<meter id="pryje"><nav id="pryje"><delect id="pryje"></delect></nav></meter>
          <label id="pryje"></label>

          新聞中心

          EEPW首頁 > 模擬技術(shù) > 排行榜 > Gartner全球25大供應(yīng)鏈廠商排行,亞馬遜奪冠

          Gartner全球25大供應(yīng)鏈廠商排行,亞馬遜奪冠

          作者: 時間:2015-05-18 來源:精實新聞 收藏

            國際研究暨顧問機構(gòu)公布2015年全球25大供應(yīng)鏈廠商排行榜,前五名當中有三家和去年相同,包含( Amazon )、麥當勞(McDonald's)與聯(lián)合利華 ( Unilever ),英特爾(Intel)則是重新回到前五名,還有首度躋身前五大的印地紡(Inditex)。另有三家在落榜多年后重新回歸者,包括萊雅(L'Oréal,22名)、豐田(Toyota,24名)以及家得寶( Home Depot,25名)。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/274371.htm

            對于蘋果 (Apple)與寶鹼(P&G)并未出現(xiàn)在今年的榜單,研究副總裁Stan Aronow指出,今年引進全新分類方式,以彰顯榜上??偷某删团c能力。因此,凡在過去十年內(nèi)至少七次綜合評分排行前五的公司,均歸類為「菁英」類(masters),與全球25大供應(yīng)鏈廠商名單區(qū)分開來。

            表示,今年首次公布供應(yīng)鏈菁英名單,選出了兩家長期保持領(lǐng)先的企業(yè),即為蘋果與寶鹼。Aronow表示,蘋果與寶鹼多年來對供應(yīng)鏈專業(yè)做出重大貢獻,其中,寶鹼為第一家導(dǎo)入消費者導(dǎo)向供應(yīng)鏈概念并以其為特色的業(yè)者,而蘋果則是定義了「解決方案」(solution)供應(yīng)鏈的概念,憑借該公司創(chuàng)造需求的能力另辟蹊徑。

            Gartner分析師從2015年供應(yīng)鏈廠商排行榜中觀察到包括,雙模供應(yīng)鏈策略、更貼近顧客、數(shù)位商業(yè)模式崛起等三大趨勢。Gartner指出,供應(yīng)鏈長(chief supply chain officer; CSCO)與手下團隊當前面臨必須要能快速更替商業(yè)模式的環(huán)境,公司期待要能精簡作業(yè)并提高效率,同時也要花費同樣甚至更多的時間推動成長與創(chuàng)新。Gartner稱為「雙?!?bimodal)策略。過去,供應(yīng)鏈主管只要降低成本就算成功,但現(xiàn)在,除了控制成本,提升并支援營業(yè)額的能力也是他們被評鑒的項目。

            另一項趨勢則是供應(yīng)鏈開始重視顧客體驗,并視為業(yè)務(wù)優(yōu)先考量之一。除了關(guān)心銷售的產(chǎn)品,入榜的企業(yè)更需專心傾聽顧客心聲,并推出創(chuàng)新的解決方案做為回應(yīng)。

            至于數(shù)位商業(yè)模式崛起方面,Gartner指出,雖然剛剛萌芽,但認為供應(yīng)鏈可利用數(shù)位功能來支援新的商業(yè)模式并提升價值鏈績效的觀點,今年以來已變得更加明確。Gartner表示,利用感測器、閘道器、追蹤系統(tǒng)與商業(yè)規(guī)則達成自動化,借此預(yù)測并警示現(xiàn)有計畫紀錄(POR)是否出現(xiàn)變數(shù),物流在這方面的應(yīng)用并不亞于制造業(yè);「物流控制塔」功能并非新概念,但若能結(jié)合更多成本低廉的感測器及運算能力,就有更多的企業(yè)能取得深入洞察力,進而降低風險,同時改善營運成本及顧客服務(wù)層級。

            

           

            注解:

            1. Gartner與同業(yè)評選:根據(jù)各評審團強迫排名順序與需求導(dǎo)向價值鏈領(lǐng)導(dǎo)廠商(DDVN orchestrator)定義之比較

            2.三年加權(quán)資產(chǎn)報酬率 (ROA): ((2014凈收益/2014總資產(chǎn))*50%)+(2013凈收益/2013總資產(chǎn))*30%)+((2012凈收益/2012總資產(chǎn))*20%)。

            3. 存貨周轉(zhuǎn)率:2014年銷貨成本 /2014年平均存貨。

            4.三年加權(quán)營收成長率:((2014年與2013年營收差額)*50%)+((2013年與2012年營收差額)*30%)+(2012年與2011年營收差額)*20%)

            5.綜合評分:(同業(yè)評比*25%)+(Gartner研究評比*25%)+(資產(chǎn)報酬率*25%)+(存貨周轉(zhuǎn)率*15%)+(營收成長率*10%)

            以上數(shù)據(jù)采用2014年可得數(shù)據(jù),若缺少2014年相關(guān)數(shù)據(jù),則參考最近一年全年整體的數(shù)字。所有原始數(shù)據(jù)均先以10點評量分類后才進行計算。

            綜合評分相同時,則比較下一個小數(shù)點數(shù)據(jù)以做為「排行」根據(jù)。資料來源:Gartner(2015年5月)



          關(guān)鍵詞: Gartner 亞馬遜

          評論


          相關(guān)推薦

          技術(shù)專區(qū)

          關(guān)閉
          看屁屁www成人影院,亚洲人妻成人图片,亚洲精品成人午夜在线,日韩在线 欧美成人 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();