諾基亞若倒戈 微軟在智能手機市場無刷存在感的機會

　　就在微軟發(fā)布最新財報不久，有消息稱，在未來的季度中，微軟可能會對并購來的諾基亞手機業(yè)務作資產減記，對此業(yè)內分析認為，如果微軟未來真的對并購來的諾基亞手機業(yè)務做資產減記，意味著微軟并購諾基亞手機業(yè)務戰(zhàn)略的失敗，并將罪過推到了微軟前任CEO鮑爾默的身上。那么事實真的如此簡單嗎?

　　從相關分析看，微軟減記諾基亞手機業(yè)務的原因無外乎是微軟之前是否有必要并購諾基亞手機業(yè)務和并購之后諾基亞手機業(yè)務給微軟整個Windows Phone手機業(yè)務造成的影響。既然如此，我們不妨就從這一前一后來看看微軟是否該并購諾基亞手機業(yè)務及減記說否說明微軟并購諾基亞手機業(yè)務的失敗。

　　微軟并購諾基亞從微軟移動，甚至是微軟整體戰(zhàn)略角度考慮，此次并購絕非是可以簡單用金錢來衡量。原因很簡單，由于并購前諾基亞與微軟的戰(zhàn)略合作收效甚微，諾基亞正有意放棄微軟的Windows Phone而轉投Android陣營。而當時微軟Windows Phone的出貨量及市場份額的承載主力是諾基亞的Lumia系列智能手機，且Windows Phone的整體市場份額也就在4%—5%之間徘徊，這種情況下，如果微軟不出手并購諾基亞，如果諾基亞倒戈，不夸張地說微軟在智能手機市場連今天連刷存在感的機會都沒有。說白了，當時是否并購諾基亞，對于微軟來說，是在移動市場生與死的選擇。既然如此，并購的價格是高了還是低了，顯然沒有意義。更何況對于當時的微軟來說，80億美元是完全在微軟的可承受范圍之內，沒有絲毫的壓力。

　　那么接下來的問題就是并購諾基亞之后，微軟的Windows Phone手機業(yè)務的發(fā)展，而這些顯然是鮑爾默沒有任何關系，因為在完成并購諾基亞之后，鮑爾默的微軟CEO之位就交給了納德拉。而納德拉繼任之后，微軟Windows Phone的表現有目共睹。市場份額在3%—4%左右徘徊，最新的統(tǒng)計顯示，其在智能手機市場的占有率僅為2.8%，如果說在納德拉之前微軟的智能手機業(yè)務是處在邊緣化生存狀態(tài)的話，現在無非是加個“更”字而已。與此同時，微軟在智能手機業(yè)務的營收上也未有突破，例如上個季度，其營收就同比下滑了16%，并直接導致了手機業(yè)務的虧損。按照微軟的話說就是出貨量和營收都沒有達到預期。

　　究其原因，除了智能手機產業(yè)激烈的競爭之外，我們認為納德拉在微軟智能手機發(fā)展采取的部分策略頗值得商榷。

　　首先從目前微軟智能手機的定位看，主要是中低端市場。這從每個季度Lumia手機出貨量中以中低端，尤其是低端Lumia手機占據大部分市場份額可見一斑。更讓我們不解的是，不久前，微軟宣布諾基亞推出的強大機型Lumia 1520在發(fā)行17個月后正式退出美國市場，而微軟還沒有在高端旗艦方面推出繼任機型的計劃。不知道納德拉如何看待微軟的智能手機產業(yè)的競爭和趨勢。就連一向打價格戰(zhàn)的中國手機廠商都知道低端機市場競爭的慘烈和無利可圖，并開始向中高端轉移，微軟為何還要死守這一市場?另外就是三星，盡管其智能手機業(yè)務遭遇了數個季度的業(yè)績下滑，但依然沒有放棄在高端市場的努力和爭奪，并通過近期發(fā)布的高端Galaxy S6和Galaxy S6 Edge讓業(yè)內看到了三星可能復蘇的希望。由此看，微軟這種低價策略背后反映的是納德拉在智能手機產業(yè)創(chuàng)新勇氣的缺乏。

　　這種創(chuàng)新勇氣的缺乏同樣體現在納德拉的所謂開放策略上。我們這里不說其開放策路不對，而是納德拉的這種開放太過于激進，激進到了不是怎么來優(yōu)化和提升自家Windows Phone平臺上的應用，而是為對手平臺開發(fā)應用，更讓人感到啼笑皆非的是，為對手平臺開放的應用體驗竟然要好于自家Windows Phone的平臺。而除了主流的iOS和Android平臺外，近日，微軟又與Android ROM開發(fā)商Cyanogen合作，欲將微軟的諸多應用(Bing、Skype、OneNote、Outlook 和Office套件等)，將會植入到對方研發(fā)的Android ROM“CyanogenMOD”。要知道業(yè)內本來就認為Windows Phone的應用體驗不佳(與iOS和Android平臺相比)，再加上微軟又在助長對手平臺的應用體驗，微軟的Windows Phone手機市場及生態(tài)系統(tǒng)的價值只能是越來越低，并形成惡性循環(huán)。即量和營收都會下滑。

　　綜合上述微軟并購諾基亞手機業(yè)務前后，我認為，如果微軟未來減記并購的諾基亞資產，主要的原因并非完全是之前鮑爾默并購諾基亞本身所致，并購之后納德拉在微軟智能手機市場發(fā)展策略上的系列失誤也難逃其責。而所謂的資產減記，更像是納德拉掩飾，甚至推諉自身責任的一種權宜之計。