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          聯(lián)想移動業(yè)務(wù)高層換帥 可穿戴或成新目標(biāo)

          作者: 時間:2015-06-05 來源:賽迪網(wǎng) 收藏
          編者按:移動市場受挫嚴(yán)重,然后聯(lián)想就換了領(lǐng)導(dǎo),改變策略,押寶互聯(lián)網(wǎng)+。

            一份讓高管難以置信的智能手機銷售數(shù)據(jù);一場以“”為主角的全球戰(zhàn)略說明會;一個突然宣布離職的移動業(yè)務(wù)集團總裁劉軍……種種現(xiàn)象已經(jīng)證明,智能手機業(yè)績已經(jīng)停滯不前,靠收購催成“胖子”的戰(zhàn)略已達(dá)極限。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/275280.htm

            6月1日晚,聯(lián)想宣布人事調(diào)整,聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職,陳旭東將接替劉軍的崗位,即時生效。陳旭東還將擔(dān)任神奇工場聯(lián)席董事長,神奇工場副總裁常程將出任CEO。



            聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職

            楊元慶在內(nèi)部郵件中有這樣一段話:“我懷著復(fù)雜的心情,既有對以往成績的肯定,也有對美好未來的憧憬,宣布一項領(lǐng)導(dǎo)人員的重要變更。”他在歷數(shù)劉軍的貢獻(xiàn)后,主要還是表達(dá)對繼任者陳旭東的支持,對劉軍離職原因并為提及。

            劉軍在自己的微博上這樣說道:“四年歲月如流,感謝一起奮斗過的小伙伴,共同將聯(lián)想智能手機和平板電腦做到世界第三!逐夢無憾,感恩無邊,感謝各位朋友一路扶持,相信明天會更好,為MBG永遠(yuǎn)加油!”



            聯(lián)想劉軍微博截圖

            劉軍在聯(lián)想是年輕一代高管中話題性頗高的一位。聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在短短幾年的發(fā)展里,已占聯(lián)想整體營業(yè)額的25%,一度讓聯(lián)想智能手機和平板電腦均躋身全球前三。業(yè)界認(rèn)為,聯(lián)想移動作為一個新業(yè)務(wù)前期開展起來難度肯定很大,但零積累,增長起來數(shù)字也會比較好看。這次劉軍離職,也是因為智能手機市場數(shù)字太差導(dǎo)致。

            根據(jù)聯(lián)想2014財年數(shù)據(jù)顯示,其凈利潤為8.29億美元,相比上財年僅增1%。其中,智能手機業(yè)務(wù)的盈利持續(xù)惡化,收購老牌手機巨頭摩托羅拉又花了大筆費用。IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示,2015年1-3月中國智能手機市場,聯(lián)想的份額為8.3%,下降了約2%,從第2位下滑至第5位。

            外媒認(rèn)為,這一切源于“聯(lián)想僅僅依靠收購競爭企業(yè),自己無法創(chuàng)造創(chuàng)新型產(chǎn)品”。自2005年收購IBM旗下個人電腦業(yè)務(wù)以來,聯(lián)想通過一個接一個的收購,迅速成為了世界級企業(yè)。但是,即使通過收購獲得了技術(shù)和品牌,但卻無法自己創(chuàng)造出熱門產(chǎn)品。

            如果說這組數(shù)字是劉軍下臺的導(dǎo)火索,5月28日聯(lián)想召開的一場以“”為主角的戰(zhàn)略說明會就是一個前兆。

            在聯(lián)想科技世界(TechWorld)大會上,楊元慶拋出聯(lián)想概念性產(chǎn)品,如智能手表MagicView、智能鞋Smartshoes、帶小型投影儀的高智能手機。他說:“我們會圍繞著各種各樣的設(shè)備、智能互聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施三大方向進行創(chuàng)新?!?/p>

            這些被看作是聯(lián)想在智能手機業(yè)務(wù)失利后的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)移:不僅要轉(zhuǎn)移聯(lián)想移動業(yè)務(wù)重心,還要轉(zhuǎn)移大眾注意力。試圖用更新的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念引領(lǐng)一個新潮流,將可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新提上新高度,力爭在這塊還沒有被白熱化競爭撕碎的地方樹一桿大旗。

            筆者認(rèn)為,30多年來,從國人一提PC只知道“聯(lián)想”的大叔級品牌,到渾身沾滿青春味兒的國際品牌,“逆襲”的確要付出巨大的努力和代價。足以證明,聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層的決策力和各業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行力絕非一般。但類似IBM服務(wù)器、摩托羅拉移動業(yè)務(wù)這樣大手筆的并購,除了能將新業(yè)務(wù)催生成“胖子”以外,后勁兒從哪里來?這次聯(lián)想將寶押到“互聯(lián)網(wǎng)+”,能否保證不會重蹈智能手機的覆轍?

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