智能跑鞋是什么鬼 小米和李寧跑偏

　　相較于喜愛跑步的用戶，大多數(shù)情況下買跑鞋第一還是看重品牌和質(zhì)量。價(jià)格問題反而相對并沒有那么重要。甚至低價(jià)的產(chǎn)品對于愛好跑鞋者沒有沒有吸引力，大家更愿意多花幾百塊錢買個(gè)高質(zhì)量的。而對于普通用戶來說，定價(jià)540多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能，但并不實(shí)用，尤其這個(gè)價(jià)位同類產(chǎn)品中，完全可以買到耐克一類的跑鞋，因此對于普通用戶吸引力也不大。跑鞋本身如何從外觀、舒適性、耐用性、機(jī)能性等方面趕上國際品牌，達(dá)到用戶認(rèn)同，對于李寧來說，也是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　除了上述問題，智能跑鞋的產(chǎn)品實(shí)際功能也有待考驗(yàn);以目前的智能手環(huán)來說，市場上并沒有一款能說服我相信他真的比教練更能了解我該如何運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品，不僅如此，多數(shù)智能手環(huán)所產(chǎn)生的分析數(shù)據(jù)結(jié)果也并不令人信服。同理，如果小米芯片記錄的結(jié)果無法帶來真正的指導(dǎo)作用，最終淪為僅監(jiān)測跑步時(shí)間、路線與社交作用，買智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問題，那么可穿戴設(shè)備的電池、傳輸、功耗等技術(shù)上還存在的瓶頸，也是整個(gè)行業(yè)的老大難問題，不能很好解決的話，依舊會(huì)嚴(yán)重影響消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　尋求創(chuàng)新可取，但方向跑偏了

　　這次小米與李寧的退出智能跑鞋的嘗試，從合作以及產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)來說，是一件好事，但也從側(cè)面可以看出，在國內(nèi)，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)零售業(yè)，在創(chuàng)新方面上都一直存在著迷失。

　　在日新月異的數(shù)碼和運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)中，兩家決定發(fā)布的新品，竟然和九年前耐克的設(shè)計(jì)概念相同，不知道對于本身就有一定山寨意味的兩家公司，這是不是習(xí)慣使然。此次推出智能跑鞋對于小米與李寧來說，也并不是一條不可復(fù)制的特殊道路，其他品牌完全可以快速復(fù)制，一旦華為，聯(lián)想等具有研發(fā)實(shí)力的廠商與安踏、特步等進(jìn)行聯(lián)合，復(fù)制兩家的策略也不是事不可能，那么對于小米和李寧來說，這絕對是當(dāng)頭一棒。

　　2014年李寧電商總收入上升48%，但電商業(yè)務(wù)占總收入比例僅僅約為5%。過去線上線下互搏難題曾是李寧電商營銷缺失的難言之隱，傳統(tǒng)渠道在迅速衰落的過程中，如何快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，成功的打開在電商方面的銷量，是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動(dòng)對長期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下，消費(fèi)者是否會(huì)青睞李寧品牌的智能跑鞋，取決于李寧在渠道和品牌上的重塑，而回歸零售行業(yè)的本質(zhì)才最為關(guān)鍵。而目前，電商方面的不給力，嚴(yán)重制約了李寧公司的銷量。

　　而對于小米來說，四線以后城市的年輕人群體當(dāng)中，李寧的確是有相當(dāng)市場的，小米希望此次的合作可以通過李寧收獲這個(gè)用戶群。也許他們的目標(biāo)沒有錯(cuò)誤，但是方式卻顯得有點(diǎn)驢化唇不對馬嘴。因?yàn)樗麄兛赡芡艘稽c(diǎn)，對于這個(gè)用戶群來說，體育與健康可能不受太多的關(guān)注。

　　無論如何，小米每次的投資合作，都會(huì)在業(yè)界帶來一股旋風(fēng)，因?yàn)槊看味寄茏尡娙藢λ麄兊暮献鞒錆M了想象，但是這次與李寧的合作，想象空間卻是極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘，借助對方進(jìn)行華麗的變身，但是，可惜對方都不是自己的王子。