解讀戴爾云計(jì)算戰(zhàn)略 “任意云”也要守規(guī)矩

　　“任意云”(Any Cloud)?是不是可以任意而為，沒有規(guī)矩?如果你這樣解讀戴爾的云計(jì)算戰(zhàn)略就大錯特錯了。戴爾“任意云”的本質(zhì)可以用一句話概括：高效務(wù)實(shí)地幫助客戶以自己的方式向云平滑過渡，通過云就緒、云部署和云管理，最終實(shí)現(xiàn)“任意云”?！叭我庠啤弊钅荏w現(xiàn)戴爾優(yōu)勢的地方在于，它是一個(gè)端到端的解決方案，簡單高效，靈活共融，可以讓用戶從現(xiàn)有架構(gòu)平滑過渡到云架構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在多云環(huán)境中的應(yīng)用和管理。

　　“任意云”已落地

　　教育行業(yè)在服務(wù)器虛擬化、云計(jì)算方面算是走得比較靠前的一個(gè)行業(yè)。東陽教育局作為國家首批教育云基地應(yīng)用試點(diǎn)之一，借助戴爾、微軟和Citrix三家整合的解決方案，成功部署了教育云，為該地區(qū)的140余所基礎(chǔ)教育和職教學(xué)校提供IaaS服務(wù)，同時(shí)結(jié)合國家的教育云提供各種SaaS服務(wù)。東陽教育云不僅能讓更多教育機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、高效地完成云部署，而且其規(guī)劃和管理平臺讓教育用戶在無需專業(yè)IT人員的前提下，實(shí)現(xiàn)了云資源的自我管理。戴爾跨物理、虛擬和不同云的自管理平臺，不僅可以提供云的靈活選擇，而且可以提升云的長期投資回報(bào)。

　　東陽教育云這個(gè)案例的重要意義在于，它是戴爾“任意云”戰(zhàn)略在中國落地的一個(gè)典型。該案例充分展現(xiàn)了戴爾在云的顧問咨詢、架構(gòu)設(shè)計(jì)和部署實(shí)施方面的綜合能力。東陽教育云這個(gè)案例證明了戴爾“任意云“的價(jià)值所在：第一，不管用戶處于什么樣的IT環(huán)境中，戴爾總能提供適合其需求的轉(zhuǎn)云的途徑和方案;第二，戴爾“任意云”實(shí)現(xiàn)了其跨不同環(huán)境(包括物理環(huán)境、虛擬環(huán)境和云環(huán)境)提供統(tǒng)一管理的承諾，展現(xiàn)了其靈活性。戴爾“任意云”這一戰(zhàn)略雖然提出時(shí)間不長，從去年底發(fā)布到現(xiàn)在也就半年時(shí)間，但是已經(jīng)在很多行業(yè)有了落地的成功案例。這是因?yàn)樵谶@個(gè)戰(zhàn)略提出之前，戴爾已經(jīng)按照“任意云”的原則在提供云計(jì)算的解決方案，并且?guī)椭脩粲袟l不紊地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)架構(gòu)向云架構(gòu)的遷移。所謂“任意云”，其實(shí)只是對戴爾過去一系列轉(zhuǎn)云策略、方法和解決方案的總結(jié)和提煉，并且上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面而已。

　　戴爾大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)總監(jiān)許良謀的表述也印證了記者的判斷：“‘任意云’其實(shí)是對戴爾多年來在云計(jì)算方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度概括，進(jìn)而形成了一套指導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)云的方法論。從2006年開始，戴爾公司就開始了向云計(jì)算的轉(zhuǎn)型。我們的經(jīng)歷、采用的解決方案成了今天廣大行業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)向云平滑過渡的最好參照物和教材?！?/p>

　　上云“三部曲”

