小規(guī)模國(guó)際并購(gòu)才是大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展捷徑

　　說(shuō)起收購(gòu)大家會(huì)想起聯(lián)想，因?yàn)檫@幾年聯(lián)想通過(guò)幾筆大規(guī)模收購(gòu)迅速實(shí)現(xiàn)了有序擴(kuò)張，先是收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，后是通過(guò)收購(gòu)IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)及moto手機(jī)業(yè)務(wù)再次實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，成為這幾年大陸企業(yè)國(guó)際化收購(gòu)的典范。

　　與聯(lián)想相反，華為給人的印象是收購(gòu)很少，好像華為擴(kuò)張更多是依靠自身發(fā)展，其實(shí)華為在全球的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他大陸企業(yè)，雖然大手筆收購(gòu)不多，小規(guī)模收購(gòu)或招募有核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)卻是華為實(shí)現(xiàn)彌補(bǔ)技術(shù)短板的常態(tài)，僅華為海思在全球包括歐洲、美國(guó)甚至新加坡、香港、臺(tái)灣等地就有超過(guò)14個(gè)研發(fā)單位，相對(duì)大手筆并購(gòu)，小規(guī)模并購(gòu)其實(shí)才是企業(yè)發(fā)展的有效催化劑，也是國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)保證技術(shù)領(lǐng)先的有效手段。

　　2014年僅公開(kāi)消息華為收購(gòu)的企業(yè)就包括電信網(wǎng)絡(luò)管理解決方案提供商Fastwire Pte、英國(guó)蜂窩物聯(lián)網(wǎng)芯片和解決方案提供商N(yùn)eul等。

　　并購(gòu)雖然很簡(jiǎn)單，要實(shí)現(xiàn)利益最大化卻需要公司擁有完善的管理機(jī)制，海思之所以能夠在全球擁有多個(gè)研發(fā)單位，與公司完全的項(xiàng)目管理、信息管理、安全保障、人事管理等系統(tǒng)息息相關(guān)，華為每一次并購(gòu)或招募都很容易實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的延伸，新設(shè)立機(jī)構(gòu)也很容易與公司融為一體，沒(méi)有完善的系統(tǒng)保證，這種蜘蛛網(wǎng)式的架構(gòu)很難實(shí)現(xiàn)有序管理及擴(kuò)張。

　　成功的中小規(guī)模收購(gòu)其實(shí)考驗(yàn)的是公司管理水平及信息、人士、安全系統(tǒng)的完善程度，沒(méi)有完善管理體系的保證，即使實(shí)施了并購(gòu)，也很難真正讓收購(gòu)的團(tuán)隊(duì)融入公司并發(fā)揮正能量。