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          小米風(fēng)暫停 榮耀不等風(fēng) 高通在造風(fēng)

          作者: 時間:2015-05-04 來源:ifanr 收藏

            GMIC(全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會)并不是像年初的 CES 或者 MWC 這樣發(fā)布新品的大會,更多的,它更像是給中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次繼續(xù)強(qiáng)調(diào)。而隨著這幾年國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的急速膨脹,GMIC 的規(guī)模也越來越大。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/273537.htm

            2013 年的時候,GMIC 主會場人數(shù)并不多,東道主雷軍當(dāng)時還被認(rèn)為是成功的創(chuàng)業(yè)者,而沒有像去年和今年這樣被商界認(rèn)可和追捧。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街還不存在,創(chuàng)業(yè)的孢子還沒有空氣傳播的路徑,風(fēng)口論還在萌芽之中。

            今天簽到臺前排了百多米長的人群可以被認(rèn)為是“逐風(fēng)者”,被分散到移動游戲、智能硬件、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、移動醫(yī)療等等分會場。主會場的進(jìn)入門檻變得很高,但仍座無虛席,雖然今年關(guān)于風(fēng)口論的激辯很多,但是人們的熱情依舊高漲。

             Note 跳票,是為了更完美

            年初 Note 發(fā)布會的時候,當(dāng)時雷軍承諾 Note 頂配版在一季度上市,但是夏天將至,我們?nèi)詻]有看到小米 Note 頂配版發(fā)售。

            在 GMIC 開場對話中,小米總裁林斌解釋了跳票的原因:

            在過去幾個月里,小米和以及其他合作伙伴一起緊密合作,努力做成真正的安卓機(jī)皇,但因?yàn)閷Ξa(chǎn)品極致的追求,產(chǎn)品沒有如期發(fā)布。

            林斌說,小米 Note 頂配版的研發(fā)工作進(jìn)行得很早,他們追求的不僅僅是一個驍龍 810 而已,參數(shù)之外,小米還需要對相機(jī)自拍、電池續(xù)航等細(xì)節(jié)做很多調(diào)整,力求呈現(xiàn)最完美的狀態(tài)。

            在下周的時候,小米會再次發(fā)布這款小米 Note 頂配版,并盡快發(fā)售。林斌還透露,小米 Note 頂配版外觀會有小的但明顯的區(qū)別,正反面的玻璃之間的邊框,還有攝像頭周圍會是金色設(shè)計(jì),以區(qū)別小米 Note 普通版。

            除了小米 Note 頂配版跳票的事情外,林斌還談到了印度商業(yè)巨頭塔塔投資小米的事情:

            關(guān)于塔塔投資小米,也是對小米模式的認(rèn)可,我們在印度市場剛剛開始,能得到認(rèn)可,我們也是很開心。塔塔有很多子公司,其中比較了解的捷豹陸虎是塔塔擁有的。

            他們在印度應(yīng)該算是第一第二大的企業(yè),他們利潤的三分之二全部投資在印度建學(xué)校、建醫(yī)院,做慈善公益的,受到整個印度人民非常高的尊敬,這次是塔塔創(chuàng)始人的第四代了,我們跟他溝通了之后,他們對我們的模式挺認(rèn)可的,這也是印度企業(yè)第一次投資小米,第一家。

            經(jīng)過小米不斷的投資和擴(kuò)張,外界看來,小米的產(chǎn)品線現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展得非常之廣。但是林斌這次強(qiáng)調(diào)了小米,和小米生態(tài)鏈企業(yè)的區(qū)別:

            我們小米做的事情很多,比如插線板,體重秤,其實(shí)小米做的東西,只做好三類五個產(chǎn)品,手機(jī)、平板、電視、盒子、路由器。大家看到的小米手環(huán)、體重秤、空氣凈化器,都是小米投資的生態(tài)公司,我們一起在研發(fā)設(shè)計(jì)推廣銷售上合作,只有那五個產(chǎn)品是小米從硬件開始,內(nèi)部研發(fā)完成。

            華為新掌門與“笨鳥論”

            劉江峰離職后,原來華為在歐洲工作的趙明被任命為華為的新總裁,這一次他以新人的身份帶來了華為的新產(chǎn)品。

            在 發(fā)布 4C 之前,趙明提到的卻是“風(fēng)口論”。在他看來,風(fēng)口論帶來了很多負(fù)面的影響,主要體現(xiàn)是機(jī)會主義盛行,生態(tài)系統(tǒng)混亂和遺忘初心。而許多企業(yè)是為銷量而生,卻 忽視了產(chǎn)品和服務(wù)。沒有滿足用戶的潛在需求,沒有追求極致的產(chǎn)品。而華為則愿意做一只“笨鳥”,不去等風(fēng)刮起。


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