等,這些都是西門子可以有作為的地方。

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