加速業(yè)務轉型 富士康電商卷土重來

　　全球電子代工巨頭富士康在加速大陸投資的同時，也在邁開商貿轉型的步伐。

　　近日，臺灣《經濟日報》報道，富士康臺灣母公司鴻海集團日前正式上線富貿商城(FoxconnMall)，主營精密機械工業(yè)品B2B業(yè)務。《第一財經日報》記者昨日登錄該網站發(fā)現(xiàn)，富貿商城的版權歸深圳富金機網絡科技有限公司所有，主攻工業(yè)類產品，涵蓋機械設備、檢測設備、設備零組件、汽車零配件、模具標準零件等16大類業(yè)務。

　　事實上，鴻海近年來一直積極謀求轉型，而渠道是鴻海向產業(yè)鏈延伸的關鍵部分，承載著從代工向商貿、物流和科技服務轉型的夢想。但在此之前，富士康在電商業(yè)務進展上并不順利。

　　“前店后廠”模式

　　從富貿商城的上線介紹來看，富士康把3D門市、定制服務、金融服務、物流服務作為其四大優(yōu)勢。

　　富士康內部人士此前對記者表示，富士康其實是希望借助電商渠道資源以及合作伙伴的渠道，把傳統(tǒng)商貿產品“落地”，直接一步到位到達購買者手中，而這也符合其對虛實經濟的投資。

　　早在去年3月份，富士康就公告加大對大陸的投資，其中，較為受外界關注的就包括位于山東臨沂的金機商貿城。

　　有消息稱，金機商貿城的投資涉及4200萬美元，主要是從事精密零組件的設計開發(fā)制造、銷售、買賣、租賃及維修服務，未來將采取電子材料“前店后廠”的銷售模式。業(yè)內普遍認為，金機商貿城與富士康的電商網站“富金機網”共同協(xié)作，由富金機網進行虛擬電商渠道的推廣，而金機商貿城則作為實體支援的渠道。結合鴻海在精密零組件上既存的研發(fā)、設計與模具生產等優(yōu)勢，從事以B2B為主的虛實整合工作。

　　而從此次上線的“富貿商城”背后的公司來看，似乎印證了上述邏輯：富貿商城由深圳富金機網絡科技獨立所有營運，透過富貿商城，富士康欲打造針對大中華地區(qū)銷售精密機械工業(yè)品的B2B一站式采購平臺。

　　電商發(fā)展并不順利

　　近幾年的低迷表現(xiàn)，是富士康決意做電商的重大原因。相關數(shù)據(jù)顯示，2012年，富士康集團虧損3.1億美元;2013年雖然扭虧，但收益下降4.6%至49.9億美元;2014年上半年，營業(yè)額為22.83億美元，同比下跌7.8%，這已經是富士康連續(xù)四年出現(xiàn)下滑。

　　2014年，鴻海集團董事長郭臺銘勾畫了富士康“八屏一網一云”的藍圖，包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等八大科技生活。虛擬與實體經濟的結合，而電商是這一規(guī)劃的關鍵部分，也是富士康擺脫代工的桎梏、擁抱互聯(lián)網的一個轉折點。

　　但在實際中，電商平臺的發(fā)展卻進展緩慢。

　　富士康早在2010年就已經試水電商業(yè)務，并在當時提出“四路門店+一個網站”的全消費渠道體系的構想。四路門店包括“萬得城”、“賽博數(shù)碼”、“敢闖數(shù)碼”、“萬馬奔騰”，一個網站指的是電商平臺“飛虎樂購”。然而，這個構想在四年后最終以失敗結局。線下門店大量關閉，而雄心勃勃的“飛虎樂購”因為投入過低、員工內訌、定位模糊等原因幾乎宣告失敗。

　　本報曾經獨家報道過富士康旗下飛虎樂購的曲折經歷。2010年，富士康從新蛋中國(NeweggChina)挖來了杜家濱擔任董事長，之后，這位新負責人卻與郭臺銘發(fā)生了沖突。杜家濱試圖把飛虎樂購打造成類似新蛋的綜合性電商平臺，而郭臺銘執(zhí)意只賣3C產品。最后杜家濱負氣出走，轉由二把手田志堯挑大梁。在經歷這一波折后，飛虎樂購陷入連年虧損。

　　業(yè)內人士評價稱，缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉型的想法，但骨子里的“工廠思維”一直根深蒂固。所謂的“代工廠思維”看重的是成本和利潤，主要競爭手段是價格，容易讓企業(yè)注重短期收益，而忽視長遠利益。而面向市場的電商平臺，更需要關注的是消費者的需求。

　　不過，今年以來富士康在電商布局的加快似乎也展現(xiàn)了其在電子商務領域卷土重來的決心。富士康在大陸和臺灣布局了3C在線購物平臺富連網，此外，富士康上月也在大陸開通網絡平臺售賣二手iPhone。加上富貿商城，富士康的電商版圖再次完整了起來。