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          主攻混合云 浪潮抓住“中國(guó)制造2025”新機(jī)遇

          作者: 時(shí)間:2015-05-04 來(lái)源:D1net 收藏
          編者按:  中國(guó)制造2025需要打通產(chǎn)業(yè)鏈——人、財(cái)、物、客戶、數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)工業(yè)環(huán)節(jié)的大融合,‘互聯(lián)網(wǎng)+’和智能制造新的模式浪潮推出新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

            李克強(qiáng)總理《政府工作報(bào)告》中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)就是未來(lái)中國(guó)制造的4.0,就是中國(guó)的智能制造業(yè),并提出實(shí)施“中國(guó)制造2025”的發(fā)展綱要。這需要打通產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)——人、財(cái)、物、客戶、數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)工業(yè)環(huán)節(jié)的大融合。在這樣的背景下ERP的戰(zhàn)略是什么?“要考慮大勢(shì),就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’和智能制造,再考慮我們的優(yōu)勢(shì),還要考慮客戶的具體需求,結(jié)合這些推出的戰(zhàn)略?!?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/浪潮">浪潮集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁王興山接受記者采訪時(shí)這樣表示。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/273525.htm


          浪潮集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁王興山先生


            (浪潮集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁王興山先生)

            抓住大勢(shì)——“互聯(lián)網(wǎng)+”

            王興山表示:“所謂的大勢(shì)就是要把握住‘互聯(lián)網(wǎng)+’的大勢(shì),浪潮最近一年體會(huì)很深,企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化要從互聯(lián)、精細(xì)、智能三個(gè)方面著手?;ヂ?lián)是對(duì)內(nèi)、對(duì)外部要連通,內(nèi)部繼續(xù)抓精細(xì),精細(xì)管理有了數(shù)據(jù)之后才能產(chǎn)生智能、智慧的企業(yè)?!?/p>

            互聯(lián)互通對(duì)于大型企業(yè)尤為重要。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的努力以及3個(gè)月的優(yōu)化調(diào)整,2014年1月3日,由浪潮為中國(guó)中鐵搭建的中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)正式上線。據(jù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的魯班電子商務(wù)公司副總經(jīng)理熊鵬介紹,“年?duì)I業(yè)額近6000億的中國(guó)中鐵每年采購(gòu)量高達(dá)3500億到4000億元,而由于子、分公司和各項(xiàng)目部分散在全國(guó)各地,過(guò)去的采購(gòu)計(jì)劃很難統(tǒng)一提交。而系統(tǒng)建成上線后,形成了一個(gè)完整的建筑企業(yè)電子采購(gòu)體系,幫助中國(guó)中鐵實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變,提升了全公司物資管理及集采管理的水平?!?/p>

            值得一提的是,“隨著系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間增加,平臺(tái)得到了集團(tuán)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可,最明顯的就是系統(tǒng)中注冊(cè)的供應(yīng)商數(shù)量增加了。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),系統(tǒng)上線近6個(gè)月時(shí),參與投標(biāo)的供應(yīng)商還只有四五百家,而到了8月底,供應(yīng)商就已經(jīng)增長(zhǎng)到1100多家?!毙荠i對(duì)新業(yè)務(wù)的成果表示出極大的贊賞。

            “互聯(lián)網(wǎng)對(duì)精細(xì)化管理提出了更高的要求?!蓖跖d山指出。中交二航局信息中心主任向穎剛對(duì)此深有體會(huì),他表示:“與浪潮共同建設(shè)的財(cái)務(wù)云,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一,強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制,實(shí)現(xiàn)‘核算、報(bào)賬、資金、決策’在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。財(cái)務(wù)云的上線還提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理能力,支持了共享中心的快速擴(kuò)張。中交二航局運(yùn)用財(cái)務(wù)云后,資金集中率有效提升,全年月均存量集中率長(zhǎng)期維持在70%以上;流入量集中率、集中支付率和內(nèi)部存款利息收入比例均超過(guò)50%,達(dá)到歷史最高;并且財(cái)務(wù)云的上馬推動(dòng)了區(qū)域共享服務(wù)中心的快速擴(kuò)張,僅2014年,在完善其它共享服務(wù)中心職能的基礎(chǔ)上,又建設(shè)完成了重慶、蕪湖和貴陽(yáng)三個(gè)共享中心?!弊詈笫侵悄?,以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為依托,提升洞察。通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù),尤其是外部數(shù)據(jù),互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)形成模型,給領(lǐng)導(dǎo)提供智能決策的依據(jù)。


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