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          Windows開(kāi)源:微軟的“真實(shí)謊言”

          作者: 時(shí)間:2015-04-09 來(lái)源:創(chuàng)事記 收藏

            近日,一則微軟未來(lái)可能走向開(kāi)源的報(bào)道在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響,其中多數(shù)評(píng)論分析認(rèn)為微軟開(kāi)源是因?yàn)槲④浽诋?dāng)下移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)(例如智能手機(jī))表現(xiàn)不佳且傳統(tǒng)PC( PC)產(chǎn)業(yè)式微下自救的一種明智選擇。事實(shí)真的如此嗎?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/272245.htm

            首先我們要說(shuō)的是微軟是否有必要開(kāi)源,即目前PC市場(chǎng)的式微及在智能手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳是否是因?yàn)閃indows本身的閉源所致。其實(shí)業(yè)內(nèi)知道,PC市場(chǎng)式微的原因很多,其中用戶需求的疲軟及平板電腦和智能手機(jī)的沖擊是比較重要的因素,但從整個(gè)PC軟生態(tài)環(huán)境看,微軟的Windows仍然占據(jù)著不可替代的位置和優(yōu)勢(shì),盡管有蘋(píng)果的Mac X和谷歌的Chrome OS與其競(jìng)爭(zhēng),但收效甚微,更關(guān)鍵的是,即便是微軟在PC產(chǎn)業(yè)中一直的老對(duì)手Linux系,也未能撼動(dòng)微軟Windows在PC產(chǎn)業(yè)中絕對(duì)領(lǐng)先的位置,盡管微軟在此過(guò)程中也犯過(guò)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是致命的錯(cuò)誤(例如Vista的失敗)。上述這些足以證明微軟Windows在PC產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和趨于完美,所以Windows開(kāi)源至少在PC產(chǎn)業(yè)中提升微軟競(jìng)爭(zhēng)力的作用微乎其微,況且微軟還在此產(chǎn)業(yè)中完敗過(guò)Linux。曾經(jīng)打敗過(guò)開(kāi)源,現(xiàn)在卻自身要開(kāi)源,這本身就充滿了矛盾不是嗎?

            

           

            再看業(yè)內(nèi)詬病微軟的智能手機(jī)(包括平板電腦)市場(chǎng)。我們認(rèn)為微軟之所以在這個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)不溫不火,原因也是多方面的,例如之前對(duì)于移動(dòng)市場(chǎng)戰(zhàn)略上的不重視。還記得前微軟CEO鮑爾默在蘋(píng)果iPhone上市的譏諷言論嗎?其次就是微軟意識(shí)到移動(dòng)市場(chǎng)重要性之后采取的所謂系統(tǒng)融合策略。盡管融合的想法很好,但從Windows10推出之前,微軟的所謂融合策略實(shí)際上都不是真正的融合,即沒(méi)有采用統(tǒng)一的Windows內(nèi)核。關(guān)鍵是在傳統(tǒng)PC和以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)市場(chǎng)是完全不同的應(yīng)用場(chǎng)景和方式,這就決定了一個(gè)系統(tǒng)(包括生態(tài)系統(tǒng))要兼顧跨界體驗(yàn)的技術(shù)難度和實(shí)際的用戶需求,而這也是為何蘋(píng)果和谷歌直到今天依然在移動(dòng)和PC市場(chǎng)采用不同系統(tǒng)的主要原因之一。

            另外就是微軟在移動(dòng)市場(chǎng)本身發(fā)展策略的問(wèn)題。例如選擇與諾基亞合作直至后來(lái)的并購(gòu),其中多次出現(xiàn)諾基亞反水(比如推出自身Meego系統(tǒng)的N9手機(jī)和基于Android系統(tǒng)的手機(jī)等),在延誤時(shí)機(jī)的同時(shí),讓業(yè)內(nèi)對(duì)于微軟在移動(dòng)市場(chǎng)的Windows生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生搖擺,更重要的是,在并購(gòu)諾基亞之后,微軟主打的低價(jià)策略(手機(jī)ASP僅為45美元),讓本就脆弱的微軟移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)更加脆弱。據(jù)相關(guān)研究分析,購(gòu)米高價(jià)手機(jī)的用戶,更愿意付費(fèi)購(gòu)買應(yīng)用,反之亦然。而微軟手機(jī)的低價(jià)策略,讓用戶很難購(gòu)買應(yīng)用,至少與蘋(píng)果的iOS和谷歌的Android相比。但隨之導(dǎo)致的連鎖效應(yīng)就是開(kāi)發(fā)者很難從微軟的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)中獲得收入,進(jìn)而影響了他們?yōu)槲④涢_(kāi)發(fā)應(yīng)用的熱情,并形成了惡性循環(huán)。


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