無(wú)限擴(kuò)張版圖：停不下來(lái)的小米

　　小米做手柄的第一意圖，與做電視一樣，是為自己的小米用戶服務(wù)，為自己的手機(jī)用戶服務(wù)，小米在手柄的適配性上，在小米手機(jī)上必然優(yōu)越，但在其它手機(jī)上則未必。

　　也就是說(shuō)，對(duì)于小米而言，其手柄的存在意義僅僅是為了生態(tài)服務(wù)的一個(gè)產(chǎn)品，他的重心必然不會(huì)壓在手柄上，而是順手而為之，顯然在專(zhuān)注度上不會(huì)下太多功夫。

　　而事實(shí)也證明如此，根據(jù)筆者得到的爆料，最初，小米的手柄是完美支持小米手機(jī)的，但在最新的宣傳文案中，小米開(kāi)始將手機(jī)從中摘除。

　　小米現(xiàn)在越來(lái)越像前幾年的BAT，本身足夠龐大，但擁有著各自的核心，面對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)新時(shí)，往往所表現(xiàn)出的是反應(yīng)不夠快，但卻可以憑借這強(qiáng)大的人力、無(wú)力快速?gòu)?fù)制那些創(chuàng)新的項(xiàng)目。

　　但結(jié)果，往往不太好，為何?還是專(zhuān)注度。

　　借用前段時(shí)間周鴻祎曾寫(xiě)過(guò)一篇《為什么大公司的一個(gè)部門(mén)干不過(guò)小公司?》的文章，其中提到：小公司最大的優(yōu)勢(shì)就是團(tuán)隊(duì)雖然小，但如果只干一件事，只干一個(gè)產(chǎn)品，只干一個(gè)功能，調(diào)動(dòng)所有的人力，就能做到極致。大公司業(yè)務(wù)太多了，每周開(kāi)例會(huì)，某些部門(mén)的業(yè)務(wù)可能排不到前10名討論。大公司內(nèi)部也有勾心斗角，傾軋，像電影里面一樣，他們互相不支援。一個(gè)大公司看起來(lái)錢(qián)多，人多，但是因?yàn)楣敬罅耍愿桓屹€。

　　小米，到底是在沿襲“七字訣”還是力有不逮?

　　在小米手機(jī)成功之后，我們看到的是小米開(kāi)始了一場(chǎng)大躍進(jìn)式的擴(kuò)張。

　　僅在游戲業(yè)務(wù)上，在此之前，小米入股西山居，與西山居共同合資成立了專(zhuān)注于電視游戲的西米工作室，挖來(lái)了當(dāng)年雷軍在金山的老部下、前暢游《天龍八部》主要制作人之一、麒麟游戲的創(chuàng)始人尚進(jìn)。

　　小米在游戲領(lǐng)域的布局2014年初或者更早就已經(jīng)開(kāi)始，為小米的用戶提供生態(tài)式的服務(wù)是小米整個(gè)公司所指定下的大戰(zhàn)略。

　　在此基礎(chǔ)上，小米東突西進(jìn)，在橫向上的硬件領(lǐng)域，雷軍為合伙人之一的順位資本相繼投資30多個(gè)硬件項(xiàng)目，且以智能硬件公司為主。

　　紫米(小米移動(dòng)電源)、華米(小米手環(huán))、智米(空氣凈化器)相繼誕生。

　　在豎向上的內(nèi)容以及服務(wù)領(lǐng)域，愛(ài)奇藝、優(yōu)土、迅雷、金山軟件、西山居、華策影視相繼加入小米這輛戰(zhàn)車(chē)。

　　除此之外，例如美的、九安醫(yī)療……小米的戰(zhàn)線可以說(shuō)越拉越長(zhǎng)，但這似乎與雷軍賴(lài)以成名的“專(zhuān)注、極致、快”的七字訣有所不符。