周鴻祎對話彼得蒂爾：傻子才想天天競爭

　　從0到1有很多不同的意義，可以是事物從無到有創(chuàng)造出來一些新的，也可以是發(fā)明新的機器或者是創(chuàng)建新的企業(yè)，而硅谷最有影響力的傳奇人物彼得?蒂爾用他的新書《從0到1》解讀、揭示了創(chuàng)新的秘密。作為中國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家之一360董事長周鴻祎非常贊同彼得?蒂爾關(guān)于競爭和創(chuàng)新的觀點，而且在《對話》節(jié)目中說：“傻子才想天天競爭!”

　　創(chuàng)業(yè)者如何在競爭的環(huán)境中生存?

　　在彼得?蒂爾的《從0到1》中他是這么描述為什么人們相信競爭才是健康狀態(tài)的：“競爭并不是一個種經(jīng)濟概念，也不是人和企業(yè)必須在市場中解決的麻煩。競爭是一種觀念——這種觀念在整個社會中漫延，扭曲了我們的思想。我們宣揚競爭，內(nèi)化競爭的必要性，頒布競爭的條律;結(jié)果就是，盡管競爭越來越激烈，我們實際獲得的卻越來越少，我們吧自己困在競爭中?！倍以谒磥砀偁幧踔潦菚髿?chuàng)新。

　　圖：360董事長周鴻祎(左)與彼得蒂爾(右)在《對話》節(jié)目中

　　而周鴻祎在節(jié)目中表示認同他的看法，他說：“傻子才天天想競爭，能夠不勞而獲，選擇一個市場，市場里沒有競爭對手，這是每個人的夢想，問題是這種夢想在中國做不到，巨頭天天念叨你。你要選擇一個在剛開始讓巨頭看不懂、看不明白的事。如果你一做一件事，巨頭就看明白了，那中國的巨頭一定會來跟你競爭?！?/p>

　　如果在中國互聯(lián)網(wǎng)圈創(chuàng)業(yè)很難避免的就是競爭，而彼得?蒂爾則認為，我們并不想直接到競爭最激烈的地方去。如果你已經(jīng)建立的，比如美國谷歌在搜索領(lǐng)域已經(jīng)建立起了地位，很難創(chuàng)建搜索公司。我同意你不能完全避免競爭，競爭會發(fā)生，但一定不要迎頭沖上去競爭。你的目標應(yīng)該是建立一個成功的公司，而不是打倒其他的公司。

　　那么問題來了，到處都是壟斷的，那還有什么樣的地方是留給創(chuàng)業(yè)者生存和發(fā)展呢?

　　彼得?蒂爾認為如果這個世界是靜態(tài)的，結(jié)果確實會出現(xiàn)“所有的機會都已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)”的情況，所有的企業(yè)都已經(jīng)建立起來的。但是，我們生活的世界是動態(tài)的世界，有很多新事情可做，有各種各樣的事情還沒有被探索。如果你眼中只有搜索、電子商務(wù)、手機短信這三種公司，那么你就錯過了無數(shù)還沒有探索過的領(lǐng)域。

　　互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新都不算創(chuàng)新嗎?

　　彼得?蒂爾在節(jié)目中說：“在中國這個國家，大家都想創(chuàng)新的時候，的確是非常難的，一開始要低調(diào)一點。如果你的東西很容易被別人模仿，那么你這個東西也沒什么好做的。所以你在創(chuàng)新的時候，在從0到1的發(fā)展過程中，本身也要考慮的一個問題，就是你的東西，你的產(chǎn)品，你的技術(shù)，你的模式，被別人模仿的容易程度有多高?！?/p>

　　真正的壟斷并不是一天、兩天，而是希望能夠真正用一個全新的技術(shù)或者全新的模式形成一個可持續(xù)的壟斷的地位，比如像谷歌的搜索引擎，微軟的操作系統(tǒng)公司。而且彼得?蒂爾并不鼓勵小公司整天去以破壞大公司或者破壞現(xiàn)有市場為它的生存目的，或者以這個為它的商業(yè)模式。喬布斯造了iPhone，他并沒有針對其他的，比如照相機行業(yè)，不是說帶著破壞的意圖去做這個工作的。對于創(chuàng)新的理解，彼得?蒂爾指的是真正意義上的創(chuàng)新是原子層面的創(chuàng)新，而很多的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是比特層面的創(chuàng)新。他認為比特層面的創(chuàng)新非常重要，但光有比特層面的創(chuàng)新是不夠的，他認為很多投資者只專注于互聯(lián)網(wǎng)是不夠的。