國產手機忙“出?！?優(yōu)勢在哪？

　　國產手機進軍海外掘金之旅進一步加快。

　　據工信部發(fā)布的報告顯示，中國企業(yè)2014年全年 生產手機16.3億部，同比增長6.8%，與2013年同期相比，增速回落16.4個百分點，國內手機整體出貨量有所下降。上述數據的發(fā)布意味著目前國內手機競爭激烈，除了分食國內市場這塊蛋糕外，“揚帆出?！钡礁鼜V闊的海外尋找市場也顯得尤為關鍵。

　　據記者了解，目前華為、聯想、中興、酷派、金立、TCL、vivo等國產品牌手機在海外都有一定的市場占有率。

　　“過去的三年，隨著3G和智能手機普及，國產手機行業(yè)迎來了第二輪‘春天’，中華酷聯四家廠商已進入全球出貨排名前八，國內市場更是占據了半壁江山。與 2010年的2G時代相比，國產品牌與國際品牌在4G時代的技術差距大為縮小，這也加大了國產品牌走向海外的決心和底氣?！?博隆資訊分析師朱翔在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示。

　　服務與品牌是優(yōu)勢

　　值得一提的是，國產手機在海外發(fā)展可以說每一個品牌對于自身都有獨特的定位，因而也就有了獨特的競爭優(yōu)勢。

　　中商產業(yè)研究院行業(yè)分析師覃思林在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，目前在國際市場中，比較有競爭優(yōu)勢的國產手機包括：華為、聯想、小米、TCL。

　　“隨著國產手機相繼邁出國門，能否提高企業(yè)的國際競爭力顯得日益重要，而其中，技術創(chuàng)新是核心，渠道建設是保障，品牌銷售是基礎?！瘪剂謱τ浾哒f。

　　據記者了解，目前華為LTE核心專利占據了接近全球總量的25%，這在中國企業(yè)里是絕無僅有的，給華為在未來手機領域里的競爭力提供了保障。此外，近兩年來，華為在歐洲市場砸進大量廣告宣傳，也讓用戶慢慢接受了華為的品牌。

　　覃思林表示，在未來的市場競爭中，決定企業(yè)勝敗的不在于價格競爭，而主要取決于服務和品牌的競爭。

　　而聯想正是借助在PC行業(yè)的品牌優(yōu)勢，海外手機業(yè)務可謂順風順水，聯想從谷歌[微博]手中收購摩托羅拉[微博]，也得到了摩托羅拉多年的銷售渠道和幾千項專利。

　　尤為一提的是，以互聯網直銷的渠道模式，提供高性價比手機，搶占新興市場，是近年來小米公司迅速開拓海外市場的核心。

　　專利、質量、渠道、本地化依舊是難題

　　中國手機廠商海外擴張過程中雖然表現出了自己不平凡的一面，但遇到的問題也是客觀存在。記者在采訪中也了解到，小米進入印度市場后，便遭遇了愛立信[微博]專利侵權的指控。

　　據印度媒體報道，印度新德里高等法院通過了愛立信申請禁止小米手機[微博]進口并銷售的請求，這意味著小米在印度市場的拓展遇上了“攔路虎”。

　　覃思林對記者說，對于專利問題，最突出的案例是HTC與蘋果爆發(fā)的專利大戰(zhàn)。HTC經此一役后元氣大損。因此，中國手機制造商有必要保護自己擁有的專利權，建立一個“專利庫”能夠解決這個問題，首先擁有如此后盾能減少不必要的官司，同時方便出售與交換專利，避免糾紛。

　　其實，不僅是專利問題，質量問題同樣不可忽視。有業(yè)內人士稱，在歐美消費品市場，中國、日本、韓國等企業(yè)都因質量問題摔過跟頭，歐美運營商對手機質量要求極為嚴格，并且一旦出現問題，很可能直接被拉入供應商黑名單，直接出局。

　　據了解，美國運營商在品牌、質量、售后、元器件、生產線甚至環(huán)保等方面都有非常細致的要求，門檻相對較高，國產手機企業(yè)需要在“敲門”之前做足功課;而印度、非洲、東南亞市場與中國五六年前的狀況很像，處于2G向3G、功能機向智能機過渡時期，公開渠道占比非常大。

　　“海外市場狀況千差萬別，如美國市場銷售的智能手機會與Facebook、Google+、WhatsApp等本土互聯網公司合作，而不是簡單內置;印 度等運營商則會希望與終端廠商合作推出本地化金融或者農業(yè)服務。對于國產手機企業(yè)來說，國內的經驗一定不能進行照搬照抄，需要重視本地化合作與運營，提前 做好功課?！瘪剂诌M一步強調。