　　根據(jù)大多數(shù)用戶的實(shí)際情況，戴爾提出了實(shí)現(xiàn)“任意云”的三個(gè)步驟：云就緒、云部署和云管理。云就緒的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)向云的平滑過渡打下技術(shù)基礎(chǔ)。一個(gè)適合云需求的優(yōu)化的架構(gòu)，既可以支持新應(yīng)用，也能支持傳統(tǒng)應(yīng)用。向云的遷移并不意味著必須拋棄以前的應(yīng)用。一個(gè)整合、優(yōu)化的架構(gòu)應(yīng)該具有包容性，成為新舊應(yīng)用之間連接的橋梁，并且循序漸進(jìn)向云過渡，而不是“鏟車式”的升級。云部署階段是傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云平滑過渡的關(guān)鍵階段。為了更快速、靈活地實(shí)現(xiàn)云部署，戴爾可以提供端到端的解決方案。

　　最近幾年，戴爾為了豐富企業(yè)級應(yīng)用進(jìn)行了大量收購，涉及的領(lǐng)域包括存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全、管理軟件等。許良謀介紹說，戴爾收購了多個(gè)管理軟件廠商，其實(shí)是在為今天的云戰(zhàn)略提前布局。戴爾的收購原則是，更好地實(shí)現(xiàn)跨多種環(huán)境和多云的管理。云管理階段的核心任務(wù)是跨越異構(gòu)的、不同的云實(shí)現(xiàn)資源集中統(tǒng)一管理?！盁o論企業(yè)用戶從哪個(gè)階段切入，最終的結(jié)果都會是混合云的狀態(tài)?！痹S良謀表示。進(jìn)入云管理階段，表明用戶已經(jīng)基本建起了一個(gè)符合云所需的優(yōu)化架構(gòu)。通常情況下，用戶擁有的是一個(gè)多云的環(huán)境，新應(yīng)用的部署速度會更快。云就緒、云部署和云管理這三個(gè)步驟之間沒有嚴(yán)格的順序，因?yàn)槊總€(gè)客戶的實(shí)際情況不同。而“任意云”的好處正在于，它可以靈活地根據(jù)用戶的不同需求提供適合的解決方案。

　　多云的管理

　　戴爾是一個(gè)云的使能者，這是戴爾在提出“任意云”戰(zhàn)略時(shí)就明確的一個(gè)定位。戴爾自己不會成為一個(gè)公有云服務(wù)的提供商，但會為各種云模式提供相關(guān)的解決方案和支持?！霸谠朴?jì)算方面，戴爾仍會奉行一貫的戰(zhàn)略，即只做標(biāo)準(zhǔn)化、開放的平臺，并提供接口，與第三方的技術(shù)、應(yīng)用緊密集成。而一切封閉的、專有的系統(tǒng)和市場，戴爾絕不會涉足?！痹S良謀表示。企業(yè)用戶最終會擁有一個(gè)多云的環(huán)境。因此，對多云進(jìn)行高效、統(tǒng)一的管理就成為一項(xiàng)重要任務(wù)。在云基礎(chǔ)架構(gòu)的不同層次，戴爾可以提供不同的管理工具。比如，OpenManage軟件可以管理所有的硬件。再比如，Active System Manager(ASM)可以跨越異構(gòu)平臺實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，其主要功能包括負(fù)載資源部署與管理、虛擬架構(gòu)部署和生命周期管理、物理架構(gòu)部署和生命周期管理，以及架構(gòu)資源發(fā)現(xiàn)、建庫和啟用?！霸朴?jì)算并不是簡簡單單地部署一個(gè)云的架構(gòu)就了事。云計(jì)算帶來的是整個(gè)IT的轉(zhuǎn)型，牽涉到IT的各個(gè)層面，包括硬件的標(biāo)準(zhǔn)化、軟件開發(fā)、負(fù)載優(yōu)化、統(tǒng)一管理等?！贝鳡柎笾腥A區(qū)高級企業(yè)架構(gòu)師王雪暉表示，“通過對原有IT架構(gòu)的虛擬化、優(yōu)化，可以節(jié)省大量成本，但是省錢只是實(shí)現(xiàn)虛擬化、云化的其中一個(gè)動因，更重要的是提升整個(gè)IT管理的靈活性和效率，減少人工操作和維護(hù)。”

　　每一個(gè)客戶都應(yīng)該有自己上云的節(jié)奏和路徑。不論客戶處于什么樣的階段，戴爾都可以通過云就緒、云部署和云管理“三部曲”幫助客戶達(dá)成目標(biāo)。這也正是戴爾“任意云”最大的價(jià)值所在。