特別報道：為什么夏普的液晶顯示屏賣不出去了？

　　3、技術(shù)優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)換成行業(yè)優(yōu)勢最終無法與競爭者匹敵

　　我們知道夏普是通過液晶面板起家的，在全球液晶面板領(lǐng)域，夏普也是當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者。然而問題是，在液晶面板上的技術(shù)優(yōu)勢遲遲無法轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)優(yōu)勢，這種情況下夏普就并沒能占據(jù)時間先機，盡管作為上一次科技浪潮的弄潮兒，夏普獲益太多，但公司內(nèi)部也形成了極強的利益集團，內(nèi)部結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下，無法和后進者靈活較量等，這些都阻礙了夏普的創(chuàng)新。

　　當(dāng)然液晶市場不振，而夏普又推行“一本化經(jīng)營”，這只能導(dǎo)致夏普集團的整個根基受重挫。因此，盡管夏普近七成的業(yè)務(wù)內(nèi)容與液晶相關(guān)，在液晶面板和太陽能電池板領(lǐng)域也有優(yōu)勢，但對液晶的過度投資，最終卻成了夏普的沉重負擔(dān)。如夏普的龜山工廠與堺工廠兩處投資金額高達9450億。在2000年時夏普就由于投資部的失策，獨力建設(shè)的薄膜型太陽能電池廠一直找不到買家。而后在2011年全球太陽能電池行業(yè)都不景氣，在其他廠商或倒閉或撤退后，夏普仍未能作出撤退決斷。既然整個市場都對大尺寸液晶面板需求疲軟，那么夏普的不轉(zhuǎn)換方針顯示不是明智之舉。

　　一方面，其主推的四色技術(shù)面板市場接納度不高，卻固執(zhí)地繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致大量庫存積壓。我們知道一般電視制造廠商均以紅、綠、藍三原色調(diào)色，但夏普執(zhí)意增加黃色，雖然可以讓顯示色彩從10億色調(diào)升1000背到1萬億色，但如此精細的色彩已超出了肉眼可識別的范圍。用夏普美國研究所前部長中田行彥的話說，就是“投資規(guī)模很大，但消費者感受到的差異卻很小，售價又高出許多。”

　　另一方面，為生產(chǎn)大型面板建設(shè)的工廠在生產(chǎn)小尺寸面板時也表現(xiàn)得不佳。因為夏普無法將產(chǎn)品整合到終端，這就會導(dǎo)致利潤薄弱。Iphone、小米等終端廠商采購了夏普的大訂單，并沒有對夏普形成積極利潤。如早年夏普一直是蘋果智能手機的顯示面板供應(yīng)商，但2013年由于iPhone5銷售不佳，蘋果也削減了夏普的液晶屏幕采購訂單，對蘋果的過度依賴也對夏普的業(yè)績造成了沖擊。如此一來它只是淪為了上游或中游的供應(yīng)商，相比于終端廠商而言，夏普的利潤率可想而知。

　　4、船大難調(diào)頭

　　此外，我們常說船小好調(diào)頭，而夏普這只大船卻很難掉頭，由于它的企業(yè)效率無法和后進者競爭，而韓系面板已經(jīng)緊追猛趕，國內(nèi)市場也面臨著大陸歐洲等的追趕，而夏普在成本上的控制，尤其是人力資源上不占優(yōu)勢。這就導(dǎo)致夏普目前的自救手段只能是裁員、賣樓還砍業(yè)務(wù)，竭澤而漁也好，開源節(jié)流也好，顯然都不是長久之計。

　　以LED電視為例。同樣的LED電視功能，三星的品質(zhì)只是比夏普稍差一點，但是價格卻也更低一點，在同等條件下，消費者憑什么就非夏普不可呢?其實，夏普比三星更早開發(fā)LED技術(shù)，但三星顯然更靈活，三星并不認為消費者對畫質(zhì)的感受有非常精細的要求，反而認為將電視變薄能掛在墻上是優(yōu)勢，于是大膽使用成本較低的側(cè)光式技術(shù)，雖然該技術(shù)的LED晶粒用量只有夏普采用的直下式技術(shù)的6成左右，盡管畫質(zhì)亮度稍有打折，但是產(chǎn)品更薄而且最重要的是成本較低，使得當(dāng)時三星迅速占有了LED電視68%的市場份額，從而最終將夏普遠遠甩在后面。

　　如果說40年前的“液晶之父”美名來自于夏普的自信，那么40年后的夏普并沒有將這種技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為行業(yè)優(yōu)勢，反而運用自己封閉式的思維方式，通過追求技術(shù)控制與市場壟斷，不但沒能抓住產(chǎn)業(yè)給予、技術(shù)創(chuàng)新，而且也未能在產(chǎn)業(yè)投資方向、擴大產(chǎn)能上占據(jù)時間先機，而這種自負或者說自閉式的不創(chuàng)新，才導(dǎo)致了夏普只能作為曾經(jīng)的“液晶之父”，一個輝煌但同時可能是一個終結(jié)者的存在。

　　這家103年的企業(yè)走向沒落正好對當(dāng)今企業(yè)是一個很好的提醒：時代變化很快，跟不上就會死得快!