愛立信起訴小米 為何在印度？

　　結(jié)局：“小米必敗!”愛立信的專利底氣到底從何而來?

　　此前，在談及與小米這場的專利較量時，愛立信首席官知識產(chǎn)權(quán)官(IPR)Kasim Afalahi曾公開表示，愛立信有信心贏得訴訟。

　　雖然愛立信并未使用“小米必敗”的表示，但是愛立信對贏得訴訟的把握信心十足。用愛立信首席官知識產(chǎn)權(quán)官Kasim Afalahi話說，那就是“因為愛立信在專利訴訟中從未有過敗訴記錄。”

　　事實上，從涉案專利和過往愛立信的專利突襲戰(zhàn)績來看，愛立信的表態(tài)應該算比較客觀。

　　從涉案專利內(nèi)容看，8項涉案專利均為標準基礎專利(SEP)。其中，愛立信在EDGE專利上的優(yōu)勢和實力更為扎實。由于EDGE是指代2.75G通信技術(shù)，是2G時代的產(chǎn)物，彼時高通還處在成長期。

　　除EDGE相關(guān)專利外，其他涉及ARM、3G等相關(guān)專利的內(nèi)容，高通和愛立信均有深厚積累，使用高通芯片的小米手機，憑借高通“庇護”，或許不至于完敗。

　　而從專利戰(zhàn)績看，在過去五年之內(nèi)，愛立信曾先后與眾多公司就無線網(wǎng)絡、2G、3G發(fā)生專利糾紛，基本均以愛立信贏得賠償金落幕。

　　2010年9月，愛立信在美國東德州聯(lián)邦地方法院對友訊、宏碁、Netgear等公司，提出無線產(chǎn)品侵權(quán)訴訟，美國東德州聯(lián)邦地方法院認定，被告侵犯了愛立信的3項專利，每款產(chǎn)品需支付愛立信0.15美元專利使用費，共需賠付愛立信1000萬美元。

　　2012年11月27日，愛立信在美國得州東部地區(qū)法院提出對三星的專利訴訟，指控三星侵犯其移動通信技術(shù)專利。2014年1月27日，雙方握手言和，三星同意支付6.5億美元。

　　追問：愛立信為何選擇在印度而非中國起訴小米?

　　早在2014年10月，小米旗下紅米、紅米note、小米2、小米3等多款機型的單一出貨量均已突破1000萬。

　　而在印度市場，在愛立信起訴小米前夕，也就是2014年12月，小米宣稱在印度僅用6個月時間，就實現(xiàn)出貨量突破100萬。

　　由于小米在印度市場投放的機型有限，實際上，印度市場的出貨總量可能不及小米手機出貨總量10%。顯然，更多的小米手機是在中國完成了銷售。

　　問，愛立信為什么不選擇在中國市場起訴小米?而非要去印度起訴小米呢?

　　真正的原因只有愛立信自己才清楚。但是，可以佐證的是，在涉及中國廠商涉嫌侵犯愛立信專利權(quán)的過往歷史中，愛立信大多把戰(zhàn)場選在了海外。

　　比如在愛立信訴中興通訊專利侵權(quán)糾紛中，因中興通訊涉嫌侵犯愛立信持有的相關(guān)2G、3G專利，愛立信于2011年在英國、意大利等多國法院提起訴訟，指控中興通訊侵犯其LTE專利權(quán)。隨后，中興通訊在國內(nèi)起訴愛立信專利侵權(quán)。

　　直到2012年1月20日，中興通訊和愛立信達成和解，才相互撤銷了針對彼此的所有專利侵權(quán)訴訟。

　　因此，雖然印度市場小米的出貨量較中國市場很少，但是，基于“強龍難壓地頭蛇”和一些“你懂的”原因，愛立信還是選擇在印度而非中國市場，起訴小米專利侵權(quán)。

　　反思：國產(chǎn)手機“出海”該如何躲過專利“圍剿”?

　　IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今1-3月，中國市場智能手機的出貨量約為9880萬臺，較與去年同期相比下降了4%，是近6年來首次出現(xiàn)下降。

　　事實上，在“去功能機”階段或“淘汰功能機升級智能機”基本結(jié)束后，國內(nèi)智能手機市場的競爭已經(jīng)進入“白熱化”或“血拼”階段，拋去蘋果、三星等海外廠商之外，僅國產(chǎn)手機就有數(shù)十家參與市場爭奪。

　　以小米為例，除印度市場外，小米宣稱已進入美國、英國、德國、法國等歐美國家。表面上看，小米的“國際化”之路似乎強勁有力。但有趣的是，小米在上述“國際化”銷售區(qū)域銷售的產(chǎn)品僅有移動電源、手環(huán)和耳機等產(chǎn)品，小米主力產(chǎn)品——小米手機至今尚未或不敢在上述國家銷售。而這或許也說明小米的專利積累和“底氣”還略顯不足。

　　在用戶需求遞減的背景下，“出海”成為很多國產(chǎn)手機“去庫存”或“搶地盤”的必然之路。包括魅族、酷派、一加等內(nèi)的眾多國產(chǎn)手機紛紛加快了“出海”步伐。

　　除去中興、華為等有較多專利積累的廠商外，其他國產(chǎn)手機進軍國際市場都不可能繞開手機專利巨頭設置的“專利壁壘”。

　　但是，國產(chǎn)手機爭先恐后“出海”，又該如何提前布局避免“小米式”專利訴訟陷阱呢?

　　或許HTC曾經(jīng)的“經(jīng)歷”或“經(jīng)驗”值得國產(chǎn)手機廠商汲取和借鑒。事實上，代工起家的HTC，剛開始也沒有太多專利，直到2010年和蘋果(apple)陷入專利戰(zhàn)后，才一手抓申請專利，另一手斥巨資積極收購專利。

　　2011年4月，HTC花費7500萬美元從美國ADC Telecommunications獲得超過80項 4G LTE專利，2011年7月，HTC斥資3億美元并購S3 Graphics 公司，獲得后者235件授權(quán)專利及申請中專利，取得繪圖處理關(guān)鍵技術(shù)，從而獲得和蘋果進行談判和周旋的重要籌碼。

　　簡單說，HTC的做法告訴國產(chǎn)手機廠商，除去營銷做的好外，更重要的是，壯大自己的專利“武器庫”——手里應該儲備一些有質(zhì)量或殺傷力的專利。

　　回歸到小米應對愛立信的專利發(fā)難上，小米的一些做法也有很多可取之處，同樣值得其他國產(chǎn)手機廠商關(guān)注。

　　一方面，小米積極加強與印度“地頭蛇”的合作。比如，小米在印度聘請的法務團隊來自印度最大的綜合性律師事務所“Amarchand Mangaldas”，系印度本土知名企業(yè)如信實工業(yè)集團、塔塔集團、ICICI銀行的首選律所之一。

　　此外，小米不僅在當?shù)卣匍_新聞發(fā)布會“秀肌肉”，還對外宣布獲得印度“地頭蛇”塔塔集團名譽董事長的投資，及時“抱大腿”。

　　另一方面，小米應對策略得當，合理利用訴訟規(guī)則。小米聘請的當?shù)貙I(yè)法務團隊，通過及時提存“保證金”，使得搭載高通芯片的手機得以繼續(xù)銷售，才使得自己避免“全軍覆沒”。