諾基亞回歸：品牌效應(yīng)能否挑戰(zhàn)硬件和價(jià)格

　　有消息稱諾基亞最早明年將重返手機(jī)市場，芬蘭諾基亞預(yù)計(jì)將在2016年從微軟手中收回諾基亞品牌，據(jù)了解諾基亞旗下研究與孵化團(tuán)隊(duì)Nokia Technologies正在緊鑼密鼓地籌備重返手機(jī)市場的計(jì)劃。

　　一年前諾基亞將手機(jī)部門出售給微軟后，僅剩地圖、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和諾基亞技術(shù)三項(xiàng)業(yè)務(wù)，此次諾基亞可能將利用諾基亞技術(shù)重返手機(jī)市場。在智能手機(jī)正打得火熱的當(dāng)下，諾基亞如果選擇回歸，可能會在競爭激烈的智能手機(jī)市場站住一席之地，但是想要真正翻身恐怕很難。

　　智能手機(jī)市場形勢嚴(yán)峻

　　首先，硬件方面很難再搞出大名堂。

　　目前智能手機(jī)市場面臨著一個(gè)新品密集發(fā)布期，各大手機(jī)廠商爭相在智能硬件市場大搞特搞后，智能機(jī)硬件創(chuàng)新漸止步，手機(jī)硬件方面似乎可以用飽和來形容了。除了傳統(tǒng)老牌手機(jī)廠商力推新品外，行業(yè)外公司也爭相擠進(jìn)來湊熱鬧。

　　雖然在2012年初，諾基亞發(fā)布過4100萬像素的Lumia 1020，但那已經(jīng)是幾年前了。智能手機(jī)市場發(fā)展迅速，如今智能手機(jī)的拍照質(zhì)量正在趕超小DC，索尼、努比亞、華為等智能手機(jī)爭相向“手機(jī)超單反”邁進(jìn)。在移動(dòng)芯片市場上，高通和聯(lián)發(fā)科地位牢固、居高不下。三星和海思將因內(nèi)部需求而在移動(dòng)芯片市場“幸存”下來，其他廠商則可能陷入困境，其他后來者自然也無法打入，硬件創(chuàng)新已開始止步。電池配置上，閃充技術(shù)正在普及，市場很多手機(jī)已經(jīng)具備閃充技術(shù)。從諾基亞去年11月發(fā)布的Android 平板 N1來看，外觀上有iPad mini 的影子，硬件配置上并未更多創(chuàng)新。

　　除非諾基亞能從新興市場尋找機(jī)遇，眼下若靠硬件技術(shù)為切入點(diǎn)，是很難打進(jìn)擁擠的智能手機(jī)市場。

　　其次，價(jià)格方面低端機(jī)再無市場。

　　提起諾基亞，第一印象就是耐用不貴，很平民化，放在過去幾年，高端價(jià)格市場還未飽和，低端市場還能有賺頭。但是如今智能手機(jī)越來越便宜，行業(yè)重心逐漸向千元或百元市場轉(zhuǎn)移，低端市場競爭激烈仿佛再無機(jī)會可用。近幾年國產(chǎn)機(jī)的興起和強(qiáng)盛，主要也是靠在低端市場占領(lǐng)份額。近期話題火熱的“小米們”在配置和用戶體驗(yàn)上不斷創(chuàng)新改進(jìn)，大多是以高配置、低價(jià)格來滿足大眾需求，當(dāng)然這是有很大效果的，除了賺足了眼球，讓大家對其品牌影響深刻，也給智能手機(jī)市場帶來了更大的進(jìn)步?！靶∶讉儭币呀?jīng)將價(jià)格做到這種地步了，諾基亞再想分一杯羹極其困難。

　　況且從諾基亞N1平板的市場反響就能看出其價(jià)格優(yōu)勢已不再。當(dāng)初硬件配置和性能還不錯(cuò)的N1平板價(jià)格已經(jīng)很良心了，但是銷售反應(yīng)平平，愿意去買的大多數(shù)人更多是因?yàn)橹Z基亞的品牌影響，而不是產(chǎn)品本身。

