IT合作：紫光這是要鬧哪樣？

　　前段時(shí)間相親，一開始倆人沒什么可說的。后來他說在華三工作，我隨口問了一句：聽說你們鬧得正兇啊。對(duì)方頓時(shí)無比驚喜跟我倒起了苦水，他說他不想跟著鬧，但大家都不安分?jǐn)_亂了他心神。雖然最終倆人僅成了朋友，當(dāng)今天看到惠普要將所持51%華三股份出售給紫光集團(tuán)的消息時(shí)，還是矯情地給他發(fā)了條微信：歡迎回家。

　　12歲的華三實(shí)在命途多舛——總是被東家們賣來賣去的。先是被母公司3COM收購了100%股份，后被當(dāng)作陪嫁隨3COM嫁到惠普成了惠普的通房丫頭，再后來又在轟轟烈烈的勞資糾紛中被惠普出賣了51%股權(quán)。

　　時(shí)代變了 本土戶口更值錢

　　時(shí)代就像小孩子的臉，說變就變。比如說當(dāng)年城鎮(zhèn)戶口吃香，多少農(nóng)民子弟擠破腦袋砸鍋賣鐵也要農(nóng)轉(zhuǎn)非，可當(dāng)后來農(nóng)民可享受各種福利，農(nóng)村征地讓一個(gè)個(gè)窮農(nóng)民瞬間變土豪，據(jù)說很多城里人都要削尖腦袋往農(nóng)村跑了。大家都很清楚，現(xiàn)在我國政府越來越加大對(duì)外資技術(shù)設(shè)備的清理力度了，在中移動(dòng)與中電信2014年的路由器交換機(jī)集采中，華三啥也沒撈到，這要在以前至少能搶來大半的單子。所以把華三控股權(quán)交到國有企業(yè)手中，一旦貼上國產(chǎn)標(biāo)簽，華三賺了，仍然擁有華三近半股份的惠普不僅賺了賣股權(quán)的錢(據(jù)說50億美元)，還能坐收漁翁之利。

　　因此很多人都認(rèn)同一點(diǎn)：華三賣身給自己求得了一個(gè)本土戶口護(hù)身符，給惠普打開了中國市場(chǎng)的新路。

　　站在風(fēng)口上 紫光撿了個(gè)大便宜

　　這次惠普出售股權(quán)算是給紫光集團(tuán)帶來了一塊香餑餑。

　　對(duì)紫光集團(tuán)來說，花這么多錢自然不能買一堆爛攤子。盡管股權(quán)變更了好幾次，而且據(jù)說在惠普手中雖然盡量保持了獨(dú)立運(yùn)營但也沒那么好過，不過華三無論在管理架構(gòu)還是營銷模式上都沒太大變化。近年來，華三其實(shí)一直保持著不錯(cuò)的增長勢(shì)頭——依托其在渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，一直在國內(nèi)企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)中占據(jù)第一的位置;同時(shí)，華三研發(fā)團(tuán)隊(duì)在新興市場(chǎng)解決方案上也表現(xiàn)突出，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)幾乎都是在中國注冊(cè)，當(dāng)然這也被認(rèn)為是惠普保持其獨(dú)立運(yùn)營的功勞之一。

　　不僅如此，這次惠普出售的除了華三51%股權(quán)，據(jù)說還有惠普中國服務(wù)器業(yè)務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)反饋，雖然惠普在國內(nèi)服務(wù)器份額上不及聯(lián)想戴爾浪潮華為，但也有小幅增長，至少不算壞吧。再加上紫光集團(tuán)向來不缺錢，以50億美元收購華三也不是問題。

　　重要的是，紫光集團(tuán)控股華三此舉也符合近年來國務(wù)院的工作重點(diǎn)。3月25日李克強(qiáng)總理主持的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議在聽取中國北車南車重組進(jìn)展情況匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)加大國企國資改革力度，加快國有資本投資公司、運(yùn)營公司試點(diǎn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，促進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，有效解決重復(fù)建設(shè)、過度競爭等問題。

　　大家對(duì)于紫光集團(tuán)應(yīng)該不陌生，這家備受國家寵愛的信息安全國企排頭兵去年集成電路業(yè)務(wù)銷售收入超90億元，旗下展訊通信和銳迪科微電子在移動(dòng)通信芯片領(lǐng)域分列全國設(shè)計(jì)企業(yè)前兩名并于去年獲得英特爾15億美元注資;一個(gè)月前，紫光集團(tuán)又剛剛獲得了國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金和國開行的300億元投資，吆喝著要發(fā)展成“中國第一、世界前三”的芯片巨頭。