硅谷分析師：消費(fèi)科技全球化不存在

　　本文作者為美國(guó)硅谷咨詢公司Creative Strategies分析師本·巴加林(Ben Bajarin)，以下為文章原文：

　　最近，我的一位朋友跟著他到首爾出差的妻子去韓國(guó)玩了一趟。他們參觀了一個(gè)游人眾多的景點(diǎn)，他很驚訝地發(fā)現(xiàn)幾乎每一個(gè)游客手上都拿著自拍棒。我的這位朋友決定跟一些年輕的中國(guó)游客用他們的自拍棒拍一張合影，因?yàn)樗X得這樣很有趣。

　　在拍完照片之后，他問他們能否把照片發(fā)給他。他問他們是否上Facebook，他們回答說不。他問他們是否上Instagram，他們?nèi)匀换卮鹫f不。他問他們是否可以通過郵件把照片發(fā)給他。這一次，他們給了肯定的回答。在他講述這個(gè)故事的時(shí)候，我可以看出，讓他感到意外的不是這些年輕中國(guó)游客不使用Facebook或者Instagram，而是他們顯然不知道這些網(wǎng)站是什么。

　　消費(fèi)科技的世界是圓的

　　《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯·弗里德曼(Thomas L. Friedman)在2005年出版了一本引人深思的好書，書名為《世界是平的》。他在書中詳細(xì)描繪了新的全球化時(shí)代——在這個(gè)時(shí)代，科技降低了公司、甚至小型和個(gè)體商戶走向全球的門檻。

　　弗里德曼提出的很多論點(diǎn)今天仍然適用，但我想加入一些我最近觀察到的跟全球消費(fèi)科技有關(guān)的現(xiàn)象。

　　我觀察到的全球消費(fèi)科技市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)是全球化的倒退。在我研究的每一個(gè)領(lǐng)域，我發(fā)現(xiàn)消費(fèi)科技正在區(qū)域化，而不是全球化。許多消費(fèi)科技領(lǐng)域的區(qū)域性技術(shù)公司通過迎合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，樹立了牢固的地位，使得全球性公司難以進(jìn)入該區(qū)域，更不用說獲得成功了。這種現(xiàn)象發(fā)生在消費(fèi)科技硬件軟件和服務(wù)等領(lǐng)域。

　　硬件

　　以智能手機(jī)行業(yè)為例子，中國(guó)的本地智能手機(jī)制造商在2015年第一季度占據(jù)了智能手機(jī)總出貨量的60%。類似的情況也發(fā)生在印度，雖然規(guī)模跟中國(guó)無(wú)法相比。在今年第一季度，本地手機(jī)品牌占據(jù)了全印度35%的銷售額。當(dāng)?shù)仄放芃icromax 正繼續(xù)跟三星爭(zhēng)搶區(qū)域手機(jī)成交量第一的位置。

　　中國(guó)和印度擁有最多的當(dāng)?shù)厥謾C(jī)品牌，但其他國(guó)家的新品牌如雨后春筍般冒出來。拉丁美洲有Blu Mobile，菲律賓有Cherry Mobile，歐洲有Wiko，印度尼西亞有Smartfren。這些例子表明，本地品牌正在成為一種趨勢(shì)。

　　產(chǎn)生這種趨勢(shì)的原因是向市場(chǎng)推出一部智能手機(jī)的門檻降低了。任何新興硬件品牌都可以來到中國(guó)，利用中國(guó)龐大的生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)白標(biāo)手機(jī)，然后推向市場(chǎng)，或者以低價(jià)在網(wǎng)上銷售。小米正是以這種方式依靠硬件起家的，其他許多公司也在模仿小米。這些公司擁有“主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠比國(guó)際品牌更快更好地針對(duì)當(dāng)?shù)赝瞥霎a(chǎn)品。

　　軟件和服務(wù)

　　在多個(gè)不同的應(yīng)用類型中，當(dāng)?shù)貞?yīng)用都占據(jù)了統(tǒng)治地位，最明顯的就是消息應(yīng)用。WhatsApp、微信、Line、Kakao Talk等消息應(yīng)用是被討論最多的應(yīng)用。這些應(yīng)用總體上來說是區(qū)域性的，換句話說，這些應(yīng)用在各自的地區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位。WhatsApp支配著印度、非洲和拉丁美洲的部分地區(qū)，Line支配著日本，微信統(tǒng)治著中國(guó)，Kakao Talk統(tǒng)治著韓國(guó)。這些應(yīng)用皆統(tǒng)治著一個(gè)地區(qū)，很難向其他地區(qū)擴(kuò)張。

　　在電子商務(wù)領(lǐng)域也存在同樣的情況。在美國(guó)和歐洲部分地區(qū)，亞馬遜是最大的電商。在中國(guó)，最大的電商是阿里巴巴和京東。在印度，最大電商是Flipkart。日本的最大電商是樂天。在中東和非洲，Rocket Internet將成為領(lǐng)先的電商。跟硬件領(lǐng)域相似，當(dāng)?shù)仉娚桃揽繚M足當(dāng)?shù)乜蛻粞杆侔l(fā)展。這些公司十分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

　　推動(dòng)全球消費(fèi)科技的是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，而不是全球性企業(yè)。有趣的是，即使在非數(shù)字消費(fèi)科技領(lǐng)域，也是同樣的情況。消費(fèi)者產(chǎn)品都是根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰a(chǎn)出來的。企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r推出了當(dāng)?shù)仄放坪头?wù)，營(yíng)銷方式也是根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)檫@些企業(yè)知道市場(chǎng)之間差別很大。

　　由于各地區(qū)消費(fèi)者群體的獨(dú)特性，消費(fèi)科技變得越來越區(qū)域化，我們發(fā)現(xiàn)有些公司已經(jīng)在開始爭(zhēng)搶地盤了。一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的公司，但有一些綠色地帶仍然沒有市場(chǎng)領(lǐng)袖。擁有全球野心的公司很有可能會(huì)集中精力往這些地區(qū)擴(kuò)張，這些公司為了更快進(jìn)入這些市場(chǎng)，還有可能會(huì)收購(gòu)本地正在崛起的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)全球化比以往都困難，這些企業(yè)之間力量對(duì)比的變化正是我們這些分析師研究的對(duì)象。

　　弗里德曼認(rèn)為科技降低了實(shí)現(xiàn)全球化的門檻。在許多領(lǐng)域，情況確實(shí)如此。然而，在消費(fèi)者科技產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全球化更加困難，因?yàn)楸镜胤桨冈诟鞯卣剂酥鲗?dǎo)地位。對(duì)一家希望在全球獲得成功的公司來說，必須先注重對(duì)本地的了解。它們必須了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)習(xí)慣和需要，不要認(rèn)為有放之四海而皆準(zhǔn)的解決辦法。

　　我深信，從這個(gè)意義來說，消費(fèi)科技的世界更注重本地，而不是全球，所以，消費(fèi)科技的世界是圓的。