　　所以，隨著市場形勢的變化，低端機(jī)已經(jīng)無市場空間，諾基亞的價(jià)格優(yōu)勢也已不再。

　　第三，僅靠品牌影響力很難做出壓倒之勢。

　　諾基亞如今給人感覺是空洞和蕭條，在消費(fèi)者心中除了品牌，好像沒剩什么了。諾基亞品牌在移動(dòng)手機(jī)和移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域具備很高的影響力，也有很大一部分諾粉，對于諾基亞的重返，很多人是表示期待和支持的，但這些老用戶中能用實(shí)際行動(dòng)去支持購買的其實(shí)不多。

　　諾基亞的老用戶群年紀(jì)已經(jīng)偏大，且對手機(jī)不再有太多的需求和消費(fèi)沖動(dòng)。而現(xiàn)在的90后消費(fèi)群體可能更偏向于蘋果、小米、華為等現(xiàn)下正火熱的品牌。靠消費(fèi)其品牌影響力和為數(shù)不多的忠實(shí)粉絲，諾基亞能生存下來不成問題，但要逆襲很難。

　　N1生產(chǎn)模式會被市場接受嗎?

　　受限于微軟，諾基亞目前還無法進(jìn)行手機(jī)業(yè)務(wù)的開展，但這并不意味著他們放棄相關(guān)領(lǐng)域的所有工作，憑借第三方還是可行的。有分析稱諾基亞會沿用去年的N1平板模式，即自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，把技術(shù)授權(quán)給其他廠商，由后者使用諾基亞的品牌進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和經(jīng)銷。

　　在技術(shù)上，諾基亞技術(shù)部門是確有實(shí)力的，該部門負(fù)責(zé)授權(quán)諾基亞旗下多達(dá)1萬項(xiàng)以上的專利，諾基亞技術(shù)還在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，并將其授權(quán)給其他企業(yè)。

　　但是如果選擇由第三方來代工，用戶會擔(dān)心產(chǎn)品的安全性，而諾基亞本身也會失去原有的品牌意義，這種模式不一定會被消費(fèi)者所接受。

　　諾基亞的新轉(zhuǎn)型可能不止在手機(jī)

　　目前手機(jī)市場競爭白熱化，諾基亞作為一個(gè)老品牌應(yīng)該很清楚當(dāng)下形勢。諾基亞正在尋求新的轉(zhuǎn)變，若重返智能手機(jī)市場，可能并不專注于做手機(jī)。

　　首先，其技術(shù)部門的品牌授權(quán)模式已經(jīng)逐漸成熟，從該部門負(fù)責(zé)授權(quán)諾基亞旗下多達(dá)1萬項(xiàng)以上專利的數(shù)據(jù)來看，諾基亞更大一部分的收入來源在品牌授權(quán)費(fèi)上。

　　其次，硬件市場前途不大，諾基亞可能轉(zhuǎn)向瞄準(zhǔn)軟件服務(wù)市場，拓展和推廣它的地圖業(yè)務(wù)等。目前諾基亞還發(fā)展了很多大的科技項(xiàng)目，如一個(gè)與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，蓄勢待發(fā)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場。

　　另外，諾基亞前不久收購阿郎，在通信行業(yè)與華為、愛立信形成了業(yè)內(nèi)三足鼎立的態(tài)勢后，補(bǔ)齊了其運(yùn)營商業(yè)務(wù)。未來，阿朗貝爾實(shí)驗(yàn)室、諾基亞FutureWorks和諾基亞技術(shù)公司三大研發(fā)主體將作為獨(dú)立主體運(yùn)營。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的營銷手段效果不會再大，隨著近期幾波手機(jī)新品熱潮的沖擊，消費(fèi)者已經(jīng)開始疲勞了，沒有技術(shù)上的積累，諾基亞很難再擠入市場。不過諾基亞未來的發(fā)展不局限于手機(jī)，在其他領(lǐng)域和方面可能會帶來大的改變，就讓我們拭目以待吧!