深度解讀中興“全球+”戰(zhàn)略：新一輪的全球化

　　大概19年前，我從未想到，未來(lái)的一天我們的“星仔”可以在紐約時(shí)代廣場(chǎng)對(duì)著大佬蘋(píng)果挑釁地喊出“Hello,Big Apple”;更會(huì)以硬漢的姿態(tài)贊助紐約尼克斯、休斯頓火箭和金州勇士三支炙手可熱的球隊(duì)，出現(xiàn)在全球每一個(gè)家庭的熒幕。

　　我在CCTV上當(dāng)著全國(guó)觀眾的面演示星星2號(hào)語(yǔ)音交互功能“我想請(qǐng)你吃牛排”，能迅即翻譯成某種語(yǔ)言，被大洋彼岸的國(guó)際友人感知。

　　我想，《世界是平的》之所以流行，正是因?yàn)樵诩夹g(shù)發(fā)展和資本流動(dòng)的雙向推動(dòng)下，構(gòu)建了一個(gè)更有想象力的時(shí)間與空間，也對(duì)跨國(guó)企業(yè)的全球運(yùn)作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我們耳熟能詳?shù)腎BM、西門(mén)子的全球化之路，以及默多克的傳媒帝國(guó)擴(kuò)張，都是這種扁平結(jié)構(gòu)社會(huì)模式的受益者。

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　　作為中興最早一批做市場(chǎng)的參與者，1996年我進(jìn)入中興，在中興的一路成長(zhǎng)也伴隨著集團(tuán)的全球化之路。1998年，我們?cè)诎突固谷〉?000多萬(wàn)美元的訂單，這一歷史性的攻破被視為中興全球化的開(kāi)端。

　　時(shí)隔17年的2015年，在央視新聞聯(lián)播上，我們的驕傲第一次高調(diào)地公之于眾：2014年海外發(fā)貨量超過(guò)70%，全球1億臺(tái)的出貨量，北美市場(chǎng)第四和位居全球?qū)＠谌@些漂亮的成績(jī)單，年復(fù)一年講述著中興十幾年來(lái)一直執(zhí)著的“全球化”情結(jié);而在這個(gè)商業(yè)全球化并不高的空間里，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，似乎并未受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)足夠多的認(rèn)識(shí)和青睞。

　　開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，共振民族品牌和手機(jī)產(chǎn)業(yè)，一直是中興作為一家老牌國(guó)企最樸素的夢(mèng)想，而中興也并不缺乏“全球化”的底氣。在十年海外市場(chǎng)的硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們以“專(zhuān)利”武裝“全球化”。迄今，在全球范圍內(nèi)提交超過(guò)53000項(xiàng)專(zhuān)利，擁有超過(guò)800項(xiàng)LTE關(guān)鍵專(zhuān)利，占全球行業(yè)總專(zhuān)利數(shù)的13%。

　　在“一帶一路”成為各國(guó)全球化戰(zhàn)略合作新熱詞，視“全球化”為基因的我們，也找到了屬于“中興模式”更為確切、新鮮的表達(dá)——“全球+”。