八大風(fēng)險(xiǎn)威脅企業(yè)未來

　　世事艱難，北電，摩托羅拉，諾基亞，乃至今天的三星，還有國內(nèi)的的巨人、巨龍、UT斯達(dá)康等遇到的問題，都在時(shí)刻敲響著警鐘，我們怎能不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢而居安思危?

　　不要誤會我會期待華為的危機(jī)。華為是筆者的老東家，從大學(xué)畢業(yè)那年開始就把最年輕最燦爛的近十年時(shí)間留在了華為。無怨無悔，那是一段和“小伙伴們”一起度過的“激情燃燒的歲月”。那樣的激情，在我之后所接觸過的很多外企、國企還是私企都很難再看到了。對此，我無比留戀;同時(shí)這十年里，華為成長為世界上真正的“500強(qiáng)”而不僅僅是“500大”,而筆者在華為時(shí)是認(rèn)真工作的，相信自己為華為今天的成就添了一塊磚，一塊瓦。對此，我無比驕傲;在華為十年，也是筆者從一個初出大學(xué)門的男生，成為一個擁有自己還算滿意的職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)的過程。而華為的成長經(jīng)歷，讓在其中的人學(xué)習(xí)了很多很多，尤其是我這樣從小對企業(yè)管理興趣盎然的人。對此，我無比感激。

　　也正是處于對于企業(yè)管理的興趣，筆者后來多年來專業(yè)從事戰(zhàn)略管理工作，因而有了和以往在華為內(nèi)部時(shí)所不同的眼光，以至于讓我在今天華為如日中天的成就中卻產(chǎn)生了一些擔(dān)心。我只想分享我的擔(dān)心，讓如今大部分走上管理崗位的昔日同事們看看。筆者非常希望自己的擔(dān)心是杞人憂天，或許問題沒有那么嚴(yán)重，或許華為領(lǐng)導(dǎo)們早已看到風(fēng)險(xiǎn)并未雨綢繆，但如果能有一條淺見能夠幫助華為補(bǔ)充或完善相關(guān)戰(zhàn)略，筆者就很開心了。

　　筆者所擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)了數(shù)大概有八個。

　　1，新商業(yè)模式的威脅

　　很多人擔(dān)心華為的市場飽和，對此我倒不擔(dān)心，因?yàn)椤巴ㄐ沤涣?communication)“是人類的基本需求，在可預(yù)見的將來不會改變。六十多億地球人不同種類、不同層次、不同方式的通信需求，這樣的市場空間還是很大的。更何況，以華為的技術(shù)和管理基礎(chǔ)，還有很多相鄰行業(yè)可以逐步滲入，甚至創(chuàng)造出很多新興市場。華為最近進(jìn)入光伏行業(yè)，就是一個極好的例子。

　　但是，新的商業(yè)模式卻有可能帶來沖擊。

　　在新技術(shù)的推動下，新商業(yè)模式層出不窮，往往在產(chǎn)業(yè)滲透和融合時(shí)帶來顛覆性的影響，在零售，金融，服務(wù)等行業(yè)都出現(xiàn)很多案例。例如中國移動和中國電信、中國聯(lián)通競爭了多年，回頭一看搶奶酪最多的卻是騰訊。長虹和康佳、海信等打的頭破血流，回頭一看新一代都去買小米電視或者樂視電視了。美國電信運(yùn)營商四處籌款建設(shè)了光纖通信網(wǎng)，突然發(fā)現(xiàn)GOOGLE也鋪光纖網(wǎng)提供寬帶接入了，這可是”不差錢’的主!

　　在IT行業(yè)，也已經(jīng)初見端倪。例如，以Google、Facebook、Baidu為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在數(shù)據(jù)中心市場已經(jīng)越過例如IBM, HP或DELL這樣的原來的IT設(shè)備品牌商，直接自己設(shè)計(jì)系統(tǒng)然后向臺灣的ODM定制硬件。一夜之間，IBMHPDell這樣的企業(yè)喪失了大量市場。而比喪失市場更加令這些企業(yè)揪心的是：喪失未來，因?yàn)檫@種變化似乎是一個長期的趨勢。

　　那么，在至今仍然占華為收入70%以上的電信會不會有新的商業(yè)模式出現(xiàn)呢?很有可能。在電信行業(yè)，除無線網(wǎng)絡(luò)外，大部分網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)“數(shù)據(jù)中心化”或者說“虛擬化”。 所以，IT行業(yè)出現(xiàn)的趨勢也在逐步向電信行業(yè)CT滲透。

　　可能，華為為目前的主要面對的市場需求，例如中國移動，英國Vodafone，法國Orange，會繞過華為，直接向富士康這樣的代工廠采購標(biāo)準(zhǔn)化硬件，向獨(dú)立軟件商采購定制的軟件，然后自己搭建特定的系統(tǒng)呢?

　　或者，微軟、谷歌、亞馬遜等企業(yè)直接在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上利用先進(jìn)技術(shù)純粹用軟件構(gòu)建一個虛擬的、嶄新的而又功能齊全的“電信網(wǎng)”?或者，會不會有強(qiáng)大的國際性競爭對手，采用互聯(lián)網(wǎng)打法，直接讓所有電信網(wǎng)的硬件和基礎(chǔ)軟件統(tǒng)統(tǒng)免費(fèi)提供給電信運(yùn)營商，然后才能從部分綁定的特定軟件業(yè)務(wù)賺錢，就像小米顛覆手機(jī)制造業(yè)那樣顛覆通信設(shè)備制造業(yè)呢?再或者，類似愛立信這樣的企業(yè)利用上面的趨勢而大力發(fā)展代維業(yè)務(wù)，同時(shí)運(yùn)營商為了提高盈利而”網(wǎng)業(yè)分離“，把所有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)維交給愛立信這樣的企業(yè)呢?

　　如果這些商業(yè)模式出現(xiàn)，華為的優(yōu)勢還有多少?如果真有這樣的競爭者群體出現(xiàn)，在 2-3年間里使得華為的主要收入銳減，那么每個月要給14萬員工發(fā)較高工資的華為，能在這2-3年里找到足夠規(guī)模的新業(yè)務(wù)來源么?