國產(chǎn)手機(jī)忙“出海” 優(yōu)勢(shì)在哪？

　　國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)軍海外掘金之旅進(jìn)一步加快。

　　據(jù)工信部發(fā)布的報(bào)告顯示，中國企業(yè)2014年全年 生產(chǎn)手機(jī)16.3億部，同比增長6.8%，與2013年同期相比，增速回落16.4個(gè)百分點(diǎn)，國內(nèi)手機(jī)整體出貨量有所下降。上述數(shù)據(jù)的發(fā)布意味著目前國內(nèi)手機(jī)競爭激烈，除了分食國內(nèi)市場(chǎng)這塊蛋糕外，“揚(yáng)帆出?！钡礁鼜V闊的海外尋找市場(chǎng)也顯得尤為關(guān)鍵。

　　據(jù)記者了解，目前華為、聯(lián)想、中興、酷派、金立、TCL、vivo等國產(chǎn)品牌手機(jī)在海外都有一定的市場(chǎng)占有率。

　　“過去的三年，隨著3G和智能手機(jī)普及，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)迎來了第二輪‘春天’，中華酷聯(lián)四家廠商已進(jìn)入全球出貨排名前八，國內(nèi)市場(chǎng)更是占據(jù)了半壁江山。與 2010年的2G時(shí)代相比，國產(chǎn)品牌與國際品牌在4G時(shí)代的技術(shù)差距大為縮小，這也加大了國產(chǎn)品牌走向海外的決心和底氣?！?博隆資訊分析師朱翔在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示。

　　服務(wù)與品牌是優(yōu)勢(shì)

　　值得一提的是，國產(chǎn)手機(jī)在海外發(fā)展可以說每一個(gè)品牌對(duì)于自身都有獨(dú)特的定位，因而也就有了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　中商產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)分析師覃思林在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，目前在國際市場(chǎng)中，比較有競爭優(yōu)勢(shì)的國產(chǎn)手機(jī)包括：華為、聯(lián)想、小米、TCL。

　　“隨著國產(chǎn)手機(jī)相繼邁出國門，能否提高企業(yè)的國際競爭力顯得日益重要，而其中，技術(shù)創(chuàng)新是核心，渠道建設(shè)是保障，品牌銷售是基礎(chǔ)?！瘪剂謱?duì)記者說。

　　據(jù)記者了解，目前華為LTE核心專利占據(jù)了接近全球總量的25%，這在中國企業(yè)里是絕無僅有的，給華為在未來手機(jī)領(lǐng)域里的競爭力提供了保障。此外，近兩年來，華為在歐洲市場(chǎng)砸進(jìn)大量廣告宣傳，也讓用戶慢慢接受了華為的品牌。

　　覃思林表示，在未來的市場(chǎng)競爭中，決定企業(yè)勝敗的不在于價(jià)格競爭，而主要取決于服務(wù)和品牌的競爭。

　　而聯(lián)想正是借助在PC行業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，海外手機(jī)業(yè)務(wù)可謂順風(fēng)順?biāo)?，?lián)想從谷歌[微博]手中收購摩托羅拉[微博]，也得到了摩托羅拉多年的銷售渠道和幾千項(xiàng)專利。

　　尤為一提的是，以互聯(lián)網(wǎng)直銷的渠道模式，提供高性價(jià)比手機(jī)，搶占新興市場(chǎng)，是近年來小米公司迅速開拓海外市場(chǎng)的核心。

　　專利、質(zhì)量、渠道、本地化依舊是難題

　　中國手機(jī)廠商海外擴(kuò)張過程中雖然表現(xiàn)出了自己不平凡的一面，但遇到的問題也是客觀存在。記者在采訪中也了解到，小米進(jìn)入印度市場(chǎng)后，便遭遇了愛立信[微博]專利侵權(quán)的指控。

　　據(jù)印度媒體報(bào)道，印度新德里高等法院通過了愛立信申請(qǐng)禁止小米手機(jī)[微博]進(jìn)口并銷售的請(qǐng)求，這意味著小米在印度市場(chǎng)的拓展遇上了“攔路虎”。

　　覃思林對(duì)記者說，對(duì)于專利問題，最突出的案例是HTC與蘋果爆發(fā)的專利大戰(zhàn)。HTC經(jīng)此一役后元?dú)獯髶p。因此，中國手機(jī)制造商有必要保護(hù)自己擁有的專利權(quán)，建立一個(gè)“專利庫”能夠解決這個(gè)問題，首先擁有如此后盾能減少不必要的官司，同時(shí)方便出售與交換專利，避免糾紛。

　　其實(shí)，不僅是專利問題，質(zhì)量問題同樣不可忽視。有業(yè)內(nèi)人士稱，在歐美消費(fèi)品市場(chǎng)，中國、日本、韓國等企業(yè)都因質(zhì)量問題摔過跟頭，歐美運(yùn)營商對(duì)手機(jī)質(zhì)量要求極為嚴(yán)格，并且一旦出現(xiàn)問題，很可能直接被拉入供應(yīng)商黑名單，直接出局。

　　據(jù)了解，美國運(yùn)營商在品牌、質(zhì)量、售后、元器件、生產(chǎn)線甚至環(huán)保等方面都有非常細(xì)致的要求，門檻相對(duì)較高，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)需要在“敲門”之前做足功課;而印度、非洲、東南亞市場(chǎng)與中國五六年前的狀況很像，處于2G向3G、功能機(jī)向智能機(jī)過渡時(shí)期，公開渠道占比非常大。

　　“海外市場(chǎng)狀況千差萬別，如美國市場(chǎng)銷售的智能手機(jī)會(huì)與Facebook、Google+、WhatsApp等本土互聯(lián)網(wǎng)公司合作，而不是簡單內(nèi)置;印 度等運(yùn)營商則會(huì)希望與終端廠商合作推出本地化金融或者農(nóng)業(yè)服務(wù)。對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)來說，國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)一定不能進(jìn)行照搬照抄，需要重視本地化合作與運(yùn)營，提前 做好功課?！瘪剂诌M(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。